企业内部刊物实施方法（精选）.docx

关于企业文化建设建议---开办企业内刊一、目的一个企业必须形成自己的企业文化和良好的工作氛围，一份内部刊物可以从思想上引导大家积极向上的观念，通过正能量的宣传潜移默化的去引导公司员工的向心力，从而形成符合本公司的企业文化二、版面内容及思路建议卷首语：由公司高层来编写，主要是把高层的管理思路和理念灌输给大家管理版面：可以由各中心每期提交一篇代表部门特色的管理类的文章，来宣导部门的管理理念和管理思路，体现部门的气质，让大家了解，认可，并逐步形成公司的管理体系及文化氛围技术版面：由研发部、技术部、生计科和生产部等部门每期提供一些文章，来介绍公司产品设计、加工的方法和经验，特别是一些操 作细节和要点，让大家通过刊物能够学习到很多和工作相关的知识， 从而提升整体员工的技术水平品质版面：每期刊登这一期范围内公司的整体品质趋势，那些做的比较好，为什么好，哪好，如何推广！问题点有那些，原因是什么， 应该如何在工作中预防每期刊登一些品质管理类的方法文章，让 大家从思想上，从理念上逐步改变，从而达到全员品质意识的提升文化生活版面：从员工中征稿，主要是一些工作心得，生活感悟， 在卧龙工作生活的一些体悟，从而提升员工的归属感，让员工在工作生活中能够感到家的温馨。

新闻版面：将近期公司发生的一些好人好事，公司的一些制度变更等以新闻稿的形式写出来，让大家及时了解公司动态，防止一些负能量的东西蔓延人物专访：每期一个人物专访，可以是公司领导，也可以是公司的员工，当然被采访人的事迹必须是积极向上的，能够起到正能量代表作用的，通过对他事迹的宣传，给大家一个努力方向，引导员工积极向好的人物学习，从而形成良好的企业氛围开心版面：每期有几组笑话、幽默故事等，增加刊物的吸引力和可读性三、刊物发行的意义1、可以通过刊物向公司员工宣导公司的管理理念，引导公司员工认识并认同公司理念，从而形成一个积极向上的向心力2、让大家能够从中学习到和工作息息相关的一些知识，提升工作能力及管理水平，使好的知识和方法能够共享，发挥出更大的作用 3、员工参与到公司企业文化的建设中来，更能够发挥出主人翁的精神，从而提高员工对公司的认同感，对本职工作更加投入4、引导正能量的宣传，可以建设良好的积极向上的企业管理氛围， 从而形成良好的企业文化5、可以将公司的刊物作为宣传文件发给我们的客户和供应商，及一些管理部门，以提升我们公司的知名度和企业形象四、 具体操作方法细则1、编委会成立：由总经办组织成立编委会，编委会由主编、常务副主编、副主编、排版美化组成。

主编一般是由公司最高层担任，主要是负责刊物的支持工作；常务副主编一般由总经办同事担任，主要负责文章政审、选择及原创审核等；副主编由各中心副总担任，主要负责本中心文章的支持性工作，包含任务性文章的安排，部门的宣传等；排版美化主要负责刊物排版，美化和发行2、编委选择：各中心选一个文笔好的职员编委，负责本中心具体的文章的收集工作，并针对收集到的文章进行筛选和修饰（包括修改错别字，通顺语句等），按照编委会要求将合格的文章整理好交编委会统一审核3、记者：可以由在公司中选择兼职通信员和记者，针对公司近期发生的人和事情，撰写新闻通知和人物专访4、技术类文章征集：针对管理类、技术类、品质版面的文章，属于每中心每期必须要交的一定数量的文章，这个属于任务文章5、文化生活文章征集：文化及生活类的文章，由编委会和各编委通过宣传，收集6、稿酬：所有原创文章一旦经过审核通过，并发行在内刊上，对于文章作者给予一定的稿酬，可以按照字数，文章类别来订稿酬金额（一般每篇文章在是 10-100 元之间）每次刊物发行后将作者的名字和稿酬内容张贴宣传，以提高积极性7、刊物命名：必须很有意义，要能够体现公司风格，又能便于记忆，比如：《卧龙人》《卧龙月报》等，也可以在公司内部征集好名字。

8、刊物发行期限：可以是月刊，也可以每季度发行一次，主要根据公司的需求五、总结一个企业发展到一定程度，一定要有自己的企业文化和管理理念，并且让大多数人都认同这样才能够上下一条心，齐心协力把企业经营好一个人的态度和行为的转变是受他的观念制约的，而观念需要公司用合适的方法来引导，所以我建议公司能够建立属于自己的一份刊物，让我们公司形成良好的企业文化和工作氛围技术中心副总助理：袁程林2015-2-9。