医院岗位设置及人员编制标准.doc

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟医院岗位设置及人员编制标准 　 （20２X年11月修订)ﻭ 　 根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案)》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（19９0)第0３4号、(90）卫人字第４80号};卫生部关于下发《医院管理评价指南（2０2X版)》的通知　　　 　一、医院人员配置 　 １、管理人员占医院编制人员总数的8-10%;ﻭ 　 　（我院目前实际2%)　　 2、专业技术人员占医院编制人员总数的８0-85％(我院目前实际86%）； 3、工勤人员占医院编制人员总数的5－10％ﻭ （我院目前实际７％）ﻭ　　 二、专业技术人员配置　　　 1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%,护士占50%，药剂人员占8％,检验人员占4.6%,放射技术人员占４.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等)占８％；ﻭ 　 　　2、ﻭ　 　 医生:护士=1:2ﻭ 　 3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5％ﻭ 三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算 　 　(一）医师 1、病房医师ﻭ 　 (1）普通病床:医师=１：０.2(２)特殊床位（iｃu）：医师=1:０.8(管理年1:0．8-１）(3)普通病房各级医师数:ﻭ 床位：住院医师=1:0．1主治医师:住院医师=1：2付主任医师:主治医师=1：2(自定)主任医师:付主任医师＝１：1(自定)（4)婴儿床:医生=20：１（9０年)ﻭ 　 　　（5）手术床：医师＝1：1-1.５（6）手术科室的手术医师：日平均手术例数=1:1（自定）ﻭ 2、门诊医师: 　　 (1）医师：病人=1：48（1医师接诊6人/小时)口腔医师:病人=1：16(1医师接诊２人/小时)(医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人/小 时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、tｂ平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。

　 综合医院床位：门诊量=１：3，不符合１：3时,每增减门诊量１０0人次，增减医师5～７人)　 (２)门诊手术医师：日门诊手术例数=１:5(自定）（３）急诊:主治医师以上人员>５人（管理年）(4)透析医师：透析床位＝1:10（自定）(5）教学科研机动职数：给到科室医师职数内 　　50张床一下1个职数、以上2个职数，有公共服务、公共事件、学系、重点科室等因素可适当增加1个职数自定） （二)护士ﻭ １、床位:病房护士=１:0.4(管理年） 　 ２、床位：重症监护室护士=1：　 　 　2．5～3(管理年） 　 ３、妇产科助产士:妇产科病床=1：8～10产房产床：护士=1:2（管理年) 　　4、婴儿室护士:婴儿床=１：3～6（９0年,护士：婴儿床=1：3）　 　 　５、手术室护士:手术台＝2～３:1(管理年,要求〉3:1)　　 　 6、注射室护士：总病床数=1.2～1．4：10 　　7、供应室护士：总病床数＝2~２.5：1０0 　　8、急诊护士:总病床数＝1~1.5：100　　　 急诊流水病人:护士=1０：1（管理年)急诊留观病人:护士=2:１（管理年）监护室病人:护士＝１：ﻭ 2．5（管理年）抢救室病人:护士=1:ﻭ 　 　２.５(管理年）ﻭ　 9、门诊护:门诊医=１:2 三、医技科室人员 　 1、床位配比ﻭ　 (1）检验人员：占卫技４.6%检验师:病床=1∶１0０~１２0,其它检验人员:病床=1∶30~40。

