工程项目监理管理办法目录.doc

工程项目监理管理办法目录一、工程项目监理的工作依据 二、监理单位和参与建设的各方关系（-）监理与业主的关系（二） 监理与设计单位的关系（三） 监理与施工单位的关系三、监理岗位责任制（-）项冃总监理工程师岗位职责（二） 总监理T程师代表岗位职责（三） 专业监理工程师岗位职责 （四）信息资料员岗位职责 、监理工作控制要点 （-）施工图纸审核控制要点（-）施工组织设计（方案）审核控制要点（三） 分包单位资质审查控制耍点（四） 施工阶段进度控制要点 （五）施丁阶段质量控制要点（六） 设计变更和T程洽商控制耍点（七） 施工阶段投资控制耍点五、监理资料的管理（一）监理资料的分类（-）监理资料的收集与归档六、 监理月报（-）编制监理月报的基木要求（-）监理月报的基本内容七、 监理工作制度（-）编制工程项H监理规划及监理实施细则（-）监理工作会议及会议纪要（三） 监理工作台帐（四） 监理工作记录一、 工程项目监理的工作依据1、 工程建设监理委托合同；2、 工•程施工合同；3、 国家和北京市有关工程建设方而的法律、法规、规定；4、 经有关部门批准的设计图纸和其他有关技术文件；5、 国家工程建设技术规范、规程和标准；6、 在合同执行过程中，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位对工程 实施的有关往来文件、会议纪耍、其他文字记载等。

二、 监理单位和参与建设的各方关系（-）监理与业主的关系1、 业主与监理单位的关系是委托与被委托的关系；2、 在监理业务活动中，监理工程师必须维护业主的合法权益；3、 项冃监理部是监理单位在施工现场监理委托合同的唯一执行者，业主的 意见和决策通过项冃监理部贯彻执行；4、 现场监理工作应主动接受业主和政府监督部门的检查、监督，并定期向 业主提交监理工作报告二） 监理与设计单位的关系1、 监理与设计之间是工作配合关系；2、 设计文件是监理工作的重耍依拥，项冃监理部应全面贯彻设计意图，严 格按图施工；3、 对设计图纸有疑问或需作变更时，均由设计单位作出修改并通过项冃监 理部认可后执行三） 监理与施工单位的关系1、 监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系；2、 施丁•单位应对丁•程承包合同负全面责任，并接受监理工程师的监督与管 理；3、 监理工程师提岀的施工质量、施工进度、合同约定等问题，施T单位应 及时改正；4、 监理工程师对施工单位要严格监理、热情指导；5、 总包单位要对分包单位进行统一管理，项冃监理部与总包单位Z间发生 工作关系；三、监理岗位责任制（-）项目总监理工程师岗位职责1. 组织和领导驻地监理办人员，尽职尽责的完成监理任务；2. 审定批准承包单位制定的施工组织设计、•工程进度计划、齐类施T方案 和用款计划；3. 主持第一次工地会议及监理组织的工作例会；4. 对单位工程进行开工审批和发布开工令；5. 对分包单位的资质进行审查；6. 解释合同中的歧义，进行合同管理；7. 发布暂停施工令和复工令；8. 对承包单位的违约行为发布信息和指令；9. 确定重大工程变更；发布工程变更令和核定额外工程的价格；10. 审核工程延期和费用索赔；11. 主持处理重大质量事故；12. 签发监理月报；13. 审核承包单位完成的工程量、签发月付款证书；14. 签发移交证书；15. 签发竣工结算证书；16. 签发保修期证书；17. 签署最终支付证书；18. 签署竣工资料；19. 项H总监理工程师必须定期巡视施工现场，发现和解决施工中存在的问 题。

