农药原药公司企业经营战略分析_范文.docx

泓域/农药原药公司企业经营战略分析农药原药公司企业经营战略分析xxx有限责任公司目录第一章 企业经营战略 4一、 经营战略的内容 4二、 经营战略的定义 15三、 宏观环境 16四、 行业环境 23五、 创新经营的特征和内容 27六、 创新经营的条件 28七、 经营与管理 29八、 经营管理职能 30第二章 项目背景分析 33一、 产业环境分析 33二、 行业进入壁垒 33三、 必要性分析 36第三章 项目简介 38一、 项目单位 38二、 项目建设地点 38三、 建设规模 38四、 项目建设进度 38五、 项目提出的理由 38六、 建设投资估算 39七、 项目主要技术经济指标 40第四章 发展规划 42一、 公司发展规划 42二、 保障措施 43第五章 风险评估分析 46一、 项目风险分析 46二、 项目风险对策 48第六章 SWOT分析说明 51一、 优势分析（S） 51二、 劣势分析（W） 52三、 机会分析（O） 53四、 威胁分析（T） 53第一章 企业经营战略一、 经营战略的内容企业的经营战略不是简单的制定几项任务，确定几个目标就可以了，而是由战略思想、战略目标和战略对策组成的一个完整的战略方案系统。

1、战略思想战略思想是指企业正确认识企业外部环境和内部条件、指导企业决策、企业方针、实现企业目标、求得企业生存和发展的思想，是企业整体经营活动的指导思想，是企业战略经营的灵魂，也是企业制定战略方案的灵魂它反映了战略经营者的思想意识和价值观念每个企业，每个战略经营时期都有各个不相同的战略思想，企业的战略思想一般应具备八个观念或意识，即系统、信息、时机、竞争、创新、远视、效益及质量1）系统企业经营人员或企业经营研究人员必须以系统观念或意思，着眼和把握企业全局性的发展方向，树立整体、层次、结构意思，谋求整体功能的充分发挥和整体利益最大化具体来说，整体就是要以全局为重，以整体利益为上；层次就是不要把整体视为铁板一块，而要把整体视为是有赋予作用、功能、任务各异的各个子系统和元素组成的；结构就是要把各层次子系统和元素有机结合起来，构成各吹各的号，共弹一个调的高效系统2）信息企业经营人员或企业经营研究人员必须保持高度的信息观念或意识观念，敏捷地掌握和有效地利用有关企业外部环境信息和企业内部信息特别是企业总体经营活动即企业战略经营的信息信息是正确进行经营决策的基础，只有掌握准确而及时的信息才能做出正确的判断和决策，错误的或过时的信息将导致错误的判断和决策。

因此对企业经营管理者来讲，就要求他们既要有逻辑思维能力，能够根据搜集到的信息进行逻辑判断和预测，还要有形象思维能力，富于联想，勇于创新，这样才能提高信息的加工、处理、利用的效能，使其能发挥更大的经济效益在日本，他们就不惜耗费巨资建立了全国及全世界的经济信息网，收集与分析当天世界各地金融市场及进出口贸易的信息，了解国内企业经营情况，从而能及时准确地分析企业的外部环境，做出恰当的决策，使日本的一些大公司的竞争力大大增强3）时机企业经营人员或企业经营研究人员应具有敏锐发现并紧紧抓住企业经营环境中出现的有利于本企业发挥优势的时间和机会，及时地有针对性地制定企业的战略的观念或意识时机是一种可以利用的宝贵的无形资源，只有通过开发和利用，才能变成直接财富对企业经营者来说，比发现和抓住时机更为重要的是创造时机企业战略经营为企业提供的可能的条件并不是尽如人意，往往有很多不合适的地方这时，企业经营管理者不能坐等环境变化，时机成熟，而应该积极考虑能否通过企业自身的努力，改善或补充环境所不具备的条件，使之成为企业可利用的时机时机就是市场、就是优势，是时间和机会的统一体，即任何机会都是在一定的时间范围里出现的它作为物质运动的某种形态，是有寿命的。

