产业组织理论与实践：寡头垄断行为的博弈论分析(原创)课件.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,寡头垄断行为：进入和阻止进入的定价,1 限制定价,1.1 垄断厂商具体成本优势情况,1.2 垄断厂商无成本优势情况,1.3 对限制定价模型基本结果的博弈分析,2 掠夺性定价,2.1 拥有完美的、确定的、不完全的、对称的信息的掠夺性定价行为,2.2 拥有不完美的、确定的、不完全的、非对称的信息的掠夺性定价行为,2.3 K-W掠夺性定价博弈模型,3 案例-“外资粮油寡头”-新加坡益海嘉里,限制定价,一个垄断厂商为了最大化长期利润，能够做出以下两种决策：,（1）索取高价格并吸引新厂商进入,（2）索取低价格并试图阻止新厂商进入,后者即为限制定价（limit pricing），垄断厂商采取的能够阻止新厂商进入的最高可能价格称作限制价格（limit price）。

可是，为什么厂商会采取限价措施呢？,垄断厂商具体成本优势情况,市场需求P=100-q,MC,M,=AC,M,=40,采取MR,M,=MC,M,最大化短期利润，此时，P=70，q,m,=30，=q,m,*,（P-AC,m,）=900,假设一潜在厂商考虑进入，存在专利权，MC,PE,=AC,PE,=50，垄断厂商最大化短期利润，定价70，潜在厂商剩余需求曲线：P=（100-q,m,）-q,PE,=70-q,PE,即AC段，下图XZ段）,Q,P,50,MR,M,100,70,MC,PE,=AC,PE,40,30,50,60,100,MC,M,=AC,M,A,B,C,垄断厂商的需求,此时，潜在进入厂商最大化利润，P=60,q,PE,=10，=100,垄断厂商配合P=60，=600,利润下降33%为了阻止潜在厂商进入，垄断厂商会将P下降至50，确保潜在进入厂商潜在需求曲线低于AC曲线此时，潜在进入厂商剩余需求曲线变为 P=（100-q,m,）-q,PE,=50-q,PE如果潜在进入厂商生产任何大于0的产量都将亏损50即为限制价格，因为它是将潜在进入厂商阻止在外所能索取的最高可能价格Q,P,50,MR,PE,70,60,20,70,X,Y,Z,潜在进入厂商的剩余需求,MC,PE,=AC,PE,10,Q,P,50,D,PE,50,MC,PE,=AC,PE,垄断厂商无成本优势情况,上例中，若无规模经济效应，且潜在进入厂商MC=AC=40，此时限制价格为40，垄断厂商若限制定价为40，则,m,=0，这种情况下，只要垄断厂商能赚取正的经济利润，就会推延采取限价措施。

若存在规模经济，且假定C,M,=C,PE,，M与PE有相同的LAC注释：Q=48时，P=40）,总的行业需求曲线P=100-1.25Q,垄断厂商短期利润最大化时，P=57.5，q,m,=34，,m,=1275潜在进入厂商剩余需求曲线，即AC段LMC,LAC,A,Q,P,57.5,MR,2,MR,40,34,20,100,80,C,此时，需求曲线在Q1，Q2间的产量水平位于LAC之上限制价格为多少呢?,垄断厂商将价格定为40，潜在进入厂商剩余需求曲线变为P=40-1.25q任何低于40的价格都会使得潜在进入厂商的剩余曲线低于LAC，新厂商的进入被阻止LMC,LAC,A,Q,P,57.5,Q2,Q1,46,C,LMC,LAC,Q,P,40,10,32,对限制定价模型基本结果的博弈分析,博弈唯一解：潜在厂商进入，垄断厂商与其分享市场，最大化短期利润从博弈树中看，即使当潜在厂商不进入时，厂商也不会索取限制价格所以，限制定价策略不可信PE,M1,M2,在外,进入,(利润最大化)（0,1275）,L(限制价格)（0,846）,(利润最大化)（540,540）,L(限制价格)（亏损，264）,（潜，垄）,三个纳什均衡：,（1）,(,E,(,),)。

