管理人员目标检测表.doc

管理人员目标检测表一、适用对象适用于企业老板 / 总经理 / 董事长，总监、部门经理等中高层管理者二、主要用途您在制定目标时，通过检测以下问题，帮助您检测目标的覆盖范围是否适当，目标分解后上下前后是否协调，有无相互矛盾等，从而确保目标可以顺利地被达成请您对照下表进行自查三、检测表请您根据自己的实际情况判断每一个问题，若符合请在后边相应的□内打“√”：问题打“√”1.目标是否包括我的工作的主要特征是□ 否□2.目标的数目是否太多？如果太多，能合并一些目标吗？是□ 否□3.目标是否可考核，即我是否知道期末已经实现了目标？是□ 否□4.这些目标是否表示了： 数量多少？质量 （如好到什么程度或具体的特征）？时间（何时）？成本（按什么成本）？是□ 否□5.这些目标是有挑战性的吗？是□ 否□6.是否已给这些目标安排了优先程序（次序、侧重等）？是□ 否□7.这套目标是否包括：改进工作的目标？个人发展的目标？是□ 否□8.这些目标是否同其他主管人员和组织单位的目标协调？它们是否和我们上级领是□ 否□导人的目标、我们部门的、公司的目标协调？9.是否已将目标传达给所有需要掌握这种信息的人？是□ 否□10.短期目标是否与长期目标相一致？是□ 否□11.目标依据的假定是否已清楚查明？是□ 否□12.这些目标是否能随时提供反馈，从而采取必要的纠正步骤？是□ 否□13. 所掌握的权力与资源是否足以去实现这些目标？ 是□ 否□14. 是否考虑给予那些想实现目标的个人一些机会去提出他们的目标？ 是□ 否□15. 分派给下属人员的责任是否都能控制？ 是□ 否□备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。

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