企业文化要览.doc

国家国家电电网公司、南瑞集网公司、南瑞集团团公司企公司企业业文化要文化要览览一、国家一、国家电电网公司建网公司建设设和弘和弘扬统扬统一的企一的企业业文化文化总总体要求：体要求：坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程和评价工程，全面落实“五统一”要求（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌），引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行公司党组和南瑞集团决策部署，推动企业科学发展1.统统一价一价值值理念理念坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司企业使命、企业宗旨、企业愿景、企业精神和核心价值观，贯穿于公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向 国家国家电电网公司核心价网公司核心价值值体系体系企企业业使命：使命：奉献清洁能源、建设和谐社会企企业业宗旨：宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”） （公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，公司一切工作的出发点和落脚点 ）企企业业愿景：愿景：建设世界一流电网 建设国际一流企业（简称“两个一流”）。

企企业业核心价核心价值观值观： ：诚信 责任 创新 奉献企企业业精神：精神：努力超越 追求卓越企企业业理念：理念：以人为本 忠诚企业 奉献社会2.统统一一发发展展战战略略在公司推行统一的战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的高度一致性和协同性，保证战略的有效落实实施公司统一的发展战略，就是要确保公司上下同心，目标同向，行动同步，责任同担战战略目略目标标： ：把公司建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司（简称“一强三优”）战战略途径：略途径：转变电网发展方式、转变公司发展方式（“两个转变”）战战略保障：略保障：党的建设、企业文化建设、队伍建设（“三个建设”）工作思路：工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（“三抓一创”）工作方工作方针针： ：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（“四化”）3.统统一企一企业标业标准准在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有章可循、有标准可依4.统统一行一行为规为规范范全面落实公司员工守则、基本礼仪和“三个十条”等行为规范，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。

5.统统一公司品牌一公司品牌加强公司品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力统一公司品牌，就是要统一品牌战略、统一品牌传播、统一品牌管理二、南瑞集二、南瑞集团团公司（国网公司（国网电电力科学研究院）力科学研究院）企企业业精神：精神：努力超越 追求卓越企企业业使命：使命：为电力行业及相关领域提供电气和测控技术、设备和解决方案为行业技术进步和社会可持续发展作贡献，创造优良经济效益，积极承担社会责任，实现员工与企业共同发展核心理念：核心理念：以人为本、自主创新、忠诚企业、奉献社会人才理念：人才理念：人才是南瑞集团最重要的资源，追求企业与员工同成长、共命运文化理念：文化理念：鼓励勇于创新、开拓进取，倡导团结协作、集体奋斗，赞赏奋勇拼搏、永不言败，提倡脚踏实地、求真务实经营经营理念：理念：始于用户需求，终于用户满意；诚信合作，实现双赢，成为客户值得信赖的事业合作者；保持利润和产业规模的持续、稳定增长企企业业管理：管理：坚持“三集”（人财物集约化）、 “五大”（大研发、大生产、大营销、大基建、大服务）企业管理发展思路深化集团化运作，全面推进集约化管理，形成职责清晰、协同高效、调控有力的管控模式，提升整体管理水平和运营效率；深化科研开发方式转变、产业发展方式转变、运行管理方式转变，全面建立大研发、大生产、大营销、大基建、大服务五大运行管理体系。

