2021年物资采购管理专项效能监察工作总结报告.docx

Word（下载后可任意编辑）2021年物资采购管理专项效能监察工作总结报告 可爱小荣荣荣 一段时间的工作结束，还需停下来梳理一下，这样能够更有规划的去做好接下来的工作工作总结之家我提供这篇“《2021年物资选购管理专项效能监察工作总结报告》”让您参考 为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现，提高各专业管理人员的制度执行力，我们4月份立项开展了物资选购和工程项目管理专项效能监察工作现将工作开展状况报告如下： 一、工作预备状况 我们仔细制定了物资选购和工程项目管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施：工作目的：大力推行物资选购“阳光工程”，堵塞漏洞，降低选购本钱，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益工作方法：通过建立健全物资选购规章制度，规范物资选购招议标程序步骤：4月3日－4月30日为学习宣扬阶段；5月1日－5月31日为自查阶段；6月1日－8月15日为检查阶段；8月16日－8月31日为整改阶段；9月1日－9月15日为总结提高阶段 二、自查状况： 物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能仔细根据实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。

对相关制度根据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理对比各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和缺乏准时完善；能仔细履行物资选购的流程管理和建立质量可靠、服务准时的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同以上部门均将自查状况报告按时上报效能监察工作办公室 三、检查状况： 在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资选购管理状况进行了检查 1、首先进行了系统基础检查对物资部、设备部20xx年有关物资设备选购基础资料进行了查阅检查各类招标、议标工作中程序资料以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全规范通过检查，各类资料都较规范、齐全，符合要求 2、对执行程序、制度的规范性进行了检查根据大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组织进行议标在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作 3、我们重点对集体商务谈判项目执行状况进行了抽查通过抽查，各项程序执行较好，但也发觉有个别缺乏如：在生水管道阀门更换项目中选购的金属硬密封蝶阀，由于当时正处于全公司联修阶段，工期紧、任务重，分场要求时间紧迫。

物资部按急件进行了办理，未根据公司有关集体商务谈判制度进行议标事后，物资供应部准时补办了相关议标手续 4、对物资材料管理制度执行状况进行检查我们对设备物资选购相关管理制度的建立健全进行检查，检查管理制度是否完善，查阅合同是否规范，相关工作人员是否存在不廉洁行为 经过统计分析，1-10月份设备材料选购招议标及商务谈判共计47次，签订合同47份，为公司节省选购费用159.76万元设备大修、技改招议标及商务谈判共计58项，签订合同58份，为公司节省费用74.5万元 三、监察建议： 1、物资供应部要规范执行《议标性集体商务谈判实施细则》，对选购数额较少的材料必需要按相关规定进行； 2、要把学习把握管理制度作为提高执行力的前提，仔细组织部门人员学习相关管理制度，保证工作的制度化、规范化； 3、要进一步完善急件急办工作程序，要加强对公司物资选购招议标管理制度的学习，提高严格按制度办事的认识和自觉性不断加强部门人员廉政建设，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生 四、整改提高状况 在效能监察检查小组的催促下，各职能部门针对提出的意见和存在的问题仔细进行了整改。

1、物资供应部、设备部仔细组织部门人员学习相关管理制度，不断提高管理人员制度执行力 2、物资供应部、设备部对部门相关管理制度进行了梳理，制定和修订了一些管理制度物资供应部修订和完善了相关管理制度10项、部门各岗位工作标准15项，设备部修订完善了电力生产发包工程管理制度 3、通过制度建设的不断完善，管理人员工作程序的不断规范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资选购管理制度的自觉性，防范和杜绝了不正当交易行为的发生 编辑推举 工程管理效能监察工作总结范文 200x年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快速进展的目标，就公司领导支配的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关怀的热点问题，重点加强对规范的工程项目施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素养转变工作作风等方面入手，主动开展效能监察工作 一、在清产核资中开展效能监察 依据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察 一是加强领导，成立机构由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。

二是仔细进行自查自纠各单位纪检监察部门主动参加、主动协作对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产状况、财务状况和经营成果 三是组织重点检查加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行 四是帮助有关单位建章立制针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，帮助催促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了肯定的促进作用 二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察 施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特别性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不行忽视和应常抓不懈的工作今年来我们在参加、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，留意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查 参加大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并依据公司108号文件的规定提出处理意见 会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的缘由，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。

