运营副总岗位职责.pdf

运运岗位编号岗位编号直接上级直接上级职责概述职责概述营营副副NS总总经经理理岗岗位位规规范范1所在部门所在部门直接下级直接下级岗位名称岗位名称运营副总经理定员定员人事经理.采购经理.质量经理.仓储/生产/物流总经理负责公司日常运营管理任职基本条件任职基本条件性别工作背景不限年龄 35 岁以上 学历程度大专及以上专业要求相关管理专业10年以上工作经历，5年以上制造业经历及管理岗位经验，3年以上中型以上规模企业高层管理经历熟悉企业日常管理运营，具备企业行政管理、人力资源管理能力，懂财务知识，有关键条件很强的组织协调和人际沟通能力，熟练使用办公软件岗位关系晋升发展路线工作类别工作类别总经理权限权限职责职责1、参与公司发展战略和年度经营计划的制定；2、协助总经理制定公司年度方针目标和计划并组织落实和管理；3、审核公司各部门年度目标和计划；1、公司战 4、负责公司月度目标和计划管理；略目标和计划管理2、现代企业制度和体系建设1、公司发展战略和年度经营计划参与制定权2、公司方针目标和计划组织实施、检查权；3、对各部门目标计划制5、审核各部门月度目标和计划；6、领导、监督公司方针目标、计划实施检查和成果评定定、实施审核权和监督权；工作；4、部门目标和计划实施7、负责公司年月度目标和计划总结并报告总经理；8、向总经理提交公司目标计划执行的数据统计、分析与成果评定的监督权。

报告1、公司管理制度解释权；1、负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）的制定、2、管理制度审核权及管修订；理性文件的审批权；2、负责企业各项管理制度审核和控制；3、制度执行监督权；3、推进公司现代治理结构的完善4、体系建设策划与监督权1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施；2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制；3、指导和监督各部门定岗定编组织和控制工作；4、指导和推进公司岗位规范化管理1、对各部门职责权限和岗位规范的审核权；2、向总经理提出公司机构和岗位设置、调整的建议权；3、组织管理3、公司各部门定岗定编审核权1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参与接待，并交由行政人资部组织实施；1、有权要求各部门配合4、公共关2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关做好外部参观事宜；系系；2、接待安排确认权3、负责公司会议管理及对外宣传管理1、企业文化建设的组织1、负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统、及指导权，对公司企业文企业形象识别系统、企业行为识别系统；化理念系统的解释权；5、企业文 2、负责公司网站、等管理，并提出指导性改善意2、对加盟连锁公司执行化见；企业理念识别系统、企业3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施；形象识别系统、企业行为4、监督各各部门企业文化建设。

识别系统工作的监督权1、负责制定公司的知识管理制度、信息化管理制度并监督实施；2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理；6、知识管 3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作；理与信息化 4、审核公司知识产权相关项目的申报；建设6、领导公司信息化工作的统一规划和建设；8、对信息系统软硬件厂商选择的监督；9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督；10、监督信息系统的日常管理1、领导公司法律事务工作，统一协调处理公司决策、经营和管理中的重要法律事务；2、负责公司知识产权保护领导和相关重要法律纠纷处理工作1、知识管理相关制度和政策的制定和解释权；2、知识管理应用工具的选择决定权；3、重大信息系统厂商选定建议权；4、信息化实施过程中，有权要求相关部门的配合落实1、聘用法律顾问建议权；2、代表公司对外处理重要法律事务权1、人力资源规划的组织实施权2、向总经理有关人力资源规划的建议权；3、公司人力资源政策解释权；4、公司人力资源政策监督权1、公司人才培养制度解释权；2、公司关键岗位人才选拔和培养审核权；7、法律事务1、领导公司人力资源战略规划工作；2、审核、监督公司年度人力资源计划及计划落实；8、人力资3、指导制定并推进实施人力资源政策；源战略规划4、指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工和政策制定作；5、负责人力资源政策实施检查监督。