大研发”体系：是指在三级研发体系下，建设统一的软硬件基础开发、集成应用技术平台，建立并完善研发机制、流程、指标评价等管理系统，以继承产品开发（IPD）为基础，结合综合性研究机构定位和专业特点，建成规范、高效、协调运转的“大研发”体系同时实现以项目为核心的研发模式向基于共享技术和平台、以市场需求和核心技术驱动的产品开发管理模式转变，强调研发必须对市场和财务成功负责大生产”体系：以集约化、专业化为方向，逐步建成统一资源配置、统一管理流程、统一物资采购、统一物流配送、统一信息平台的生产管理体系大营销”体系：建成业务板块高效运行、业务平台有力支撑、业务资源协同共享、业务运行闭环管理的体系产业产业板板块块七大板七大板块块： ：经过多年发展，南瑞集团目前形成了电网自动化及工业控制、信息通信、保护及电力电子、发电及水利自动化、智能化电气设备、非晶变、电线电缆等企业技术优势明显、主营业务突出的产业板块产业产业基地基地南瑞集团下设 31 个产业公司，在南京、北京、武汉、合肥、上海、深圳、徐州、淮安、无锡、泰州、福州、重庆等地建有产业基地国国际发际发展：展：面向国内国际两个市场，坚持“做强做优做精”，打造具有国际竞争力的科技产业集团，加强国际合作与国际交流，提升科研国际影响力、产品国际竞争力和人才国际化水平，进一步拓展海外营销渠道，在菲律宾、沙特、泰国、乌克兰、巴西设立海外办事处。

质质量保量保证证质质量方量方针针全员参与、持续改进，不断提升品牌价值；节能减排，防治污染，主动履行社会责任；以人为本、关爱健康，用心营造和谐氛围；综合防御、规范运作，积极提高竞争能力；努力超越、追求卓越，全面实现持续发展质质量目量目标标： ：全面建设成为世界一流的国际化产业集团以“诚信经营，成为广大用户值得信赖的事业合作者”为方针，南瑞集团构建了完备的内部检测体系，整合优势资源，全力做好推集团产品设备质量检测，为集团科研和产业发展提供坚强支撑和质量保证服服务务理念：理念：秉承“始于客户需求，立于持续改进，终于客户满意为宗旨”的服务理念，以高科技产品和高品质服务回报客户的信任南瑞集南瑞集团战团战略定位和略定位和发发展目展目标标战战略定位：略定位：国家电网公司重要技术装备的提供者和效益贡献者，国内电力行业的技术引领者和市场引导者，国际知名的电气化成套设备及整体解决方案提供商技技术术路路线线： ：自足自主创新开发核心技术，依托测控技术、信息通信技术、传感技术、电力电子技术、材料技术和技能技术成果，形成完整的智能电网技术体系，提供整体解决方案产产品路品路线线： ：开发满足市场需求、具有核心技术和市场竞争力的产品，实现平台化、标准化、模块化、系列化、成套化，突出产品的特色化、高端化、智能化和高可靠性。

发发展目展目标标： ：力争至“十二五”末，初步建设成为国际一流的电气化成套设备和整体解决方案提供商，打造盈利能力强的科技型产业集团2015 年实现营业收入超过 680 亿元，利润达到 85 亿元2020 年实现营业收入超过 1000 亿元，利润达到150 亿元，建设成为世界一流的国际化产业集团总总体体发发展思路：展思路：坚持以科学发展观为指导，紧紧抓住科技、管理、机制、文化、人才五个关键要素提升核心竞争力，围绕支撑服务坚强智能电网建设，重点发展电网自动化化及工业控制、信息通信、继电保护及柔性输电、发电机水利环保、智能化电气设备、非晶变、电线电缆七大产业板块，加快培育EPC 能力，加快国际化发展，培育世界知名品牌，实现技术水平和产业规模的国际领先五个五个环节创环节创新新变变革革 努力努力实现发实现发展展转转型型建设世界一流的国际化产业集团，关键要在转变企业发展方式上取得根本性突破我们必须深化改革，强化管理，创新发展，加快转变发展方式当前重点要在研研发发、生、生产产、 、营营销销、 、经营经营、管理、管理五个环节上实现创新性变革，努力实现发展转型一）以构建大研（一）以构建大研发发体系体系为为重点，加快重点，加快转变转变研研发发方式方式重组整合后，我们肩负着公司关键设备研发重任，同时要面向市场、参与竞争，比以往任何时候都更需要加强科技创新，必须加快转变研发方式，构建定位科学、分工明确、运转高效的研发体系，多出快出成果，加快成果转化。