参与对山东潍坊工程项目经理部设备安装事的调查，依据有关责任人应承当的责任，提出处理意见，教育了当事人和参与工程施工的全体职工 除此外，根据公司党政主要领导的支配，多次组织对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查，并实事求是地作出调查结论既澄清了问题，又纠正了某些领导在管理工作中的错误做法，有些还为单位避开了不必要的经济损失如对某公司主要领导将100万元公款借给私人经商办企业的错误行为，通过调查发觉后马上给以制止，规避了重大经济损失 为加强对公司所属项目经理部的管理，主动参加公司项目管理部组织的每季度项目管理工作大检查，今年共参加检查3次并多次参与项目管理部组织的外协队伍的考察监督 通过对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程项目经理部的检查，共对有关问题提出监察建议18条，建议各项目经理部要严格执行规范的项目管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，为企业挽回、避开肯定的经济损失 三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效 一年来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际状况开展效能监察取得肯定成效全年共立项16项，其中，机电公司一项，建筑公司一项，材料公司二项，咨询公司二项，水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。

机电公司对武进中兴二期工程项目经理部材料选购进行专项监察，对材料选购全过程开展效能监察，实行货比三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方，为项目增加和创造经济效益48万元 材料公司对废旧物资处理过程进行效能监察，本着公开、公平、公正的原则进行招标，为企业增加经济效益5万元 咨询公司对技校改造工程一期工程施工过程进行监察检查，较好地保证施工工程质量，节省资金18万元另外该公司还在办公设备选购开展专项监察，削减开支2.78万元 水泥公司对外购熟料过磅进行专项监察，避开和杜绝虚吨位，为企业避开经济损失约5万元 四、在公司机关开展效能监察 为进一步提高机关员工素养和管理效能，转变机关工作作风，更好地为公司进展和为项目、为基层服务，今年我们仔细扎实地做好公司机关效能监察工作，具体抓了以下几方面工作： 依据公司党政领导对机关员工工作作风的严格要求，机关效能监察工作组准时召开会议，针对机关当前尚存在的某些问题，分析商量，仔细讨论，对机关效能监察下步工作作了具体支配，通过电子邮局发至各部门，以便贯彻执行 针对机关机构改革、部门工作职能的变动，准时调整了机关效能监察工作组成员单位。

调整后的机关效能监察工作组由总部办、党委工作部、人力资源部、资产管理部、纪委监察部组成 结合机关工作实际，机关效能监察办公室年初制订了200x年机关效能监察工作六项措施，并通过十七冶局域网发至各部门首席负责人的电子邮箱，使大家对200x年机关效能监察工作总体要求，有一个明确的认识 根据《十七冶机关效能监察暂行方法》和公司制定的系列规定要求，机关效能监察工作组对机关员工遵守工作纪律、劳动纪律、办公秩序、把握企业文化核念的程度、爱惜公物、办公环境卫生、文明礼貌、穿着仪表、办公电脑操作及为基层和项目服务等方面进行了48次专项检查和抽查工作 对各部门考勤制度、部务会制度执行状况进行了检查各部门都能按公司规定仔细考勤，且考勤表填写比较规范; 各部门都能坚持每月下旬召开部务会，仔细总结本月工作完成状况，对存在的问题，仔细分析讨论，提出解决方法支配下月工作打算，并按规定时间准时上报总部办 对在机关效能监察专项检查或抽查中发觉的问题，通过公司局域网予以效能公示，今年共公示16次如对数名员工违背开会关的规定进行了效能告诫，对个别员工在办公电脑上安装、操作与工作无关的软件，交通车不按规定乱停乱放、餐厅卫生状况不良等状况予以效能公示，还对由于部门工作不到位造成公司工会代表大会不能按时召开的事故责任单位和责任人分别给予效能告诫和作出书面检查的效能监督。

2021年效能监察工作总结范文 下面是我为你细心编辑整理的20xx年效能监察工作总结范文，盼望对你有所关心!更多精彩内容，请访问相关栏目查看，感谢! 20xx年，集团公司紧扣企业进展转型过程的中心任务，主动推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推动节能降耗，提高经济效益发挥了主动的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下： 一、健全制度，完善监察程序 集团公司参考其他单位阅历，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完好的效能监察闭环管理系统同时，完善了效能监察优秀项目评优方法，制定了《效能监察优秀项目推举表》、《效能监察优秀项目推举资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核 二、强化监督，确保监察质量 在检查过程中，集团公司严格根据制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量 1、加强检查整改在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，具体记载发觉的问题、分析缘由、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。