此解与上图相似不仅关注潜在厂商第一阶段进入，而垄断厂商第二阶段最大化利润；还发现潜在进入厂商的策略是进入，垄断厂商在第二阶段的均衡策略是()，而非仅仅是行动2）,(,E,(,L,),),此时，垄断厂商均衡出现问题，当潜在厂商进入时，垄断厂商执行限价策略是不理性且不可信的3）,(,so,(,L,),),用子博弈精炼纳什均衡老分析,看两个子博弈：,（1）(E,()厂商在节点M1选择，节点M2选择对于垄断厂商而言，没理由偏离次选择此组合意味着在每个子博弈的每个节点上的理性行为是子博弈纳什均衡2）(E,(L)不是子博弈纳什均衡3）(so,(L)不是子博弈纳什均衡所以，潜在厂商进入市场，垄断厂商分享市场，最大化短期利润M1,M2,（0,1275）,L（0,846）,（540,540）,L（亏损，264）,（潜，垄）,不对称信息下的限制定价,自,然,M1,M2,高成本,P,低成本 1-P,（潜，垄）,E,1,E,2,E3,E4,低价格,高价格,低价格,高价格,M3,M4,进入,SO,低价格,高价格,M5,M6,M7,M8,M9,M,10,（-150,550）,（200,600）,（0,800）,（0,850）,（-150,60）,（200,650）,（0，850）,（0,900）,（-150,900）,（50,850）,（0,1200）,（0,1100）,（-150,800）,（200,750）,（0,1100）,（0,1000）,掠夺性定价,与限价要求垄断者在新企业进入之前维持低价不同，掠夺性定价假设垄断者最大化收益直到新企业进入，并且在新企业进入后大幅度减产、降价，以使进入者遭受经济上的损失，即使本身也将承受一定的经济损失。

垄断者往往以此对进入者实施强烈抵制来阻止进入者阻止的结果往往依赖于双方能够得到的信息拥有完美的、确定的、不完全的、对称的信息的掠夺性定价行为,假定博弈双方知道所有信息博弈只进行一次？（4,4）,博弈重复进行多轮？,通过逆向博弈，从第N轮（最后一轮）往第1轮推在第N轮，由于不存在后面的博弈，垄断者不会有抵制的意愿N到1轮中的进入者都知道垄断者会在第N轮选择容纳新企业进入，因此也推知垄断者在N到1轮中不会对新厂商的进入进行积极回应而且垄断者在N到1轮中每轮的亏损也不会阻止下一轮厂商的进入从某种意义上说，每轮都是博弈的最后一轮所以新厂商进入，而垄断者容纳进入行为经济学家Richard selten在1978年推出此结果，成为“连锁推理悖论”此理论与1958年经济学家John McGee 提出的理论一致，McGee通过对20世纪洛克菲勒标准石油垄断行为研究后提出，掠夺性定价造成的损失几乎从来不可能通过今后的升价来补偿，所以掠夺性行为不存在经济学意义，很少被用来驱逐竞争者标准石油公司主要通过以高于本身市场价值的价格收购对手的资产，省去了持续、高消耗的掠夺性定价阶段，驱除竞争者的成本大大减少PE,M1,M2,在外,进入,（0,7）,（-3,-1）,（4，4）,（潜，垄）,max,打击,适应,拥有不完美的、确定的、不完全的、非对称的信息的掠夺性定价行为,假设两种垄断者：,（1）强硬型垄断者（S），喜欢并且一直保持掠夺性定价行为；,（2）软弱型垄断者（W），除非他确定将来在其他市场上取得的利润至少可以补偿现在只能取得的较低利润，他才会在这个市场进行掠夺性定价。

强硬型-（P），软弱型-（1-P）,垄断者了解自身类型，而潜在进入者只知道P，只能通过观察垄断者的行为得到信息若博弈重复进行多轮，软弱者会采取什么行为？,这样的博弈进行的结果会是怎样呢？,K-W掠夺性定价博弈模型,Kreps和Wilson设计，设想：有限数量的市场博弈，比如200轮的不完整、非对称博弈均衡解特征:,（1）在早期的市场博弈，比如前150轮，进入不会发生，因为S和W都会对进入者采取掠夺性定价反应2）随着市场博弈次数接近200，W继续表现出强硬形象的愿望会比较小，寡头将允许进入者分享市场3）在早期和后期的市场博弈之间，垄断者采取混合策略：在某一轮以Pn的概率采取掠夺性定价行为，通常情况下，Pn在以后的轮次中逐渐减小而且，一旦垄断者采取分享策略，就会被认定为S，按照连锁推理悖论的逻辑，垄断者就会容纳此后的所有进去非对称信息掠夺性定价模型意义：即使寡头是强硬型的概率很小，也可能会在一个持续的时间内阻止进入，特别是当垄断者在早期的轮次对进入进行抵制总是掠夺性策略,采取混合策略,总是适应,N,1,X,Y,“外资粮油寡头”-新加坡益海嘉里,“1：1：1”膳食脂肪酸平衡健康理念,金龙鱼第二代调和油,嘉里粮油旗下的,金龙鱼食用油品牌,10年来一直以绝对优势稳坐小包装食用油行业第一品牌宝座，它的市场份额超过第二名到第十名的总和。

