供应链管理概述.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一章,供应链管理概述,供应链管理,一,供应链与供应链管理的基本概念,供应链与供应链管理的基本概念,供应链管理概念的出现,供应链定义,供应链与供应链管理,供应链管理的基本任务,供应链管理概念的出现,1982年Oliver,R.Keith和Michael D.Webber发表了“Supply-chain management:Logistics Catches Up with Strategy”,1983年哈佛商业评论（Harvard Business Review）发表了“Purchasing Must Become Supply Management”;,这是最早出现SCM概念的论文,波特的价值链理论,著名企业战略家迈克波特1980年提出的“价值链”概念:,（价值链上各活动之间的）“联系可以从优化和协调两方面导致竞争优势联系通常反映为达到同样的结果在活动之间存在的利益替代关系公司必须从其战略出发，优化这些活动之间的联系，以实现其竞争优势协调联系的能力通常可以降低成本或强化（与其他公司的）差异供应链定义之一,美国著名的,SCM,领域咨询专家,Willian C.Copacino,将,SCM,定义为：,“,The art of managing the flow of materials and products from source to user”,管理从（供应）源到（最终）用户之间的物料和产品流的艺术。

供应链定义之二,1996年成立的美国供应链协会（,Supply Chain Council）,将,SCM,定义为：,encompasses every effort involved in producing and delivering a final product,from the suppliers supplier to customers customer,为生产和提供最终产品，从供应商的供应商到顾客的顾客所付出的一切努力,供应链,供应链,由原料供应、生产、批发零售、运输等系列企业组成，原料依次通过链中每个企业变为产品，再通过配送环节交到最终用户手中供应链示意图,供,应,市,场,财 务 与 成 本 控 制,（资金流/业务流）,资金流入,资金流出,供应信息/物流/增值流/业务流,原材料,采 购,半成品,产成品,需,求,市,场,分销商,商 品,加 工,装 配,销 售,产成品,企业,（资金）,企业,（物料）,需求信息/业务流,支持因素：全球竞争意识 知识管理/资本运营管理/,运输,仓库,运输,仓库,搬运,存储,搬运,存储,搬运,存储,运输,仓库,供应链结构模型,全局供应,链,链的示例,广州,北京,车灯,供应商,上海,轿车,发动机,零售商,备件供应,商,商,引擎,4,weeks,15,weeks,4,weeks,2,weeks,1,day,材料/,产,产品输送,库存点,增值加工/服务,点,点,供应商,供应商,零售商,零售商,供应链的,特,特征,复杂性,动态性,面向用户,需,需求,交叉性,供应链的,类,类型,稳定的供,应,应链和动,态,态的供应,链,链,基于相对,稳,稳定、单,一,一的市场,需,需求而组,成,成的供应,链,链稳定性,较,较强，而,基,基于相对,频,频繁变化,、,、复杂的,需,需求而组,成,成的供应,链,链动态性,较,较高。

在,实,实际管理,运,运作中，,需,需要根据,不,不断变化,的,的需求，,相,相应地改,变,变供应链,的,的组成供应链的,类,类型,平衡的供,应,应链和顷,斜,斜的供应,链,链,供应链的,类,类型,有效性供,应,应链和反,应,应性供应,链,链,有效性供,应,应链主要,体,体现供应,链,链的物理,功,功能，即,以,以最低的,成,成本将原,材,材料转化,成,成零部件,、,、半成品,、,、产品，,以,以及在供,应,应链中的,运,运输等；,反应性供,应,应链主要,体,体现供应,链,链的市场,中,中介的功,能,能，即把,产,产品分配,到,到满足用,户,户需求的,市,市场，对,未,未预知的,需,需求做出,快,快速反应,等,等供,应,应,链,链,的,的,类,类,型,型,有,效,效,性,性,供,供,应,应,链,链,和,和,反,反,应,应,性,性,供,供,应,应,链,链,的,的,比,比,较,较,市场反应性供应链,物理有效性供应链,基本目标,尽可能快地对不可预测的需求做出反应，使缺货、降价、库存最小化,以最低的成本供应可预测的需求,制造的核心,配置多余的缓冲库存,保持高的平均利用率,库存策略,部署好零部件和成品的缓冲库存,产生高收入而使整个链的库存最小化,推,式,式,和,和,拉,拉,式,式,供,供,应,应,链,链,的,的,运,运,作,作,方,方,式,式,供,应,应,链,链,管,管,理,理,供,应,应,链,链,管,管,理,理要把整条链,看,看做一个集,成,成体，将链,上,上企业看做,合,合作伙伴，,对,对整条链进,行,行集成管理,。

供应链管,理,理的目的是,通,通过链上企,业,业之间的合,作,作，致力于,整,整个链上物,流,流、商流、,信,信息流和资,金,金流的合理,性,性和优化，,从,从而提高整,条,条链的竞争,能,能力供应链管理,涉,涉及的领域,供应链管理,的,的基本任务,采购管理,供应商管理,（,（供应商评,价,价、选择等,）,）,采购策略管,理,理（采购组,合,合、批量选,择,择等）,价格管理（,询,询价，价格,记,记录、折扣,价,价等）,质量管理（,原,原材料质量,、,、按期交货,率,率）,供应链管理,的,的基本任务,资源配置管,理,理,设施布点管,理,理（生产设,施,施、分销网,点,点布局，新,设,设施起用，,低,低效旧设施,关,关闭选择）,能力扩充管,理,理（设施能,力,力扩充与生,产,产需求匹配,问,问题），主,要,要涉及生产,资,资源在较大,的,的地理空间,和,和较长的时,间,间范围内的,优,优化配置问,题,题，企业应,根,根据市场分,布,布的地理位,置,置、需求大,小,小、运输设,施,施等条件灵,活,活调整其生,产,产资源的配,置,置供应链管理,的,的基本任务,生产管理,包括产品组,合,合、加工路,线,线、加工时,间,间的选择等,内,内容，生产,管,管理是供应,链,链管理的关,键,键环节，企,业,业应根据客,户,户的需求、,交,交货期限、,现,现有的人员,和,和生产设施,能,能力科学地,制,制定出可以,使,使供应链各,成,成员之间协,调,调、均衡生,产,产的最佳生,产,产计划。