1、审核公司战略性人力资源需求计划，监督招聘计划的9、人才招实施；聘、培训和2、审核招聘费用的预算；使用3、负责指导公司中高层管理人员及专业人才的招聘面试工作；4、审核公司培训管理体系并监督实施；5、审核公司年度培训预算；6、负责外部培训机构、咨询机构的选择审核；7、指导、推进公司人才培养和继任系统工作；8、指导和监督关键岗位人才梯队建设工作；9、指导推进公司人才库建设3、有权向总经理提出高层管理岗位人才的调整、引进的建议1、负责公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣贯、实1、公司薪酬福利制度的施、调整和控制；制定和解释权；2、对公司年度工资福利总额预算进行审核，监督对员工2、员工薪酬调整的审核10、薪酬福社会保障工作的落实情况；权；利管理3、对公司年度福利总额预算进行审核；3、员工工资福利审核4、审核员工工资、福利发放；权5、向总经理提交人力资源成本统计分析报告1、审核公司绩效管理制度制定并宣贯、实施、调整和控1、公司绩效管理制度和考核解释权；制；11、绩效管 2、监督绩效考核数据/信息收集、核实、沟通、报告和反2、绩效管理实施监督权；理馈工作；3、审核公司员工动态转换计划并监督实施；4、监督经理人述职报告与评估工作。

1、组织开展各下属部门的目标和绩效管理工作；2、监督行政人资部的部门建设、培训，负责内部人员的业务能力和技能考核；12、内部管 3、领导公司文秘、后勤、总务、信息交流沟通、安全等工作；理4、监督分管部门现场 7S 的推广落实；5、指导下属工作，促使其汇报并与之确定工作计划；6、建立部门例会、报告制度、保持内外部沟通畅通工作责任工作责任1、对各部门年度/月度目标和计划的合理性负领导责任；2、对公司管理制度及分管部门管理制度的完整性和可操作性负领导责任；3、对公司管理体系制度与其它制度的融合性负领导责任；4、对管理体系的运营效果负直接领导责任；5、对下属部门接待和服务不周，影响公共关系或重大客户关系事件负领导责任；6、对因新员工技能培训不到位造成的重大事故负领导责任；7、对关键人才的流失承担领导责任；8、对绩效考核工作的及时性和有效性负领导责任；9、对主持会议的效率及会议决策的执行力负领导责任；10、对因本人决策失误所造成的相应后果负领导责任；11、对本人签署的合同、协议、批示、审核文件负责；3、绩效考核的组织实施权1、下属工作能力评定权、考核权；2、下属 3 天以上请假批准权12、对公司内部巨大财产失窃和人身不安全的治安事件负领导责任；13、对员工的用餐安全负领导责任；岗位应知岗位应知1、熟悉公司的发展战略与目标；2、熟悉公司总体运营流程以及行政、人力资源具体工作流程；3、熟悉与现代企业相适应的综合管理知识，特别是行政管理、人力资源管理和财务管理知识；4、熟知本公司的企业文化、管理制度；5、熟悉总经理的相应工作职责和要求。

一日工作标准1、每日工作计划与重要事项；2、每日分管部门负责人工作计划了解；3、日常与总经理沟通汇报；4、每日公司环境巡视；5、每日公司重要和异常信息了解及处理岗位应会岗位应会1、公司战略规划和年度经营计划制定能力；2、日常组织管理和协调能力；3、激励和沟通能力；4、绩效评估和绩效管理能力；5、终身学习、培养下属能力；6、代理行使总经理职权的能力定期工作标准1、年度月度公司工作计划、目标及总结的编制；2、组织、参加公司总经理办公会议；3、指导分管部门的月度工作会议；4、所辖部门月度年度绩效考核量表的审核；5、个人年度工作总结报告上至人总经理总经理总经理总经理总经理总经理报告下至人行政人资部经理行政人资部经理行政人资部经理行政人资部经理行政人资部经理行政人资部经理报告方式备注与本岗位有关的重要事项报告与本岗位有关的重要事项报告重要事项重要来客来访政府部门相关重要检查或活动重大企业文化活动公司重要会议召集重要岗位人员招聘、提拔重大法律事务异常信息报告人本人本人本人本人本人本人提出报告时间即时即时提前一周以上提前一天提前三天提前一天与本岗有关的异常情况处理与报告与本岗有关的异常情况处理与报告处理方法及要求启动安全事故处理机制，分析原重大安全事故因，杜绝隐患找本人谈话了解真实原因，采取重要岗位人员异动对策报告方法及要求先口头向总经理汇报，事后书面报告先口头向总经理报告，事后书面汇报标识本岗执行的记录与报表提报方法和要记录/报表名称求提报上级备注年度月度目标计划书面总经理年度月度工作总结书面总经理公司年度 人力 资源 招书面总经理聘、培训及费用计划编制：格式文本审核：陈征批注：依据公司实际情况汇报后调整。