一级建造师项目管理重点复习(第四版).doc

一、组织与管理1. 系统的目标 决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的 决定因素 P12. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分， 工程项目管理工作 仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期 P32. 项目的实施阶段包括： 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段 P33. 项目实施阶段管理的主要任务 是通过管理使项目的目标得以实现 P34. 建筑工程项目管理的 时间范畴 是建设工程项目的实施阶段 P35. 建筑工程项目管理的 内涵是：自项目开始至项目完成，通过 项目策划 和项目控制 ，使费用、进度、质量目标得以实现 P36. 费用目标 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 P47. 项目管理的 核心任务是目标控制 P48. 业主方的项目管理是管理的 核心 P49. 建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段、实施阶段和使用阶段 P110. 项目立项 是项目决策的标志 决策阶段 管理工作的主要 任务是确定项目的 定义 P111.12. 建设工程管理工作是一种 增值服务， 其核心任务 是为工程的建设和使用增值 P413. 业主方项目管理的目标 ：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。

P414. 业主方项目管理的任务 ：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调其他各方的任务均为此七项） 安全是最重要的 P515. 设计方项目管理的目标 ：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标， 以及项目的投资目标 P1116. 项目全寿命期管理： 决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施管理P1317. 项目范围管理： 涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理保证项目包含且 仅包含项目所需的全部工作的过程 P1518. 控制项目目标措施 ：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施 P1719. 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织P1720. 组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系组织结构模式反映了 指令关系 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 工作任务分工和管理职能分工 P1821. 项目结构的编码依据 项目结构图 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他 （投资、进度的编码等）编码的 基础 。

P2222. 常用的组织结构模式包括职能组织结构（多个矛盾指令源） 、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源） 矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统 P2323. 项目组织结构图，反映 组织关系 ，项目结构图描述的是 工作对象间 的关系 P2624. 为了编制项目任务分工表，首先 对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行 详细分解 P2725. 管理组成：提出问题，筹划，决策，执行，检查这些组成管理的环节就是管理的职能P3026. 工作流程图反映 逻辑关系 P34 （P34 中间有归类题）27. 健身工程项目策划，旨在为项目建设的 决策和实施 增值 P3725. 项目决策阶段策划的任务： 是定义项目开发和建设的任务和意义 P3826. 项目实施阶段策划的任务： 是确定如何组织该项目的开发和建设 P39第-1-页共9页27. 建设工程总承包的 基本出发点 ，是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化克服两点） P4228. 建设工程总承包的其 核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到增值目的 P4229. 国际上，民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式，而不采用构造描述的方式。

P4330. 施工总承包管理与施工总承包的 不同之处： 工作开展程序不同；合同关系；分包单位的选择和认可 P4531. 施工总承包管理的合同模式有 两种：业主和分包单位直接签（经过施工总承包管理单位认可）和由总承包管理单位与分包单位签（由业主方认可） P4632. 建设工程项目管理规划的概念 ：是指导项目管理工作的 纲领性文件 描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、 怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度（5W1H ） P4833. 项目管理规范应包括：项目管理 规划大纲和实施规划 P4834. 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排；施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的安排 P5335.施工组织设计按编制对象，分为施工组织总设计（主要内容 6 条、由总承包单位技术负责人审批）、单位工程施工组织设计（ 6 条、由施工单位技术负责人或授权的审批）和施工方案（ 5 条，少了平面布置、项目技术负责人审批） ///重难点分部分项工程和专项工程施工方案由施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人批准。

P5536.由专业承包单位施工的分部分项工程或专项施工方案，由专业承包单位技术负责人或其授权的审批；有总承包单位时，由总承包单位技术负责人核准备案 规模较大的分部分项和专项施工方案按单位工程施工组织设计编制审批 P5635. 项目管理 最基本的 方法论是 — 项目目标的动态控制 P5736. 工程价款名称先后：估算（规划时） 、概算、预算、招投标、合同支付、结算、决算 P5936. 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称 P5937. 未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理需更换，提前 14 天，书面通知发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人收到通知 14 天提改进报告，发包人仍要换，承包人 28 天换38.项目经理职责：执行法律法规、企业制度；严格财务制度，正确处理国、企业、个人关系；执行承包合同中的条款；对工程质量安全文明施工控制，按照技术规范标准项目经路的权利：参与、授权范围、制定37. 沟通过程 五要素包括：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道 P6338. 沟通能力包括： 表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力 P6439. 恰如其分和和沟通效益是人们判断沟通能力的 基本尺度 。