对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过关心、指导促其赶上 2、加强监察总结为考核各单位工作状况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发觉的问题、处理的建议和确定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司准时全面地把握各单位的工作进度并在检查后准时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发觉的共性问题进行通报，好的做法、阅历进行学习、推广 三、开展专项监察，发挥监督作用 针对当前煤炭市场低迷的形势，为到达提高企业进展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的,集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支状况专项检查、管理服务部门的作风建设状况、效能诊断、新井建设进度状况、非煤新建项目状况、工程项目专项督查和干部履职状况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发觉问题、解决问题，提升了管理水平，削减了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了主动作用 四 、加强队伍建设，强化业务培训 公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素养和能力一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步;二是邀请拥有丰富效能监察工作阅历的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计230余人;三是印发了《大同煤矿集团效能监察资料汇编》，汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考。

20xx年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞327个，建章立制746项，下达监察建议876条，接受监察建议857条，推动了企业管理创新在省国资委20xx年度省属企业效能监察优秀项目评选中，漳泽电力临汾热电公司减亏控亏效能监察、漳泽电力同华发电公司20xx年市场煤选购效能监察、塔山煤矿煤质管理效能监察、云冈矿材料回收复用效能监察和四老沟矿修旧利废效能监察5个项目荣获优秀项目公司将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段，务求实效，为企业规范管理、健康进展、做大做强保驾护航 公司物资选购工作总结2021 20xx年按照 局和一公司物资治理 工作的各项要求，一公司物资选购工作，以中交建物采平台为依托，以局物资选购治理 工作考察 指标为抓手，赓续 规范物资选购行为，通过物资人员的不懈努力，有效保障了施工生产所需的各项物资供给 现将20xx年1-3季度物资选购及20xx年4季度物资选购工作支配 等报告请示 如下： 第一部分 ：20xx年1-3季度物资选购工作总结及存在的问题 一、物资选购主要数据(以下数据均不含甲供物资，局管局属贵隆、广东玉湛、深中S09、雄安等项目，以及及境外、远海工程数据)。

20xx年1-3季度一公司物资电子化选购金额7.44亿元，其中局层级选购金额2.04亿元，一公司层级选购金额5.34亿元，项目层级选购金额0.06亿元;公开招标选购金额3.85亿元，占比51.74%;招标选购金额6.33亿元，占比85.18%;战略供给 商选购金额1.8亿元，团体 网络内供给 商选购金额2.3亿元;降落本钱约2518万元，降本增效比例约3.38%(未斟酌 其他选购未录入全部供给 商报价等因素对数据的影响) 二、物资选购的主要工作 1.物资选购的质量进一步提高 赓续 扩年夜 电子化选购的范围 ，在推动集采名目内8年夜 类33小类的物资集中选购的基本 上，赓续 推动砂石料、矿粉、商砼等年夜 宗物资的电子化选购及集中选购其中钢材6.4万吨，金额2.89亿元;水泥7.6万吨，金额0.35亿元;燃润料0.98万吨，金额0.7亿元;砂石料272.35万吨，金额1.29亿元零星料小批量选购推动项目部层级的线上询价，项目部层级选购26批次，金额618.34万元平安 防护用品(平安 帽、浮水衣 )选购金额28.51万元 赓续 规范选购模式，提高选购招标比例。

完成招标89次，金额6.33亿元，其中公开招标15批次，金额3.85亿元 2.主动对接团体 战略供给 商 根据 20xx年与团体 战略供给 商合作的状况，20xx年全面扩年夜 与团体 战略供给 商的对接，招标邀请要求邀请三分之一以上战略供给 商介入 投标，提高了价格 的竞争性和合理性，实现战略供给 商选购1.8亿元20xx年6月份主动推举与一公司合作业绩较好的供给 商介入 团体 20xx-20xx年度战略供给 商入围招标，增进 供给 商进一步提高治理 和办事 水平，增进 了团体 与供给 商之间的互相沟通，增添了供给 商对公司的信任，促使双方树立 供给 链协作 体，实现互惠互赢成长 3.多措并举，稳健推动物资集中选购 赓续 修订和完善部分 治理 制度，用制度来规范行为修订了一公司物资治理 法子、物资供给 商治理 法子、20xx年物资合格 供方名录等治理 文件，指导规范物资选购工作 20xx年一公司开展由总会、总经济师带队，经营部、物资部、财务 部、审计部介入 的针对项目部的经济督查，有效地发明 和管控了项目部物资选购及物资治理 中存在的各类 不合理现象，催促项目部赓续 提高治理 水平。

