招聘与培训相关制度.docx

第一章 人事流程 一、 招聘标准 l 公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用 2公司招聘员工主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位岗位责任书为考核原则 二、 招聘计划 l 各部门需添置人员，需由部门经理填写"招聘申请表"交至管理部，由管理部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应招聘计划，确定招聘途径、费用、形式等后，报总经理审批 三、 招聘实施 l 招聘计划经总经理批准后，由管理部安排实施收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果） 四、 面试流程 1应聘人员由管理部进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在"面试评估表"上做好相应记录并确定第一次面试结果 2第一次面试结果分为：回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项推 荐给部门进行第二次面试应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，面试评估表"上做好相应记录并确定第二次面试结果 3第二次面试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。

经由总经理根据两次面试情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员 4对于未被录用应聘人员资料将由管理部负责录入公司人才信息库并归档 五、 录用、报到 l 经总经理批准录用人员，由管理部统一通知其报到及需携带材料. 2新员工应先至管理部报到，按照"员工到任流程表"办理有关手续 六、 转正 l 试用期规定：试用过程是公司招聘人员必要环节自高层管理人员到一般工作人员无一免之并坚持双向选择、优胜劣汰原则试用期为3个月，具体时间由所在部门确定，倘使部门主管认为有必要时，试用期可酌情延长，最长不超过六个月 2试聘期满应转正或部门申请提前转正试聘人员，由部门经理将其转正申请及试聘工作评价一起提前两周交管理部，由管理部统一报总经理审批 3 经总经理批准转正员工，由管理部安排及总经理面谈 4 聘用合同规定 1． 凡经公司录用职员，公司将及每位职员签署劳动合同书； 2． 劳动合同书主要包括公司用工权利和义务，职员权利和义务，违约责任等内容； 3． 员工也可以其他方式及公司签署劳务合同，方式及内容由双方商定 5 转正后员工由管理部负责建立相应社会福利和社会保险 七、 解聘、辞职 l 公司有权辞退不合格员工；员工亦有辞职自由，但必须按离职流程规定办理有关手续；员工及公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。

员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工 2 辞职：员工转正后辞职必须提前以书面形式通知所属部门（提前一个月以书面形式申请），部门经理在总经理批准后通知管理部该人员按"员工离职流程表"顺序办理有关手续，由管理部监督办理完所有手续后，该员工正式离职，其个人资料由管理部保存一年人事关系应在三个月内调离公司并支付相应存档费用，逾期不转人事关系将转入其户口所在地街道办事处员工提出辞职后一个月内仍算公司职员，需照常上班，否则需向公司支付一个月工资总额作为补偿金凡未办妥手续擅自离职者，公司按规定追究其法律责任和经济责任 3 辞退：公司辞退转正后职员必须提前一个月以书面形式通知本人，公司阐明辞退理由否则公司需向职员支付一个月工资总额作为补偿金被辞退职员在收到辞退通知一个月内，仍算公司职员，应照常上班，一个月后应立即办手续离开公司 第二章 人事管理 一、 考勤制度 l 工作时间 工作实行五天工作制：星期一至星期五工作日星期六、日和国家法定假 日休息每天工作时间为：上午：8：30-12：00 下午：13：00-17：30 2 考勤管理 公司考勤员由前台兼任，由管理部管理考勤员应做好每日出勤监督，每月1日将上月考勤统计表报管理部及各部门主管。

3 请假 1． 各部门员工请假2日以内（含2日），须至管理部填写"假期申请单"报本部门经理批准交由管理部存档；请假2日以上其部门经理需报总经理批准部门经理或项目负责人请假需总经理批准 2． 公司员工每月享受一天带薪病假，不得累计凡虚报请假事由，经公司发现将给及当事人口头警告处分并扣发一定工资 3． 提前书面请假经公司同意并不计入带薪病假者，将按请假天数扣发当月工资未经公司同意擅自休假计为旷工，旷工将按其旷工小时数以200%比例扣发旷工者当日工资并给及书面警告处分 4． 旷工三日以上(含三日者),公司有权作为自行离职处理,一切后果当事人自负 4 迟到、早退 1． 员工无故迟于8：30上班、早于17：30下班将记为迟到或早退；超过半小时按旷工计 2． 凡一个月内达三次（含三次）无故迟到、早退将给予当事人口头警告或书面警告处分并扣发50元工资 3． 午间吃饭时间不得早于12：00，下午上班时间不得迟于13：00，否则记为 迟到、早退 二、 休假制度 l 员工按国家法定节假日休息 2 有薪假：员工正式聘用在公司服务满12个月后, 享受有薪假待遇 3 正式聘用5年以下员工可享受一年一次有薪年假7天，以后每年增加一天，最多不超过15个工作日。

4 产育假：女员工产假为90天，其中产前休假15天以下两种情况可适当增加产假天数： 1． 生育时难产（如剖腹、破裂）凭医院证明可增加产假15天； 2． 独生子女证可增加产假90天； 3．产假期间发放工资总额80%，原有福利待遇保留； 4．产假期间公司将填补其职位，假期结束后，公司内如有同等薪资和职位 存在，将优先考虑；否则，公司将另行安排其他工作 5 计划生育假：计划生育假按国家有关规定执行假期内发放基本工资 6 婚假：在本公司服务满一年且符合国家晚婚规定员工，可享受10天有薪婚假在本公司服务未满一年者可酌情处理婚假天数包括星期六、星期日，但不包括法定假日 7 丧假：正式员工直系亲属死亡，可享受有薪丧假3天 8 休假补充说明： 1． 员工在试用、见习、实习期间不享受休假待遇； 2． 一年内病假累计超过10天者，其年假为5天；事假累计超过10天者，其年假为5天； 3． 女员工产假后，不再享受当年年假待遇； 4． 如因公无法休假者经申请公司可以给及补偿或将休假推迟到下一年度使但不能提前享用下年度休假如有特殊情况，须经总经理批准 5． 凡符合休假条件职员，须由公司根据情况有计划地安排休假； 6． 上述假期包括公休日（星期六、星期日），但不包括法定节假日。