P6440. 沟通的两个要素 ：思维和表达沟通的两个层面：思维的交流和语言的交流P6441. 沟通障碍 主要来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍 P6442. 资源管理包括 ：人力、材料、机械设备、技术和资金的管理 P6643. 项目资源管理的全过程 ：项目资源计划、配置、控制和处置 P6644. 项目人力资源管理 （目的：调动 所有参与的人的积极性 ）的全过程 ：项目人力资源管理计划、项目人力资源管理 控制和项目人力资源管理 考核 P6845. 风险量 反映不确定度 损失程度 和损失发生的 概率组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险） P7046. 风险管理过程 ：风险识别 —风险评估 —风险响应 —风险控制 P72第-2-页共9页47. 常用的风险对策 包括：风险规避、减轻、自留、转移（买保险）及组合 P7248. 我国的工程监理 属于国际上 业主方 项目管理范畴 P7349. 建设工程 监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公平性 P7350. 工程监理对施工质量承担 监理责任 P7351. 总监不签字，不拨款，不验收；监理方式：旁站、巡视和平行检验。

发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门 P71- P7252 验收阶段监理主要任务： A 督促检查施工单位整理竣工文件和验收资料，提出意见 B 审查竣工验收申请， 编写工程质量评估报告 C 组织预验收， 参加野猪组织的验收， 并签署竣工验收意见 D 编制整理工程监理归档文件并提交业主53 工程建设监理规划签订合同并收到设计文件后总监主持，专业监理工程师编制，后由监理单位技术负责人审核批准，并第一次工地会议报业主工程建设监理实施细则施工开始前专业工程师参与编制，总监批准二、成本管理1. 工程项目施工成本： 直接成本＋间接成本 P792. 管理任务 ：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核标题）施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据3. 施工成本计划有三类指标： 成本计划的数量指标 （计划成本指标）、质量指标（降低率）效益指标（降低额） P81（靠归类）4. 工程项目施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至 保证金返还 的全过程施工成本一般以 单位工程 为成本核算对象 P82竣工工程的成本核算：分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本5. 三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集，三者取值范围应一致 P796. 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程成本偏差的控制， 分析是关键，纠偏是核心 P837. 施工成本计划类型 ：竞争性（投标）、指导性（选经理）、实时性（开工时）成本计划 P828. 施工预算（施工预算的内容以单位工程为对象，施工企业内部看）依据施工定额，施工图预算依据预算定额 P829. 两算对比：人工和材料（比数量也比钱） ，机械和周转材料（只比钱） P83 （方法：实物对比法和金额对比法）10. 施工成本计划的编制以成本预测为 基础，关键是确定目标成本。

施工成本计划的编制方法 ：按施工成本构成、 按项目组成、 按施工进度编制施工成本计划P83施工成本按成本构成分为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费编制成本支出计划时， 在项目总体层面上考虑总预备费， 也要在主要的分部分项中安排适当的不可预见费11. 建安工程费总造价：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金 P8512. 成本计划值曲线（ S 曲线） 包括由全部工作都按 最早开始时间 开始和全部工作都按 最迟必须开始时间 开始的曲线所组成的 “香蕉图 ”P88限额领料单一式三份， 一分交保管员作为控制发料的依据， 一份交使用单位，作为领料依据，一份由签发单位留存，作为考核的依据 P101施工分包：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模13. 赢得值法 P94- P95第-3-页共9页14. 偏差分析表达方法： 横道图法、表格法（最常用）和曲线法 P9515. 横道图法 具有形象、直观、一目了然等优点； 表格法（进行偏差分析最常用的方法）具有以下优点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机 曲线法 具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析。

P9616. 施工成本 分析的依据 ：会计核算（主要是。