沃尔玛供应链-第二次作业.ppt

第16组——沃尔玛的供应链管理系统,,,题目： 登录沃尔玛的网站，查找供应商的信息， 同时查找沃尔玛的需求信息.即沃尔玛希望和供应商通过网络开展业务的信息 对其做一个简单的总结公司是一家美国的世界性连锁企业 以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族沃尔玛风采,总部位于美国阿肯色州的本顿维尔 沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首 经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业如何成为沃尔玛的供应商:,,供应商的种类,Product Suppliers （产品供应商）,Local Suppliers 本地供应商,Diverse Suppliers 不同的供应商,Direct Import & Global Suppliers 直接进口供应商,Service and Non-Resale Suppliers,,,,,,,供应商的要求,,遵守法律,义务劳动,雇佣和劳动合法,补偿,结社自由和集体,健康与安全,环境,礼物与娱乐,利益冲突,反腐败,金融诚信,,,,,配销中心,供应商,供应商支付,WAL-MAT总部,卫星通讯,零售商店,沃尔玛供应链管理图,沃尔玛对供应商的需求,低价格低库存周转 快速对市场有所反应,,高效率,,供应商协议（节选）,低价策略是沃尔玛一直坚持的经营方针，为了切实地贯彻这一方针，沃尔玛从供应链源头采购环节上实行全面压价的策略，减少一切不必要的开始，从供应商那里为顾客争取利润。

首先，是供销直通，所谓供销直通，是指零售商直接向生产厂家进货，而无需通过中间从而 达到排斥分销商、降低零售商店商品进价的目的最低价，最优惠,沃尔玛依赖强大的信息技术与上下游的生产企业就某种产品实现各种数据交换，双方共同对这些数据进行分心，最后形成一直的商品生产和销售决策，并在此基础上实行连续补货1.商场当中所有的产品都要有一个统一的产品代码叫UPC代码在沃尔玛的所有商场当中，都不需要用纸张来处理订单例2.沃尔玛和保洁公司建立合伙经营关系，包括通过计算机互联网共享信息，即保洁公司可以通过计算机网络监视其产品在沃尔玛各分店的销售及存储情况，然后据此定制他们的生产及营销计划，提高市场预测的准确度、供应链运作效率和存货周转率，从而提高了经营效率，降低了资本消耗 3、供应商管理库存将商品进货和库存管理职能移交给供应商，由生产商对沃尔玛的流通库存进行管理和控制，在流通中心保管的商品所有权属于供应商对于沃尔玛来说，省去了商品进货业务，节约了成本，能够集中精力于销售活动，并且能够事先得知供应商的商品促销计划和商品生产计划，能够以低价格进货,,,,沃尔玛业绩——主营业务收入 单位：亿美元,沃尔玛存货比率分析以及同行业对比分析,总结,沃尔玛在进价费用，配送，库存周转时间，商品损耗率以及缺货率都优于竞争对手。

这依赖于沃尔玛现今的先进的信息技术，先进的供应链管理理念，和供应商的良好合作还有物流系统谢谢！,。