2 运营转型五步法.ppt

运营转型5步法山锭栗团管理人员运营转型坤础训20141rEMKinseySCompanyu运营转型项目开展的五步法相关栾例分享Macnseyscompae|1什么是运营转型?结构和范国“(部分)价值流的持续和返步变荣“与怡体业务目标括钗的具体改逊目栈“综各协调单越运营(运营系统、管理系统、理念行为)的三个方面“是解决系统问题的更大范图轼型防一部分;没有这种轼型;林地政进也将得到侵代“信重行动,75%的时间花在烨革的实施上“一个标准的、具有国定周期(一艄为4个月)并可以复制的洪程参与人责“一线员工和管理展将共同制定和体验新的工作方式,并由袁为其所带李的好处所信服“由当地各部门管理人员颇导,并解决他们日常通到的大部分问题,从而赢得他们的参与和承诺“企职参与的不家在变十集中时期提供技术方面的指导、椿范带头作用以及辉导作用,通过技能传掉,返步培养变十骨干承担起领导职责运营转型项目分5个步骤进行深备许断EE国化完晓*寺运营系纳“许计迪英系统的各个始素的未来技忻进行诊晚“驾证目栈*挂工作清列宏答畦性实施计页|绍小招*对算理历绍茵许李挂斯的|||5确逊所灵贼源||“完智断沿程异*河造的各个始素s气训清宗施风险|ˇ体之标准化。

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