工程结算要求Part602.doc

中海石油中捷石化有限公司污水处理技改工程C1标段计算工程一、工程计算依据1.工程量计算依据施工图纸按照《河北省建筑工程消耗量定额（2008）》编制，取费按照三类工程取费材料调价按照沧州市工程建设造价管理站发布的2011年第3期《造价管理与信息》中材料价格相对较低的价格执行，相同材料执行2011年第3期《造价管理与信息》中最低的的价格施工过程中不因为施工材料的涨幅而调整材料价格2. 按照河北省2008建筑安装工程费用组成要求，规费执行冀建质（2008）728号文件，税金按照乡镇地区计取，施工组织措施费不包括临时停水停电增加费和有害环境中施工降效增加费，安全防护、文明施工费率、企业管理费和利润按照各相应专业规定费率计取各种费率除甲方同意更改，施工单位不得私自更改（施工单位自行降低费率除外）3.工程总价按照施工单位投标所确定的费率下浮二、工程材料本标段实行包工包料，混凝土采用商品混凝土1. 材料调价按照沧州市工程建设造价管理站发布的2011年第3期《造价管理与信息》中材料价格相对较低的价格执行，《造价管理与信息》如有相同材料执行2011年第3期中最低的的价格施工过程中不因为施工材料的涨幅而调整材料价格。

2. 承包方所有用于工程施工的材料应具有出厂合格证或检验报告对于需要进行二次实验分析的工程材料，承包商必须在具有相关资质国家承认并经甲方认可的实验机构及时进行试验、试压等相关测试，并出具相应实验报告材料代用必须经过设计单位和发包方同意并签证后，方可使用装修、电气安装、消防、给排水和采暖工程所使用材料必须有出厂合格证，并由监理和业主共同认可后才能使用3. 工程装修、电器、消防、给排水和采暖工程材料除符合设计要求外，必须保证产品使用质量，产品规格要求符合甲方要求，各种材料必须有样例并经甲方和监理认可后方可大批进场，材料进场后仍需接受甲方和监理监督，发现与样品不一致的材料施工方必须无条件退场，由此发生的费用由施工方自己负责，甲方不承担任何责任进场工程材料必须经甲方认可，装修、电器、消防、给排水和供暖材料品质要求中等偏上，材料规格由甲方在工程施工过程中根据实际需用情况确定，所有工程材料均参与工程费用下浮，材料调价严格按照沧州市工程建设造价管理站发布的2011年第3期《造价管理与信息》中材料价格相对较低的价格执行，《造价管理与信息》如有相同材料执行2011年第3期中最低的的价格，各投标单位应充分考虑施工材料价格对施工总费用的影响，研究材料价格涨幅规律，确定合理的费率下浮标准。

工程结算阶段由于工程材料价格涨价或甲方要求工程材料规格高而造成材料价格高的情况由投标单位自行负责，甲方不承担任何由于材料价格原因导致的工程价格变动，材料调价只执行沧州市工程建设造价管理站发布的2011年第3期《造价管理与信息》中材料价格相对较低的价格，《造价管理与信息》如有相同材料执行2011年第3期中最低的的价格投标单位必须对自己确定的费率下浮额度负责工程施工材料中的半成品如商品混凝土、预制管桩等材料并不限于计算工程一、工程计算依据1.工程量计算依据施工图纸按照《河北省建筑工程消耗量定额（2008）》编制，取费按照三类工程取费材料调价按照沧州市工程建设造价管理站发布的2011年第3期《造价管理与信息》中材料价格相对较低的价格执行，相同材料执行2011年第3期《造价管理与信息》中最低的的价格施工过程中不因为施工材料的涨幅而调整材料价格2. 按照河北省2008建筑安装工程费用组成要求，规费执行冀建质（2008）728号文件，税金按照乡镇地区计取，施工组织措施费不包括临时停水停电增加费和有害环境中施工降效增加费，安全防护、文明施工费率、企业管理费和利润按照各相应专业规定费率计取各种费率除甲方同意更改，施工单位不得私自更改（施工单位自行降低费率除外）。