要构建研要构建研发组织发组织体系，体系，遵循研发客观规律和科学方法，从技术研发和产品开发的维度构建集团两级研发体系构建以集团技术中心为主体的技术研发体系，牵头开展核心技术、关键技术和重大共性技术预研及攻关，为产业提供产品孵化和联合研发平台，建设和维护集团层面技术平台、技术货架和公共构建模块，研究和设计跨板块的系统解决方案构建以产业公司为主体的产品开发体系，负责应用开发和产品开发，利用产品货架和技术货架成果，进行全流程、全要素的集成产品开发各研发主体分工协作、相互支撑，努力实现研发方向正确、管理规范、资源集约、成果共享、转化有效要完善研要完善研发发管理体系，管理体系，尽快实现理念根本转变，从以项目为载体的科研转变为以产品开发为主体的研发健全面向市场的需求管理和研发规划体系，制定市场需求引导下的产品和技术规划构建技术管理体系，加大对核心关键技术的有效投入，强化成果共享构建产品开发管理体系，强化工艺设计，在研发过程中构筑产品技术、质量、成本、可制造性、可服务性优势建立研发成本核算体系，强化综合成本意识，有效降低研发成本加快建设研发信息化平台，支撑管理体系高效运行要健全研要健全研发发运行机制，运行机制，强化研发目标导向和考核激励机制，构建以市场成功和财务成功为主要衡量的研发指标体系，推动和牵引组织绩效的提升。

构建高效顺畅的成果转化机制，提高资源综合利用效率、科技投入产出效率和成果转化效益建立内外协同创新机制，主动纳入公司科技创新体系，注重加强与公司系统内科研机构的合作，引导创新需求和方向，跟踪成果并推进成果转化；注重通过并购重组、联合开发、专利购买等方式获得外部先进技术和研发资源，博采众长，为我所用要加快建要加快建设设科技科技创创新人才新人才队队伍，伍，坚持培养与引进相结合，强化研发团队建设加强重点领域领军人才、管理人才、技术人才、技能人才的培养，优化人才成长环境，营造鼓励创新、尊重首创、宽容失败的创新氛围加大高端装备研发、工艺结构与外观设计、新材料研制及应用等紧缺人才引进力度建立技术研发、平台开发和产品开发人员动态流动机制二）以构建大生（二）以构建大生产产体系体系为为重点，加快重点，加快转变转变生生产产方式方式重组整合后，集团生产规模扩大，生产基地分布更广，业务类型增多，原有生产方式难以满足产品向标准化、高端化、低成本发展的要求，必须加快转变生产方式，努力构建大生产体系，提升生产能力和生产效率要要转变转变思想思想观观念，念，深刻领会企业由以技术集成为主向技术集成和核心产品制造并重转变的重要意义，牢固树立集团意识、效益意识和实业思想，深化对构建大生产体系必要性的认识，树立集约、协作、高效、精益的现代生产理念。

要努要努力降本增效，力降本增效，加强供应链管理，强化生产物资集约化管理，降低物资采购成本，减少物资库存完善供应商管理及评价机制，培育战略供应商加强生产过程管控，优化生产流程，提高生产效率要健全运行机制，要健全运行机制，建立生产与营销、生产与研发协同机制，加强生产全过程管理完善产能提升评估机制，加大高端产品自有产能建设力度，提升集团设备利用率合理利用外协产能，加强外协企业管理要推要推进标进标准体系建准体系建设设， ，建立支撑大生产建设的技术工艺标准、管理标准、工作标准体系和监督机制，建立生产指标体系，提高生产技术工艺水平规范生产作业流程，落实生产人员职责积极采用国际先进标准，提高产品质量，统一产品形象，提升国际竞争力三）以构建大（三）以构建大营销营销体系体系为为重点，加快重点，加快转变营销转变营销方式方式作为完全市场化企业，南瑞全方位参与市场竞争，市场营销地位更加突出、任务更加繁重，必。