季度绩效考核标准及评分表10-44-23.doc

季度绩效考核标准及评分表专员、高专（幕僚）用表本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求部门：课别：姓名：职务：工号：考评期间：考评主管：上级主管：担任此职时间：在职时间：上次考核时间：上次考核分数：绩效考核流程1. 获取必要的信息和工具2. 讨论重点负责内容3. 记录工作目标和衡量标准4. 确定每一个目标的轻重缓急5. 就工作目标计划达成一致6. 讨论制定下期工作发展计划1, 提出要求和提供及时的反馈2, 及时地批评，指导和鼓励3, 针对实际情况，提出改进方案4, 依据实际变化，调整目标和进程1, 做好考核准备2, 对员工每一个工作目标考评3, 提出员工总体考核成绩4, 面谈讨论员工绩效5, 完成书面内容，确认，签字6, 上级主管审核，存档反馈，建议，改进权重考核项目围绕公司勻F度目标，个人年度工作目标和改善计划填写，每季至少三项，内容要具体、量化（必要时可件附件）二级权重本期工作目标考核期工作达成状况评分得分45%工作 达成 及成果1%2%3%4%5%6%权重考核项目目标要求和等级说明评分标准评语得分15%工作技能1各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。

15-142具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作13-123基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行11-104必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高9-85缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高7-015%策划力1具有很强的创新能力和前瞻性,策划事项精细完整、效果优15-142具较强的创新能力，能独立进行策划工作，效果良好13-123能对工作提出改善意见，但策划工作需他人指导和帮助11-104策划事项尚欠全面及可行性，须大力9-85策划能力弱，策划事项可行性差，难以推行7-015%责 任 感1责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分信赖，无须督促15-142责任感强，可独自负责，处事稳健，仅须偶尔督促13-123基本上可以信任，但须略加督促11-104责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以督促9-85缺乏责任感，推诿卸责7-010%协 调 与 配 合1工作积极主动，处处以团队利益为重，工作协调融洽无间10-92工作配合良好，能顾全大局，协调良好83工作配合尚可，团队意识一般7-64工作配合度较差，个人意识较浓55工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现象严重。

4-0本季度特殊成就（选择项）：考评人总体评语和总评分:总分 综合等级被考评人说明（选择项）： 我的签字证明我已看过以上考评内容被考评人签字日期：上级主管签字日期：考评人签字日期：存档号日期：等级说明优甲乙丙T定义明显超越岗位常规要求;并 完全超过预期地达成工作 目标完全符合岗位常规要求;全 面达成工作目标，并有所超 越符合岗位常规要求；保质， 保量，按时完成工作目标基本符合常规岗位要求;但 有所不足;基本达成工作目 标，有所欠缺未达岗位常规要求;离工 作目标要求差距大分布比率5%20%50%20%5%分数85（含）分以上84-80 分79-75 分74-65 分65分以下下期改进目标（本内密将作为下期核参考）下期改进目标序号需改进内容/要求改进时间12345（如有必要可使用附件）员工签字：日期：主管签字：日期上级主管签字：日期。