3.工程总价按照施工单位投标所确定的费率下浮二、工程材料本标段实行包工包料，混凝土采用商品混凝土1. 材料调价按照沧州市工程建设造价管理站发布的2011年第3期《造价管理与信息》中材料价格相对较低的价格执行，《造价管理与信息》如有相同材料执行2011年第3期中最低的的价格施工过程中不因为施工材料的涨幅而调整材料价格2. 承包方所有用于工程施工的材料应具有出厂合格证或检验报告对于需要进行二次实验分析的工程材料，承包商必须在具有相关资质国家承认并经甲方认可的实验机构及时进行试验、试压等相关测试，并出具相应实验报告材料代用必须经过设计单位和发包方同意并签证后，方可使用装修、电气安装、消防、给排水和采暖工程所使用材料必须有出厂合格证，并由监理和业主共同认可后才能使用3. 工程装修、电器、消防、给排水和采暖工程材料除符合设计要求外，必须保证产品使用质量，产品规格要求符合甲方要求，各种材料必须有样例并经甲方和监理认可后方可大批进场，材料进场后仍需接受甲方和监理监督，发现与样品不一致的材料施工方必须无条件退场，由此发生的费用由施工方自己负责，甲方不承担任何责任进场工程材料必须经甲方认可，装修、电器、消防、给排水和供暖材料品质要求中等偏上，材料规格由甲方在工程施工过程中根据实际需用情况确定，所有工程材料均参与工程费用下浮，材料调价严格按照沧州市工程建设造价管理站发布的2011年第3期《造价管理与信息》中材料价格相对较低的价格执行，《造价管理与信息》如有相同材料执行2011年第3期中最低的的价格，各投标单位应充分考虑施工材料价格对施工总费用的影响，研究材料价格涨幅规律，确定合理的费率下浮标准。

工程结算阶段由于工程材料价格涨价或甲方要求工程材料规格高而造成材料价格高的情况由投标单位自行负责，甲方不承担任何由于材料价格原因导致的工程价格变动，材料调价只执行沧州市工程建设造价管理站发布的2011年第3期《造价管理与信息》中材料价格相对较低的价格，《造价管理与信息》如有相同材料执行2011年第3期中最低的的价格投标单位必须对自己确定的费率下浮额度负责工程施工材料中的半成品如商品混凝土、预制管桩等材料并不限于半成品材料，施工单位在材料进场前必须将工程材料生产厂家详细资料报与监理和甲方，依据实际需要安排甲方和监理相关人员到材料生产厂家实地考察，但是材料进场后仍按照工程材料检验程序进行，不合格材料必须退场考察不合格，施工单位另选生产厂家，仍接受监理和甲方实地考察确认由此发生的费用由施工单位承担，由于材料生产厂家考察不合格更换生产厂家造成材料价格的涨幅等由施工单位自己负责，甲方不承担由此产生的任何费用半成品材料，施工单位在材料进场前必须将工程材料生产厂家详细资料报与监理和甲方，依据实际需要安排甲方和监理相关人员到材料生产厂家实地考察，但是材料进场后仍按照工程材料检验程序进行，不合格材料必须退场。

