供水工程监理成本控制策略及案例分析.pptx

数智创新数智创新数智创新数智创新 变革未来变革未来变革未来变革未来供水工程监理成本控制策略及案例分析1.阐述供水工程监理成本控制重要性1.分析供水工程监理成本构成内容1.概述供水工程监理成本控制策略1.挖掘供水工程监理成本节约潜力1.剖析供水工程监理成本控制案例1.归纳供水工程监理成本控制经验1.探究供水工程监理成本控制新方法1.校正供水工程监理成本控制偏差Contents Page目录页 阐述供水工程监理成本控制重要性供水工程供水工程监监理成本控制策略及案例分析理成本控制策略及案例分析 阐述供水工程监理成本控制重要性供水工程监理成本控制的必要性1.供水工程监理成本控制是维护工程建设各方合法权益的重要途径通过有效的成本控制，能够保障建设单位的资金安全，避免工程成本超支；同时，也可以保护监理单位的合法权益，使其获得合理的利润2.供水工程监理成本控制是提高工程建设质量和效益的重要保障通过科学合理的成本控制，可以有效降低工程成本，节约建设资金，从而提高工程建设质量和效益3.供水工程监理成本控制是实现可持续发展的必然要求在供水工程建设过程中，必须坚持绿色发展理念，积极采用新技术、新工艺、新材料，不断提高工程建设水平，实现可持续发展。

供水工程监理成本控制面临的挑战1.供水工程建设周期长、投资大、技术复杂这给供水工程监理成本控制带来了很大的挑战2.供水工程建设涉及面广、协调难度大供水工程建设涉及到多个部门、多个单位，协调难度大，这给供水工程监理成本控制带来了很大的挑战3.供水工程建设标准高、要求严供水工程是关系到人民群众生命健康安全的重要工程，因此，对工程建设质量和安全的要求非常高，这给供水工程监理成本控制带来了很大的挑战分析供水工程监理成本构成内容供水工程供水工程监监理成本控制策略及案例分析理成本控制策略及案例分析 分析供水工程监理成本构成内容监理成本构成因素分析1.监理费的组成要素：监理费是监理单位为完成监理合同而发生的费用，包括人员费、管理费、差旅费、试验检测费、资料费等2.监理费的计费方式：监理费的计费方式分为两种，一种是按合同价的比例计费，另一种是按监理工作量计费3.监理费的调整机制：监理费的调整机制应根据工程实际情况和监理工作量的变化情况进行调整成本管控目标1.监理成本控制目标：监理成本控制的目标是合理控制监理成本，确保监理费用的合理性和经济性2.监理成本控制原则：监理成本控制的原则是合法性、有效性、经济性和效益性。

3.监理成本控制方法：监理成本控制的方法包括事前控制、事中控制和事后控制概述供水工程监理成本控制策略供水工程供水工程监监理成本控制策略及案例分析理成本控制策略及案例分析 概述供水工程监理成本控制策略优化监理费用成本管控体系1.建立健全成本管控制度体系，明确各参建单位的成本管控责任，落实成本管控措施，确保工程建设费用在合理的范围内；2.合理确定监理费标准，确保监理费与工程规模、复杂程度相匹配，并根据实际情况及时调整监理费标准；3.加强监理过程中的成本控制，对工程设计、施工、材料、设备等各环节进行全过程的成本监控，并对发现的问题及时整改，避免造成不必要的损失推行工程项目全过程成本管理1.建立健全工程项目全过程成本管理体系，明确各参建单位的成本管理责任，落实成本管理措施，确保工程建设费用在合理的范围内；2.加强工程项目全过程成本控制，对工程设计、施工、材料、设备等各环节进行全过程的成本监控，并对发现的问题及时整改，避免造成不必要的损失；3.定期对工程项目成本进行分析和评估，总结经验教训，并根据实际情况调整成本管理措施，提高成本管理水平概述供水工程监理成本控制策略合理控制设计变更费用1.加强设计变更管理，严格控制设计变更的数量和幅度，减少因设计变更而造成的费用增加；2.建立健全设计变更审核制度，对设计变更进行严格的审核，确保设计变更的合理性和必要性；3.合理确定设计变更费用，对因设计变更而增加的费用进行合理的评估和确定，避免造成不必要的损失。