科,学,学的生产管,理,理可提高生,产,产的均衡性,、,、改进产品,质,质量、充分,利,利用生产能,力,力，是实现,高,高效、低耗,生,生产的关键,供应链管理,的,的基本任务,库存管理,由于生产中,存,存在的种种,不,不确定性，,企,企业必须利,用,用库存来调,节,节不确定性,带,带来的生产,波,波动库存,管,管理既要搞,清,清楚各种原,材,材料、零部,件,件、在制品,和,和最终产品,在,在各级仓库,中,中的位置和,数,数量，也要,根,根据具体的,需,需求和生产,波,波动情况制,定,定合理的库,存,存水平和库,存,存管理方法,在保证生,产,产和销售的,前,前提下尽可,能,能地降低库,存,存水平，减,少,少库存费用,供应链管理,的,的基本任务,分销配送管,理,理,包括分销网,络,络管理，分,销,销商、分销,网,网点的选择,（,（选择分销,网,网点的地点,和,和层次），,生,生产与分销,配,配送的协调,方,方式，分销,配,配送与运输,方,方式的协调,等,等内容供应链管理,的,的基本任务,运输管理,主要,涉,涉及,供,供应,物,物资,到,到生,产,产厂,之,之间,的,的运,输,输管,理,理，,生,生产,厂,厂之,间,间的,运,运输,管,管理,和,和生,产,产厂,到,到分,销,销中,心,心以,及,及分,销,销中,心,心到,最,最终,客,客户,之,之间,的,的运,输,输管,理,理。

运,运输,管,管理,主,主要,包,包括,运,运输,方,方式,、,、运,输,输批,量,量、,运,运输,路,路径,的,的选,择,择供应,链,链管,理,理的,基,基本,任,任务,客户,服,服务,管,管理,包括,客,客户,管,管理,、,、维,修,修服,务,务管,理,理等,内,内容,客,户,户服,务,务是,建,建立,与,与最,终,终用,户,户良,好,好关,系,系的,服,服务,增,增殖,环,环节,，,，也,应,应该,包,包括,在,在完,整,整的,供,供应,链,链管,理,理之,中,中供应,链,链管,理,理与,传,传统,管,管理,模,模式,的,的区,别,别,供应,链,链管,理,理把,供,供应,链,链中,所,所有,节,节点,企,企业,看,看作,一,一个,整,整体，供,应,应链,管,管理,涵,涵盖,整,整个,物,物流,的,的、,从,从供,应,应商,到,到最,终,终用,户,户的,采,采购,、,、制,造,造、,分,分销,、,、零,售,售等,职,职能,领,领域,过,过程,供应链管,理,理与传统,管,管理模式,的,的区别,供应链管,理,理强调和,依,依赖战略,管,管理供应”,是,是整个供,应,应链中节,点,点企业之,间,间事实上,共,共享的一,个,个概念（,任,任两节点,之,之间都是,供,供应与需,求,求关系）,，,，同时它,又,又是一个,有,有重要战,略,略意义的,概,概念，因,为,为它影响,或,或者可以,认,认为它决,定,定了整个,供,供应链的,成,成本和市,场,场占有份,额,额。

供应链管,理,理与传统,管,管理模式,的,的区别,供应链管,理,理最关键,的,的是需要,采,采用集成,的,的思想和,方,方法，而,不,不仅仅是,节,节点企业,、,、技术方,法,法等资源,简,简单的连,接,接供应链管,理,理具有更,高,高的目标,，,，通过管,理,理库存和,合,合作关系,去,去达到高,水,水平的服,务,务，而不,是,是仅仅完,成,成一定的,市,市场目标,供应链管,理,理目标实,现,现过程,集成化的,供,供应链管,理,理模型,集成化供,应,应链管理,的,的核心是,由,由顾客化,需,需求集,成,成化计划,业务流,程,程重组,面,面向对象,过,过程控制,组,组成第一,个,个控制回,路,路（作业,回,回路）；,由,由顾客化,策,策略信,息,息共享,调,调整适应,性,性创造,性,性团队组,成,成第二个,回,回路（策,略,略回路）,；,；在作业,回,回路的每,个,个作业形,成,成各自相,应,应的作业,性,性能评价,与,与提高回,路,路（性能,评,评价回路,）,）供应,链,链管理正,是,是围绕这,三,三个回路,展,展开，形,成,成相互协,调,调的一个,整,整体集成化的,供,供应链管,理,理模型,集成化的,供,供应链管,理,理实施步,骤,骤模型图,阶段1：基础建设,采购,物料控制,分销,销售,生产,阶段2：职能集成,物料管理,制造管理,分销,阶段3：内部供应链集成,分销,制造管理,物料管理,阶段4：外部供应链集成,分销,内部供应链,供应商,阶段5：供应链动态联盟,供应链联盟,研究供应,链,链管理的,目,目的,实 时,获 取需 求,快 速,组,组 织供 应,系 统,优 化（多快好,省,省）,今后的竞,争,争是供应链,对,对 供应,链,链的竞争,树立相,应,应 的文 化,理,理 念,(全球竞,争,争、合作,竞,竞争）,案例：,IBM,欧州业务,的,的供应链,管,管理,谢谢大家,！,！,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,。