二） 总监理工程师代表岗位职责1、 在总监理工程师领导下，协助总监理工程师全而实施监理T作，并完成 总监指令的工作；2、 在一定范围内行使总监理工程师的职责；3、 核实与掌握工地各种情况，依工程实际情况，发出必耍的指令；4、 对不符合规范、规程、合同耍求的工程材料、设备和丁艺质量有否决权;5、 核签一般性工程变更和签发工程变更通知单；6、 参与工程安全事故的检查及处理；7、 协助项冃总监理工程师组织好竣T初验，参与甲方的竣工验收与质量监 督站的核验；8、 及时向总监理丁程师及业主提交反映工程动态的有关报告；9、 做好项冃监理工作总结；10、 做好缺陷责任期的巡视检查，督促施工单位进行缺陷责任期的维修 工作三） 专业监理工程师岗位职责1. 按合同、设计图纸、技术规范耍求，审核施工组织设计或方案并监督实 施；2. 按工程计划进度检查工程进展，提出分析建议；3. 对所监理工程进行巡视、抽检、验收，对重点工序、重要操作、关键部 位进行旁站监理；4. 审核原材料、构配件及设备的报审表，建立监理台帐；5. 监督工程质量，组织监理员搞好隐蔽工程、重要工序的旁站监理及分部 分项工程质量验收，签发工程检验认可书；6. 初审设计变更，提岀审查意见，报项冃总监理工程师终审；7. 对重大事项耍将事实、解决办法以书而形式向项冃总监理工程师报告（包 括发现承包单位违约、拖延工期、索赔和纠纷、完工证书、维修证书、 最终付款、变更指令，同意付款和决定价格等事宜）；8. 负责组织和做好竣工资料、竣工图纸的审核工作；9. 协助项冃总监理工程师做好工程竣工初验工作；10. 记好监理工程师口记。

四）信息资料员岗位职责1. 完成总监理工程师、专业监理丁程师交办的任务，做好助手;2. 管理项冃部施工工程所用各类技术文件，并及时整理、归档;3. 负责项冃部文件的打卬、保管、分发；4. 负责监理月报的编制及报送；5. 做好监理部的行政后勤服务工作监理工作控制要点（-）施工图纸审核控制要点1、 设计文件是否完整，图纸编号应与冃录相符；2、 施工图纸的设计单位审批签认手续是否齐全，是否符合国家现行的 政策、法规，是否结合本地情况；3、 建筑设计是否满足建设单位的使用功能耍求，工程结构设计是否符 合现行规范的耍求，是否符合经济合理的原则；4、 图纸的各部位尺寸、标高是否统一、正确无误，设计说明和图纸是 否一致，设计深度是否满足施工要求；5、 建筑、结构、设备安装、管道工程等各专业图纸间是否有矛盾；6、 地上地下建筑物、构筑物交叉是否有矛盾；7、 大型构件和设备的吊装能否满足安全施工耍求；8、 对特殊部位的质量要求验评标准是否明确；9、 设备的选型是否安全、适用、可靠；10、 弄清设计的主导思想，对施工的要求，采用新技术、新工艺、新材 料情况；11、 设计交底中请设计单位澄清监理单位、承包单位所提出的问题、疑 点，逐条予以明确肯定的答复；12、 设计交底中既要尊重设计单位的意见，乂耍按照国家有关政策法规进行实事求是的分析；13、 审核图纸的记录及设计交底记录，由承包单位整理，各方签字。

二） 施工组织设计（方案）审核控制要点1、 施工组织总设计的审批工作应在开工前完成，分部工程可分阶段完 成2、 项冃总监理T程师负责组织施工组织设计的审批工作，必耍时可邀 请建设单位参加3、 分部、分项工程施工方案，由项冃总监理工程师指定相应专业的监 理工程师负责审批4、 采用新结构、新工艺、新材料以及技术复杂或施工难度大的分部、 分项施工方案，总监理工程师认为有必要也可以邀请建设单位参加方案 审查，由总监理工程师对方案进行审批5、 由于施工条件变化或在施工的特定阶段，原施工组织设计（或分部、 分项工程施工方案）不能满足耍求时，应由承包单位编制“施T组织设 计调整方案”报总监理工程师批准三） 分包单位资质审查控制要点1、 分包单位是指从总包单位可以将某个分部、分项T程分包给专业施工单 位在施工现场，分包单位由总包单位统一管理，并对总包单位负责2、 分包单位的施工资质、能力、信誉等必须满足工程耍求3、 对分包单位的审核、确认，由总监理工程师组织有关专业监理工程师进 行，审核应以技术能力和管理水平为主必耍时对分包单位进行实地考 察4、 审查分包合同是否与施工总承包合同相抵触5、 由总包单位填写“分包单位资质审查表”报监理单位审核，由总监理工 程师签批；6、 未经监理单位认可的分包单位，总包单位不得让其进入施工现场。