在全国十大食用油品牌排名当中，嘉里旗下品牌就占据三个位置，并仍有增多趋势从1994年开始的一年一度的全国主要城市消费品调查中，金龙鱼品牌知名度比排名第二的竞争品牌高5倍；是消费者心目中最佳品牌，金龙鱼比排名第二的竞争品牌高8倍仅金龙鱼、胡姬花、鲤鱼三大嘉里粮油旗下品牌，销量就超过了十大品牌中其余品牌销量的总和如果再加上其他13个品牌的销量，嘉里粮油差不多占据了中国小包装食用油市场的半壁江山2000年，中国小包装食用油的总销售额约为100个亿，而董事总经理李福官带领的嘉里军团就占掉其中的40个亿，2007年嘉里粮油小包装油销售量达到400个亿目前，嘉里粮油还是国内著名的特种油脂供应商，其代表产品有：花旗、莎妮雅、金燕牌人造奶油、起酥油，金鹂代可可脂、专用油、烘焙系列，餐饮专用油：海皇牌系列2005年，嘉里粮油全面进军以水稻加工为主，大豆、玉米、杂粮等粮食贸易加工为辅的食品行业，向市场成功推出了“香宴”、“香满园”、“金元宝”系列品牌大米，“蓝匙”、“香满园”品牌面粉油脂化工产品有：锐龙牌硬脂酸、皂粒、甘油、各类脂肪酸发展历史,益海嘉里最早创始人为马来西亚首富,郭鹤年,，祖籍福建福州郭氏家族于1905年搬迁至马来西亚，郭鹤年于1924年出生于马来西亚柔佛新山。

1947年郭鹤年来到新加坡，与家族其他成员创立郭氏兄弟集团，并在25岁时被推为董事长郭鹤年先后拥有了“亚洲糖王”和“酒店大王”的美誉，从白糖、酒店、房地产、船务、矿产、保险、传媒到粮油，创建了一个庞大的商业王国益海嘉里由郭氏兄弟旗下的,嘉里粮油,与,益海集团,在2006年底合并而成嘉里粮油的掌门人郭孔丞是郭鹤年之子，而益海集团控股股东新加坡丰益国际掌门人郭孔丰则是郭鹤年的侄子丰益集团以27亿美元合并嘉里粮油，并整合了嘉里粮油和益海集团在中国地区的资源，成立了现在的益海嘉里集团原嘉里粮油,为开展中国粮油业务而设立的投资管理公司，,在中国主要业务涉及了小包装食用油、特种油脂、油脂化工及餐饮油等领域其标志产品“金龙鱼”系列食用油当时已成为中国食用油行业的知名品牌而,益海集团,是由丰益国际和ADM共同投资的,中国最大的大豆加工工企业之一,，在中国拥有十多家大型大豆加工厂和20多个贸易公司公司嘉里粮油聚焦产业链后端的,油脂精炼领域及销售环节,，打造了,“金龙鱼”等一系列小包装食用油品牌,，并在此过程中引领中国人食用油消费结构的转变，为其整合中上游资源打下了厚实的市场基础丰益控股与在原料方面具备优势的国际四大粮商之一的美国公司合资成立,益海集团,，布局产业链中端的压榨环节，趁年期间大豆过山车行情导致中国大豆压榨企业几乎全军覆没之际，,横扫国内中小型榨油厂，大肆进行并购，,在很短的时间里成就了益海集团在中国压榨领域的霸主地位。

由此，郭氏家族在,中国油脂产业链中下游几乎形成了“通吃”的格局,目前，益海嘉里。