公司安全生产责任制考核管理制度.docx

平安生产责任制考核管理制度第一章总那么第一条 为进一步强化集团公司各层级平安生产主体责 任落实，完善考核制度、健全考核体系，推进平安生产标准 化建设，加大激励和约束力度，建立平安生产管理的长效机 制，提升集团公司平安生产管理水平，保障企业和员工生命 财产平安，防范事故发生，特制定本方法第二条 本方法适于集团公司本部、各子、分公司平安 生产责任履职考核第三条 本方法根据《中华人民共和国平安生产法》《安 全生产管理条例》等有关法律、法规、方法和集团公司有关 规定制定第二章管理职责第四条为加强集团考核工作的组织和领导，集团公司安委会为平安生产责任制考核领导小组和办事机构主要职责：研究审定集团平安生产责任制考核制度和考 核工作的总体规划和推进方案负责公司考核工作的领导和 监督，组织协调考核工作中的相关事宜，研究解决公司考核 工作中的问题，按照分工分层次对各级人员进行考核领导小组下设办公室，办公室设在公司安质环保部，为 平安生产责任制考核和考核资料留存归口部门主要职责：负责领导小组的具体工作，贯彻和执行领导 小组关于平安生产责任制考核工作的部署和要求；负责拟定 全员平安生产责任制考核制度和考核工作的相关文件和推 进方案，组织落实领导小组的议定事项，及时收集和公布日 常安委会委员参会履职情况，收集、汇总、分析本部各部室、 各层级平安生产责任制考核资料。

第三章内容与要求第八条平安生产责任制考核按照层级管理全覆盖的原 那么进行考核集团公司领导班子平安生产责任制履职情况由股份公司 进行考核；三总师副职平安生产责任制履职情况由集团公司 办公室牵头，由其业务（片区）分工相对应的主管领导进行 考核；集团领导班子成员按照分工对所管辖业务板块部室负 责人进行打分；各部室负责人对部室副职和业务科室负责人 进行打分；各科室负责人对科室内部职员进行打分区域指挥部考核由市场开发部牵头组织；工程指挥部考 核由生产技术管理部牵头组织第九条 考核内容由考核主体部门按照《岗位平安生产 责任制考核表》（附件1）格式完善，考核内容对应岗位平安 生产责任制条款，扣分标准由考核部门确定，总分100分 在每年1季度将《岗位平安生产责任制考核表》报考核领导 小组办公室审核、备案，作为当年考核依据及标准第十条平安生产考核由平安生产考核领导小组于每年 末月组织启动第十一条 集团公司领导考核结果由人力资源部依据中 国中铁考核结果；三总师副职考核结果由办公室收 集整理；各部门考核结果由部门负责人；区域指挥 部考核结果由市场开发部；工程指挥部考核结果由 生产技术管理部所有考核结果于次年2月10日 前汇集后报送考核领导小组办公室。

考核领导小组办公室收集汇总年度考核结果（附件2）, 提交平安生产考核领导小组审议，通过后作为平安兑现奖励 依据第十二条平安生产责任制考核结果分为优、良、合格、 不合格四个等级，优295分，95＞良三90, 90〉合格285, 85＞不合格；第十三条 部门考核得分工部长得分X40%+部门全员平均 分 X60%第十四条平安生产责任制考核结果与年度平安奖励挂 钩，得分数对应奖励基数百分比第十五条 各子分公司、工程部参照集团公司的考核组 织模式对本级部室、岗位的平安生产责任制落实情况进行考 核第十六条考核秉承客观、公正、实事求是的原那么公 司级考核周期为每年一次，工程级考核周期为季度一次具 体的考核时间、地点由考核主体与被考核人员商定，原那么上 不耽误工作岗位上人员正常工作集团公司和各子分公司级 平安生产责任制考核次年一季度完成，工程级平安生产责任 制考核次季度首月15日前完成第四章检查与考核第十七条 考核结果首次不合格的由平安生产委员会进 行约谈；两次及以上考核结果不合格的，由平安生产委员会 建议对相关人员进行降职或撤职第十八条平安生产责任制考核结果出现不合格，一年内 不得升职，取消年度评先资格。

第十九条集团考核领导小组办公室结合年度平安生产 标准化达标考核和业绩考核，对各子分公司的平安生产责任 制考核情况进行监督检查和指导第五章附那么第二十条 本方法由集团公司安质环保部负责解释第二十一条各子分公司参照本方法制定本级平安生产 责任制考核管理制度，报集团安质环保部备案第二十二条 本方法自发布之日起施行附表1部门平安生产责任制考核表（100分）序号被考核对象考核内容扣分标准应得分实得分扣分原因备注部长• • •得分小计其他人员1♦ ♦ ♦其他人员2• • •• • •平均得分小部门得分部长得分义40%+部门全员平均分义60%考核结果考核负责人:日期:附表2集团/公司/工程平安生产责任制考核总表序号部门骨 分考核标准备注优良合格不合格12345*合计考核领导小组组长签字:日期:。