它也有其自身发生、发展、消亡的过程，有时时机的寿命十分短暂，稍纵即逝，所谓“机不可失，时不再来”人们只能认识时机，掌握及时利用时机的规律，更好地为社会及企业发展服务4）竞争企业经营人员或企业经营研究人员处理企业自身与竞争对手之间的关系的观念或意识在市场经济中是竞争普遍存在的其原因主要有这样四点第一，在市场经济中不仅有整体利益的存在，而且有个别物质利益的存在，这就使企业具有了参与竞争的动力；第二，机会的有限性，对于同样的产品其市场的需求是有限的，企业与其竞争对手之间都想占有其市场份额，这就使企业之间具备了参与竞争的客观条件；第三，是企业之间存在着个体差异，有差异就有优劣之分，如果企业之间都不分伯仲，没有特有的优势，即使机会是有限也无须通过竞争来分配，这就使企业之间具备了参与竞争的主观条件；第四，商品交换过程中供求双方都具有自主选择权和充分的选择余地，企业在竞争中能否取胜，不单取决于企业自身的主观愿望，而主要取决于社会判断，社会的判断是通过交换双方的自主而充分的选择实现的交换双方的自由选择这就使企业之间的竞争有了实现的基础5）创新企业经营人员或企业经营研究人员处理企业现状和变革之间的关系的观念或意识。

创新是企业家抓住市场的潜在机会，对生产要素、生产条件和生产组织进行重新组合，以建立效能更强、效率更高的新的生产体系的活动过程企业的创新观念主要体现在以下三个方面：一是技术创新，包括新产品开发、老产品的改造、新技术和新工艺的采用以及新资源的利用；二是市场创新，包括扩大原有市场份额及开拓新的市场；三是组织创新，包括变革原有的组织形式，建立新的经营组织创新是企业适应市场竞争的必然选择在商品经济条件下，企业若想在竞争中占有优势，不依靠创新的推动是不可想象的，创新是企业实现管理现代化的迫切需要创新是企业生存和发展的根本要求企业的发展不是一劳永逸的，不创新就意味着倒退企业要永葆青春活力就必须接受来自各个方面的创新，加速新技术成果的应用和现有产品的更新换代，以增强企业的应变能力，使其在市场竞争中立于不败之地6）远视企业经营人员或企业经营研究人员处理企业自身近期利益与长远发展关系的观念或意识战略不是为了某次事件的成败或短期发展而制定的，是一个较长历史时期内的相对稳定的行动指南，它需要一届或几届企业经营者坚韧不拔的长期奋斗，因此要求企业经营人员或企业研究人员必须具有超越自己的任期来从长计议企业发展的观念或意识。

近期利益和长远发展是一对矛盾统一体，有的事情，尽管从眼前看是有利的，但从长远看却大为有害当然，未来是以当前为出发点的，未来发展趋势的推测也要以过去和当前作为依据，因此立足当前放眼未来，兼顾当前和未来的关系，是战略研究的基础企业领导者如何兼顾这对矛盾，是远视观念的核心远视的观念或意识包含两层含义：第一，要以国家经济发展战略为前提，深刻领会和贯彻党和国家一系列方针政策，然后根据企业自身条件选择经营战略目标；第二，要处理好眼前利益与长远利益的关系要重视长远利益，也要兼顾眼前利益，有时不得不割舍一部分眼前利益，而向企业更长远的发展方面投资，但有时又不得不适当减少一些长远发展方向上的投资，以满足职工的近期利益，因此长远利益与眼前利益要努力做到有机地统一7）效益企业经营人员或企业经营研究人员处理企业自身投入与产出之间的关系的观念或意识企业可视为一个资源转换器，以一定的资源投入，经过内部的转移技术，转换出社会和市场所需要的产品经济效益是产出和投入之比，这个比率越大，经济效益就越高效益观念的本质就是以较少的投入（资金、人、财、物）带来较大的产出（产量、销售收入和利润）因此，企业的效益观念涉及处理好投入、转化和产出的综合平衡，解决好投入、转换的经济、高效和产品的适销对路的产品。