主动筹措资金，实现天津及周边地区 主要物资由物资部直接选购，有效降落了物资选购本钱20xx年1-3季度，一公司物资部直接选购金额4145.75万元，含水泥、钢材、外加剂、矿粉、硅粉等物资部直接支付供给 商金额4145.7万元，其中银企直联2319.9万元，银行承兑1096.85万元，建行E信通728.95万元 通过合同审批、资金筹划 审批等多种手段，有效管控物资选购行为，督促 各单位 主动推动电子化选购 强力推动治理 型项目的物资选购工作按照 物资治理 一体化的原则，催促治理 型项目按照 物资物资治理 规定 ，进行统一的选购 三、存在的缺乏 1、因物资人员调动频繁、去职 率高等 缘由，部分 项目部专业物资治理 人员偏少造成物资选购治理 缺乏规范性，中交建物采平台操作水平不高，选购资料缺失等不合理现象多发 2、目前，承建的很多 工程项目在开工之初的图纸都不齐全，一般都是边施工边完善，且普遍存在厘革的风险，给物资选购筹划 的编制及整合造成不小的艰苦 ，导致单次选购筹划 量小、选购周期较短，选购批次过多等状况，对战略供给 商缺乏吸引力，不克不及 有效地推动公开招标，过多依靠传统供给 商来包管 物资供给 ，简单涌现 电子化选购滞后现象，造成Ip相同、选购周期过段等各类 不合规状况的涌现 。

3、物资选购资金的压力年夜 ，缺乏有力的保障，付款不实时 、账期过长(多为根据 业主支付比例付款的形式)，付款方法 也多实行 银行承兑，从而影响供给 商介入 的主动性，进而通过较高的报价，转嫁资金本钱，造成选购总本钱偏高供给 商资金的耐久 拖欠，也简单提高诉讼风险，影响公司的信誉 4、下层 项目部对物资集采治理 、电子化选购、信息化扶植 的重视还不敷 ，公司对下层 项目部缺乏相应的绩效考察 ，对下层 项目部的工作指导、检查 的力度还不敷 ，造成部分 项目部执行物资集中选购不力或电子化选购数据滞后 5、治理 型项目部为完成电子化指标，存在选购行为不规范、资料不齐全等行为治理 型项目部的物资金额一般对比年夜 ，但项目合同方案一般较为滞后，由于不规范的操作很简单形成风险点，需要上级单位 及公司进行合理的支配 与指导 第二部分 ：20xx年4季度物资选购工作支配 一、进一步推动物资选购革新 ，提升集采成效 连续加年夜 力度推广中交建物采系统，在团体 扩年夜 集采名目为8年夜 类40小类的基本 上，努力实现物资电子化选购的全覆盖 ，主动介入 局推行的云电商试点工作，转变 选购人员的选购习惯，着力解决部分 项目部电子化选购数据滞后、Ip地址相同、选购周期不合理等不合规问题。

努力推动招标选购的标准 化，在一公司进行的几回 公开招标的基本 上，总结阅历，规范物资招标选购的治理 行为，规避风险努力扩年夜 公开招标比例，有条件的物资选购，特殊是年夜 宗物资必需 实现公开招标，九、十月份一公司物资部已经针对天津地区 的钢材在局层级平台通过选购任务授权的方法 进行了六次公开招标 根据 局最终定版的物资集中选购治理 法子，修订一公司的物资集中选购治理 法子，主动实现局集中选购落地实施，努力完成20xx年度各项考察 指标 二、进一步做好物资选购价格 监督 管控机制 以局物资部按期 宣布 的主要资料 价格 信息及各季度价格 水平剖析 申报 为根据，做好市场价格 调研，主动筹措落实物资选购资金， 进一步强化物资选购价格 治理 ，降落选购本钱主动与项目前期方案和标后预算工作对接，有效开展物资的前期方案，规范选购物资的预算价格 ，根据 施工需要及市场行情合理支配 物资选购 三、进一步增添 供给 商治理 2021物资选购年度总结范文 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培! 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。

在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历 了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最正确价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的在领导的提示下，XX我准时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作!一切以销售为主，我们帮助选购与销售是密不行分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标! 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。

真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策 是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转 在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用在付款方面，间接性地降低本钱在这里我还要对公司全部人员说声：感谢!感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存本钱另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票 XX年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货对于新进品种，选购部都会向业务人员提供新进品种名目表，以供他们参考学习 几年来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。

一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调能力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步! 第 18 页 共 18 页。