血库人员：病床=1∶1２0～1５０ﻭ 　　 　（2）药剂人员：占卫技8%药剂师:病床＝1∶8０～1０0,其它药剂人员：病床=1∶１５～18,中药炮制、制剂人员；病床=1∶６0～80 (3)放射人员：放射医师:病床＝1∶５0～604)理疗人员:ﻭ 理疗医师病床＝1∶10０~15０,其它理疗人员与病床之比为1∶5０～100 　 (5)营养人员:营养人员：病床＝１∶100~1３06)病理人员：ﻭ 病理医师：床位=１-2:１0０京卫医字„２02X‟５7号 病理医师:技术人员＋辅助人员=1：1:　　 　„病理人员病床=1∶100~1３0原文件) 　　 病理医：总床位＞1～１.5/100（管理年)‟（7)麻醉人员:麻醉人员：手术台=1～1．5∶1ﻭ 　 　2、设备配比ﻭ 　 　（１)放射技术人员：机器台数=1.3—1.5∶12）b超医师：机器台数＝1.５:1 四、特殊领域人员要求 　１、生殖中心:卫生部„202X‟1７6号《人类辅助生殖技术规范》专职技术人员不少于1２人,其中临床医师不少于6人(包括男科执业医师1人)实验室专业技术人员不少于3人，护理人员不少于 　　　 3人。

ﻭ 2、医院感染管理科:ﻭ 　　卫生部《医院感染监测规范》„２０2X‟(wｓ/t3１２-２02Ｘ）医院应按每200-２5０张实际使用病床，配备1名医院感染专职人员　 　卫生部“医疗质量万里行”检查标准每２50张床配备1名感染管理专职人员ﻭ 　 3、疾病预防控制处: 　 《北京市卫生局关于在全市二级以上医院设立疾病预防控制处（科）的通知》京卫人字„202X‟7９号ﻭ 　 医院疾病预防控制处的人员编制三级医院３－４人ﻭ　　 五、职能管理部门人员配置（上海编制,仅作参考) 1、党办:工作人员：职工人数=1:300-５00ﻭ 　 　2、院办:工作人员:病床数=1：2０0-250ﻭ 　　3、人事处：工作人员:病床数=１：１0０-150 4、医务部:工作人员：病床数＝1：15０-200ﻭ 　 ５、门诊部：工作人员:病床数＝1:150-2００ 　 ６、护理部:工作人员：病床数＝1：150－2０２Xﻭ 　 　 7、科教处：工作人员：病床数=1:3０0　 　8、财务处：工作人员：病床数=１：１4-１8ﻭ　 　　9、保卫处：工作人员:病床数=１：150-2００ 　 10、总务处:工作人员:病床数=1：1０0-150 11、设备处：工作人员数＝1%职工总数 　 　12、宣传部门:工作人员:职工人数=1:500-700ﻭ 　 １３、信息中心：工作人员:病床数=１:5０-75ﻭ　 　 14、工会：工作人员:会员人数=1：5０0 　 　15、团委:工作人员：青年职工数=１:500 　 16、职工食堂：工作人员：职工人数=１：50ﻭ　 　１7、病房护理员:工作人员:病床数＝1：２0-25ﻭ 　 六、科室负责人配备 1、临床科室25-39人设主任职数1名，４0人以上可设一正一副2个职数。

ﻭ 　 2、职能管理部门4人一下设领导职数１名,5-11人设一正一副２个领导职数,11人以上设一正两副3个领导职数人事处　 　　２０2X.10.26ﻭ　 第二篇:编制管理办公室岗位设置及岗位职责编制管理办公室ﻭ　 　 人力资源规划岗位ﻭ 1、根据相关法律、法规的规定，负责医院有关人力资源管理制度的拟定、修改、完善和实施等工作ﻭ 2、综合考虑医院及各科室的现状、发展方向及科室用人申请,编制医院年度人力资源需求计划,确保医院人力资源规划和各项政策措施符合法律法规包括:部门与科室设置、床位编制、岗位设置、人员编制等，经医院领导批准后,协助部长组织实施ﻭ 　 3、定期对医院人力资源的配置和使用情况进行评估，对提高医院人力资源的使用效果与效率提出建设性意见，并形成医院人力资源分析报告,上交院领导 4、协助部长作好全院人员梯队建设,草拟医院人才培养和用人计划、标准和条件,并协助人员招聘专员参与公开选聘工作人员ﻭ 　 　５、鼓励职工的个人发展，帮助职工在制定个人职业生涯发展规划,并监督考察　 岗位管理岗位:ﻭ 　 1、定期对医院岗位进行工作分析,组织修订医院岗位说明书,明晰每个岗位的工作职责,主要工作流程等，协助相关职能部门制定统一的基础工作规范。