8）质量企业经营人员或企业经营研究人员对企业产品或服务满足规定或潜在需要的特征和特性的总和的要求的观念或意识质量应具有社会观念即产品的质量不只着眼于直接使用者的利益，而且涉及整个社会的利益例如工厂中机器设备如果质量不好，可能会造成设备和人身事故，产生大量废品，甚至使生产中断，也可能排出大量废气、废水和废渣，造成环境污染和各种社会公害；质量应具有经济观念产品最优的质量就是使社会总耗费最少的情况下确保对社会的最大的效果这就是质量的优化观念，即产品质量不仅要同其技术性能而且要同它的制造和使用成本联系起来；质量应具有可靠性观念，可靠性是指一个产品（系统，设备或元部件）在规定条件下和规定时间内完成规定功能的能力所谓规定的条件是产品所处的环境条件、维护条件、操作或使用条件；所谓规定的时间通常是指产品的保险期，所谓规定的功能是：产品完成预定的工作时不发生故障，同时要达到规定的性能指标2、战略目标战略目标是指企业经营者在战略思想的指导下，根据对企业外部环境和自身实力的分析和研究而确定的企业在一定事情内应该达到的总体水平它是经营战略的出发点和归宿点，在经营战略体系中居主导地位，是企业经营战略的核心它反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的发展方向和奋斗目标。

下面我们分别从战略目标的作用，要求及核心内容三方面对战略目标做进一步的理解1）战略目标的作用通常来说战略目标的作用有以下四点：第一，战略目标能够实现在企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间获得动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展第二，战略目标能够使企业的战略任务具体化和数量化如果不将企业的战略任务落实为定量化的战略目标，则企业的战略任务就有落空的危险有了战略目标，企业就有了更加具体的定量的目标，也就有了更大的前进动力第三，战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据战略方案是实现战略目标的手段，有了战略目标，就为评价和择优选取战略方案提供了标准，同时，也为战略方案的实施结果提供了考核的依据，从而促进经营战略的实现第四，战略目标描绘了企业发展的远景，可以把企业各单位、部门、各项生产经营活动及全体员工有机地连接成一个整体，发挥企业的整体功能，提高经营管理的效率2）战略目标的要求第一，科学性企业的战略目标关系到企业未来的生存和发展，因此，必须确保其严肃性和科学性，不能带有主观的臆想，更不能脱离客观实际，必须在全面、认真地分析企业内部条件和外部环境的基础上，按照经济发展的客观规律和实际可能，制定出企业未来发展的大纲。

第二，可实现性企业目标既不可高不可攀，也不能妄自菲薄定得过低过高的目标会挫伤员工的积极性，浪费企业资源；过低的目标会被员工忽视，错过市场机会第三，挑战性战略目标应该能够体现企业发展和员工发展的一致性，应略高于企业和个人的能力，使其具有超前性和感召力，激励员工感到充满挑战和希望但是挑战性不是不可能达到的，它是限定在主客观条件所允许的范围内，是人们经过努力能够实现的第四，明确和具体性企业战略目标不能太笼统，更不能模糊不清，要最大限度地量化具体说明将在何时达到何种结果，便于事后检验量化的战略目标有三个好处：①便于分解未来的战略目标可以按年度分解为年度目标，然后再把年度目标分解为业务单元的目标及各职能部门、各车间、班组的目标，这样战略任务才能够得到落实②便于检查量化指标便于比较，便于检查，若没有完成，也便于查找原因③便于动员全体员工为之奋斗全体员工如果明确自己每年应当完成的任务目标，可以激发起每个员工的创造性、积极性和主动性，为实现这一目标而努力奋斗第五，突出重点企业在新的战略期内要解决的问题往往有很多，但战略目标不宜过多过细，应该突出重点企业的重点战略经营目标是指企业经营战略目标中对企业未来发展具有长期和广泛影响的企业经营战略目标。

在战略目标中我们应当指出哪些目标是关键性的、必须实现的，哪些目标是经过努力，争取达到的。