四）施工阶段进度控制要点1、 施T阶段进度控制就是在满足项H总进度计划耍求的条件下，审核承包 单位提交的不同种类的施工进度计划，并在执行过程中实施动态控制， 以保证项冃按期竣工2、 总监理T程师应依据国家T•期定额，建设单位的控制计划及实现可能 性，以及同类工程的工期资料等综合因索，组织监理工程师编制所监理 工程的总进度控制计划总控计划应征得建设单位认可，但监理工程师 对严重不合理的工期要求可提岀书面意见3、 在施工准备阶段，总监理工程师应组织各专业工程师对承包单位申报的 施工组织设计和施工进度计划，其中包括：施工设备、劳动力、管理工 作人员、进场日期和准备情况，进驻和占有进场的日期以及具他准备T 作进行讨论、审核，提出修改与完善计划的意见，并择优批准最终方案4、 在项冃实施阶段，总监理丁.程师或其授权代表，应审查承包单位报送的 年、季、月实施计划，单位、分部、分项丁程施工计划，劳动力、机械 设备、材料采购计划监督协调承包单位按计划施工采用适当图表进 行工程实际值与计划值得比较，偏离时，分析提前与拖后的原因，并应 督促、帮助承包单位及时以总计划为冃标修订进度计划5、 每月承包单位完成的实际进度情况，应在工程监理月报中如实反映，并 认真提出监理的分析意见。

6、 为控制总进度冃标的事实：（1） 总监理工程师或其授权代表应及时组织召开进度协调会，解决进度 控制中的重大问题，签发会议纪耍2） 严格控制关键工序，分部、分项、单项工程的工期按计划实现3） 各专业监理丁程师在施工过程中，要做好施工进度纪录；报关于整 理各种报告、批示、指令及其他有关资料7、 施T阶段局部暂停令，由驻地总监理工程师签发，报公司备案王程的 大而积暂停令，由驻地监理办报公司总工，由公司审定后才能下发8、 复工令的下达是停工令的因素己排除，施工单位提出了复工申请，经复 核确已具备复工条件吋，按停工令签发权限签发9、 必须延长丁•期时，施T单位应书面写出延期中请，总监理工程师进行核 实、审批五）施工阶段质量控制要点1. 质量控制以预防为主，主要方法是：（1） 监理工程师在现场纠正违规操作，消除质量隐患，重视质量通病的预 防，跟踪质量问题的纠正结果2） 监理丁程师将在重要工序，关键部位实施旁站监督，并采用必要的检 查、测量和试验手段来验证施工质量3） 监理工程师应认真负责审批各类工程报验单拥，并建立台帐2. 质量的事前控制（1） 核查并督促施工单位完善质量保证体系（机构设置、人员岗位职责、 人员落实、持证上岗、管理手段、管理制度）。

2） 审批施工测量方案，核验施工控制网，检查施工轴线及标高的控制, 审批测量报验3） 审查和签认主耍原材料、构配件及设备的报验，并进场检验4） 对栓、砂浆等有试配要求的材料、半成品（商品栓等）应事先报验配 合比及试配报告5） 监理工程师应对主要分供方进行考察6） 及时耍求承包单位申报季节性施工方案，并进行审批3. 监理工程师应控制原材料、半成品及构配件、设备的质量作为主要控 制点:（1）材料、半成品及构配件，必须有供应部门或厂方提出的证明合格的文 件，或在产品上盖有“合格”卬章，由承包单位提交监理T•程师审查 对丁没有此类证明或虽有证明合格的文。