考察不合格，施工单位另选生产厂家，仍接受监理和甲方实地考察确认由此发生的费用由施工单位承担，由于材料生产厂家考察不合格更换生产厂家造成材料价格的涨幅等由施工单位自己负责，甲方不承担由此产生的任何费用项目管理及施工布署1 施工工期计划安排2011年07月25日—2011年08月31日2 项目管理体制2.1本工程实行项目法人责任制、质量终身责任制；实行工程监理；实行合同管理；实行招投标制，通过招标选择监理单位、承包商2.2各级监理按照项目经理部的授权，行使工程质量、进度、投资、合同、文控、信息、HSE、风险等方面的管理职责，承包商必须接受监理的管理，无条件地接受监理指令3工程材料管理3.1 工程材料进场，严格执行质量验收和检验，材料检验合格后方能使用，建立工程材料台账3.2承包商要在监理、招标人的监督管理下，严把施工材料采购、供应质量关，严格控制工程材料的采购、供应程序，杜绝不合格的工程材料进入施工现场3.3在工程材料采购过程中，发现不合格材料要及时进行处理，并重新采购质量合格材料保证工程施工质量4 项目基本管理要求4.1在履行合同和实施及完成工作和工程的过程中，承包商所采用的项目管理体制、方式、方法和工作程序应满足招标人的要求，承包商的项目管理体制、方式、方法和工作程序包括但不限于：1）项目执行计划/管理方案2）项目组织机构及关键/主要人员3）人力资源的计划4）质量管理和控制方案、体系及程序5）HSE管理方案、体系及程序6）与招标人的工作协调方案及程序7）文件、信息管理及控制程序8）其它的工作程序4.2如果招标人认为上述的项目管理体制、方式、方法和工作程序不符合合同和工作的需要，则招标人有权自行修改或要求承包商进行修改。

因此而发生的费用由承包商承担4.3承包商应实行项目经理负责制的管理体制并赋予项目经理足够的权利，使其能正确履行合同和顺利实施及完成本项工作4.4承包商应确保其委派的项目经理、关键人员和主要技术及管理人员在合同期间持续稳定地在该项目组工作4.5项目组织机构中的项目经理、关键人员、主要技术及管理人员必须具备能确保承包商充分履行其在合同项下的义务和实施本项工作的经验、资格和能力发包人有权要求承包商撤换项目组的任何人员，承包商应根据发包人的要求立即撤换相关的项目组人员，与此相关的费用及任何损害赔偿和责任均由承包商自行负责新的人选应于24小时内提交发包人批准，并于发包人批准后的48小时内到达工作岗位4.6 承包商的项目组织机构及关键人员详细履历和相关资格证书，应在施工组织设计中提供4.7 承包商应提供为本项目服务的安全规定详细说明，包括：公司的安全、健康、环保管理方针和组织并特别说明打算用于本工程施工的安全特点，以及预防措施和解决办法4.8 施工组织设计：承包商应当在开工前提交详细的工程施工组织设计4.9 承包商应配备必要的通讯工具，确保施工联络的畅通和施工信息的有效传递流通5施工管理工程开工后，承包商及时将施工进度计划、施工组织设计等文件提交给监理工程师批准。

在施工全过程中，承包商应严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理在各单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品合格总承包对整个工程产品质量负有最终责任，因承包商工作的失职、失误造成的严重后果，承包商应该负全责并且由此产生的一切费用由承包商承担加大监管和协调力度，杜绝现场施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的现象发生所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料、设备合格并满足安全和使用功能的要求严格执行“三检制”，使监理工程师能顺利开展工作对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“各方协调磋商”的原则6 进度计划与控制6.1 进度计划应按业主要求进行编制承包商应保证其编制的进度计划已包括了招标文件所要求的所有工作在编制进度计划时承包商应考虑所有可能影响工作进度的因素，这些因素包括但不限于：人力资源、采购、施工、界面管理、气候影响、周边环境影响、设备故障、其它分包商的影响、文件批准、各种批准与许可。

承包商的进度计划应包括：1）总进度计划2）详细进度计划6.2 进度计划采用计算机软件编制6.3 总进度计划6.3.1 总进度与规定的里程碑日期进度相一致，并至少包括每一工序的活动周期、最早和最晚开始时间、最早和最晚完成时间、实际和预计的工程进度总进度计划上应标明工程关键路径6.3.2 总进度计划应包含在施工组织设计中，在工程开工前报监理和建设单位审批6.4 详细进度计划及报告详细进度计划主要包括月度计划和周进度计划。