　 ２、根据国家人事政策、制度和职称管理规定制定医院专业技术人员设岗方案、聘任考核与管理办法并协助部长组织实施(包括政府规定的岗位设置及医院岗位设置两套管理）ﻭ　 3、负责全院专业技术人员的职称推荐、申报、考试、晋升等手续的办ﻭ 　 理（包括职称取得以及院内聘用程序两套管理) 　　4、负责拟定医院中层管理干部任职条件、竞聘上岗、考核等方案，并具体实施中层干部的考核和选拔工作，为医院领导用人决策提供基础资料 　 人员招聘调配岗位:ﻭ 　1、组织制订医院的人才招聘方案及招聘流程，会同医院相关业务部门和科室在规定时间内共同完成招聘任务ﻭ　 　 　2、对拟招聘人员组织做好体检、就业协议签订、入职培训等相关事宜ﻭ　 　3、负责全院职工花名册的清理、统计工作,确保人员不重、不漏;是人力资源部人员统计数据归口管理岗位 4、协助部长组织做好人员调配工作物资等交接事宜，及时做好人员台帐工作ﻭ　 5、根据相关制度和政策，制定内部职工调配管理制度并贯彻实施，特别是完善人员内部变动流程的审批、备案手续如护理人员的流动管理,急诊部、重症加强治疗病房、体检中心轮转医师管理等。

ﻭ 　 　　6、会同相关部门做好退（离）休职工返聘工作,征求科室、部门意见后,草拟请示报告　　 　 第三篇：医院岗位设置事业单位岗位设置工作在xx医院启动 　xx市事业单位岗位设置工作自20２X年x月xx日动员布置以来，人民医院根据上级文件精神，结合医院实际，按照规定的阶段工作布置，完成各项工作,目前已完成第一阶段学习培训，数据录入工作 　　 岗位设置管理是实现员工管理由身份管理向岗位管理转变，按照事业单位社会职能，建立与完善以聘用制度和岗位管理制度为主、符合事业单位特点、适应不同类型人才成长规律的人事管理制度医院正式在编在岗的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员都纳入此次岗位设置管理范围ﻭ 　 　本次岗位设置管理工作分四个阶段第一阶段是学习培训阶段，成立医院岗位设置领导小组,完成人员数据录入工作，完成时间x月xx日前；第二阶段是上报、审核、核准岗位设置阶段，出台医院岗位设置方案,确定岗位设置个数，制定岗位说明书，完成时间x月ｘx日前；第三阶段是组织实施阶段,应聘人员根据岗位任职条件提出应聘申请,提交相关材料,岗位设置领导小组及相关职能科室对应聘人员的资格、条件进行审查，确定拟聘人员,并公示聘用结果，聘用入岗者,签订聘用合同，根据岗位兑现岗位工资,完成时间x月xx日前；第四阶段是检查验收阶段,是上级人事部门是岗位设置工作进行检查。

第四篇:物业管理各岗位人员编制标准物业管理各岗位人员编制标准（推荐、仅供参考)ﻭ 　 一、公共事务人员劳动定额 　　　　1.1５万平方米以下住户服务中心配设管理员3人 2.１5万平方米以下不高楼宇巡查组,只设住户服务中心;15万平方米以上设置楼宇组巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人住户服务中心管理员每增加1０万平方米，增设１人 　 ３.干部配置１5万平方米以下设置主管1人,不设班（组）长；１５万平方米以上,设置主管1人(可由管理处副经理兼)，住户服务中心班长1人，巡楼班(组)长１人 　　 　二、保安人员劳动定额ﻭ　　 1固定岗保安员每人当值时可监护面积为３00０-３50０平方米ﻭ 　 　 2全封闭小区每入口需设置3个（三班倒） 3巡逻保安员每组（两人一组)可监护面积为5万平方米左右。