加强工程材料和设备的成本控制1.加强工程材料和设备的采购管理，合理确定工程材料和设备的采购数量和价格，避免造成不必要的浪费；2.加强工程材料和设备的质量控制，确保工程材料和设备满足设计要求和质量标准，避免因质量问题而造成损失；3.加强工程材料和设备的验收管理，对工程材料和设备进行严格的验收，确保工程材料和设备符合设计要求和质量标准概述供水工程监理成本控制策略加强工程施工过程的成本控制1.加强工程施工过程的进度控制，确保工程施工按计划进行，避免因工期延误而造成损失；2.加强工程施工过程的质量控制，确保工程施工质量符合设计要求和质量标准，避免因质量问题而造成返工或返修，从而增加工程成本；3.加强工程施工过程的安全管理，确保工程施工安全进行，避免因事故而造成损失加强工程竣工结算的成本控制1.加强竣工结算的审核，对竣工结算进行严格的审核，确保竣工结算的合理性和准确性，避免造成不必要的损失；2.合理确定竣工结算的费用，对竣工结算的费用进行合理的评估和确定，避免造成不必要的损失；3.及时支付竣工结算费用，确保工程款的及时支付，避免因工程款支付不及时而造成损失挖掘供水工程监理成本节约潜力供水工程供水工程监监理成本控制策略及案例分析理成本控制策略及案例分析 挖掘供水工程监理成本节约潜力监理发挥专业优势,优化设计降低项目成本-监理应充分利用其专业知识和经验，对设计图纸进行审查和优化，发现技术措施不当或不合理的工程设计，提出合理建议，优化设计，降低工程造价。

监理应监督施工单位在施工过程中严格按照优化后的设计图纸进行施工，避免因设计变更而造成的返工，并对设计变更中的合理性、技术可行性和经济性进行把关，确保设计变更的有效性监理应积极与设计单位沟通，及时反映施工过程中发现的问题和建议，及时提出设计变更建议，避免不必要的返工，减少工程成本强化合同管理,确保工程质量和成本-在合同签订阶段，监理应全面了解和掌握工程的实际情况，根据工程的特性和具体条件，合理确定合同条款，明确双方的责权利，避免合同的漏洞和纠纷在施工过程中，监理应严格履行合同条款，督促施工单位严格按照合同约定进行施工，确保工程质量和进度，避免因质量问题而造成的返工和赔偿在工程竣工后，监理应组织验收，对工程质量和进度进行全面的检查验收，并出具书面的验收报告，确保工程质量和进度符合合同要求挖掘供水工程监理成本节约潜力加强材料管理,降低材料采购成本-在材料采购环节，监理应协助施工单位合理确定材料需求，优化采购方案，选择信誉好、质量高的材料供应商，并对材料质量进行严格的检查，防止不合规定材料进场在材料验收环节，监理应严格按照合同要求对材料进行验收，对不合格的材料坚决拒收，并及时通知施工单位更换，确保材料质量符合合同要求。

在材料使用环节，监理应监督施工单位按照设计要求和操作规程使用材料，避免材料的浪费和损坏，降低材料使用成本加强现场管理,提高工效降低成本-监理应监督施工单位建立完善的现场管理制度，合理组织施工，优化施工工艺，提高施工效率，降低施工成本监理应严格控制现场施工进度，督促施工单位及时完成施工任务，避免因拖延工期而造成的成本增加监理应及时协调解决施工现场的各种问题，避免因施工现场的纠纷而造成的成本增加，确保工程顺利实施挖掘供水工程监理成本节约潜力加强质量控制,避免返工返修降低成本-监理应严格按照设计图纸和施工规范的要求，对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合合同要求在施工过程中，监理应及时发现和纠正施工中的质量问题，督促施工单位及时整改，避免因质量问题而造成的返工返修监理应对施工单位的质量体系和质量管理制度进行监督检查，确保其能够有效地实施，并对施工单位的质量管理人员进行培训和指导，提高其质量管理水平做好工程变更管理,合理控制成本-监理应严格按照合同规定，对工程变更进行管理，确保工程变更的合理性和必要性监理应积极参与工程变更的讨论和确定，并对工程变更的成本进行估算，确保工程变更不会对工程造价造成重大影响。