三、 薪资、福利制度 (一)薪酬福利原则 1、 公司薪酬原则是提供在同行业中具有竞争力薪酬水平，即员工薪酬将保持在同行业人力资源市场平均水平以上 2、 基于公平对待每位员工原则，根据员工所相应承担责任和对公司贡献，以及员工业绩表现，来确定每位员工薪酬级别 3、 公司将定期及其他同行业公司薪酬水平作比较，以确保竞争力 4、 薪酬、福利制度每年由管理部修订一次，员工薪酬、福利将根据新薪酬、福利制度进行相应调整 5、 公司按照"按劳取酬、多劳多得"分配原则，根据员工岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑其薪酬、福利调整 6、 公司按国家有关规定为员工办理各项保险 （二）薪酬组成 员工月薪酬总额由基本工资和岗位工资两部分组成 （三）薪酬发放 1、 薪酬发放时间为每月6日（考勤月为每月1日至30或31日） 2、 员工于每月6日至管理部领取工资单，并持公司为每位员工办理储蓄卡至相关银行领取并核对，如有异议，及时至管理部查询 （四）加班及加班工资 1、 加班工资制度及补假制度仅适用于管理部，其余员工及部门主管级以上人员因工作性质和岗位职责要求，在确定薪资水平及奖励计划时已计入可能发生超时工作报酬，故不另行享受加班工资。

2、 公司因业务需要，可要求员工在正常工作时间以外或节假日期间加班，公司按劳动法有关规定支付加班工资或给予补假，加班以半天起算， 具体方法如下： l 工作日加班工 ＝月薪酬总额 /30×1.5×加班时间 工作日加班补假＝1.5×加班时间 2 休息日加班工资＝月薪酬总额 /30×2×加班时间 休息日加班补假＝2×加班时间 3 国定假日加班工资＝月薪酬总额 /30×3×加班时间 国定假日加班补假＝3×加班时间 3、 出差或客户应酬等交际活动不计加班 4、 工作日加班至晚上7：00以后以及休息日或国定假日加班员工，可申请加班餐贴，费用为8元/餐 5、 员工如需加班，应如实填写"加班申请表"，经部门主管批准后，方可按有关制度执行 （五） 奖金计划 公司所有正式员工均有资格享受公司各项奖金计划奖金计划是根据个人、不同部门等具体核定设计公司有权根据经营业绩，随时对奖金计划设计、发放、对象等作出调整 （六） 社会保险福利 员工转正后可享受国家规定有关福利，以2001年为例投保比率具体如下：福利总额为基本工资35％，其中公司支付26.5％（养老保险19％、工伤保险 0.4％、失业保险 1.1％、大病医疗保险 6％），员工本人承担8.5％（养老保险 7％、失业保险 0.5％、大病医疗保险 1％）。

公司将随时依据相关法律法规规定，对具体投保比率作出调整 第三章 培训制度 员工培训基本任务是：通过各种形式培训，使全体员工达到本岗位工作所要求政治思想、专业知识和工作技能规范标准，并根据业务发展需要和现代科枝、管理进步，适时地对员工进行更新知识培训 员工培训要遵循"干什么，学什么，缺什么，补什么；学以致用，学用对口"原则，从实际出发，按需培训，灵活多详，保质保量 公司将努力创造条件，积极支持员工对口培训，保证员工接受培训权利和义务员工参加培训要服从公司统一安排，培训后为公司服务 一、培训方式 l 公司对职工进行岗位责任培训、规章制度培训以及基本素质培训 2 公司独立举办或及其他单位合办各类专业知识、外语培训班、专题讲座等 3 信息行业新技术认证培训班、研讨班、短训班管理科学研讨班、短训班 二、培训组织管理 l 员工培训由公司总经理领导，管理部负责具体组织实施管理部负责培训工作： 1． 根据公司要求及部门主管编制员工培训计划，制定、修改员工培训方面制度和长短期规划 2． 建立员工知识结构、教育背景及培训档案 3． 收集IT业培训合作伙伴及其培训课程等最新动态 4． 组织举办各种类型技术讲座、管理知识培训班、外语班、重要岗位 专业培训班（含研修、考察、专题讲座）等。

5． 组织员工或客户参加外部著名IT公司、培训机构组织专业培训或管理科学培训 6． 及国内外著名大学合作，组织并管理公司所需相关专业研究生班，并 积极吸纳优秀人才加盟公司 7．转岗人员培训 2 各部门负责培训工作： 1、协助管理部贯彻执行公司有关员工培训制度和规定 2、 根据公司要求，制定本部门员工培训计划，并向管理部反映员工对培训工作意见和要求 3、 对本部门员工进行相关业务知识培训和考核，并将培训计划和培训考核结果报管理部 三、员工参加培训条件 l 除公司安排培训外，其参加各类培训学习，不应占用工作时间，公司不予报销费用 2 对品德素质好、工作成绩突出、具有培养前途员工，经公司总经理批准，可优先安排参加各类培训并提供所需费用和时间 3 对工作不努力或不安心在本部门工作员工不予安排在职培训 四、培训审批程序 l 公司安排员工参加各类培训，须由部门主管报管理部核批备案并报总经理审批经批准后，。