监理应监督施工单位严格按照工程变更的要求进行施工，确保工程变更的质量和进度，避免因工程变更而造成的返工返修和成本增加剖析供水工程监理成本控制案例供水工程供水工程监监理成本控制策略及案例分析理成本控制策略及案例分析#.剖析供水工程监理成本控制案例成本控制意识淡薄，导致监理成本超支：1.部分监理人员缺乏成本控制意识，平时只注重施工质量和进度，而忽略了成本控制工作，造成工程成本超支2.监理规费偏高，也是造成监理成本超支的一个原因，如何合理制定监理规费，避免监理单位的暴利，是工程成本控制的关键点之一3.监理单位在施工现场驻地费、交通费等费用控制方面存在一定的问题，部分监理单位在人员差旅、车辆使用等方面存在浪费现象，导致驻地费、交通费大幅超支监理单位管理不善，导致监理成本超支：1.监理单位内部管理不善，导致财务管理混乱，资金使用不合理，造成工程成本超支例如，部分监理单位没有严格按照财务制度进行财务管理，导致资金使用不合理，造成工程成本超支2.监理单位对项目管理人员的监督管理不力，导致项目管理人员挪用公款、贪污腐败，造成工程成本超支3.监理单位对工程质量控制不严，导致工程质量问题频发，造成工程返工返修，导致工程成本超支。

剖析供水工程监理成本控制案例业主单位管理不善，导致监理成本超支：1.业主单位对工程的管理不善，导致工程变更频繁，造成工程成本超支例如，部分业主单位在工程施工过程中，由于需求的变化或其他原因，经常变更工程设计，导致工程变更频繁，造成工程成本超支2.业主单位对工程合同的履行不力，导致工程索赔频发，造成工程成本超支部分业主单位在工程施工过程中，由于对工程合同的履行不力，导致工程索赔频发，造成工程成本超支3.业主单位对工程款支付不及时，导致监理单位资金周转困难，造成工程成本超支部分业主单位在工程施工过程中，由于对工程款支付不及时，导致监理单位资金周转困难，造成工程成本超支监理单位与业主单位缺乏沟通，导致监理成本超支：1.监理单位与业主单位之间缺乏沟通，导致工程信息传递不畅，造成工程成本超支例如，部分监理单位与业主单位之间缺乏沟通，导致工程信息传递不畅，造成工程成本超支2.监理单位与业主单位之间缺乏沟通，导致工程设计变更频繁，造成工程成本超支例如，部分监理单位与业主单位之间缺乏沟通，导致工程设计变更频繁，造成工程成本超支3.监理单位与业主单位之间缺乏沟通，导致工程索赔频发，造成工程成本超支例如，部分监理单位与业主单位之间缺乏沟通，导致工程索赔频发，造成工程成本超支。

剖析供水工程监理成本控制案例监理单位与承包单位缺乏沟通，导致监理成本超支：1.监理单位与承包单位之间缺乏沟通，导致工程施工质量问题频发，造成工程返工返修，导致工程成本超支例如，部分监理单位与承包单位之间缺乏沟通，导致工程施工质量问题频发，造成工程返工返修，导致工程成本超支2.监理单位与承包单位之间缺乏沟通，导致工程变更频繁，造成工程成本超支例如，部分监理单位与承包单位之间缺乏沟通，导致工程变更频繁，造成工程成本超支3.监理单位与承包单位之间缺乏沟通，导致工程索赔频发，造成工程成本超支例如，部分监理单位与承包单位之间缺乏沟通，导致工程索赔频发，造成工程成本超支其他因素导致监理成本超支：1.工程本身的复杂性及特殊性，导致工程成本超支例如，部分工程本身的复杂性及特殊性，导致工程成本超支2.工程所在地的环境条件恶劣，导致工程成本超支例如，部分工程所在地的环境条件恶劣，导致工程成本超支归纳供水工程监理成本控制经验供水工程供水工程监监理成本控制策略及案例分析理成本控制策略及案例分析 归纳供水工程监理成本控制经验1.建立健全监理制度,明确监理人员的职责和权限,规范监理人员的行为2.加强监理人员的培训,提高监理人员的专业水平和业务能力。

3.建立监理人员考核制度,对监理人员的工作绩效进行考核,奖优罚劣加强工程质量控制,杜绝工程质量问题,1。