车间维修现场“5S”管理标准.doc

车间维修现场5S”管理标准蚀职能责任:薈车间各分管区域内的场地、设备、电气设施，实行由“谁分管，谁负责” ， 第一责任人为各班组的组长未达到“ 5S”检查标准，由“ 5S”管理负责人出 据处罚单，接收处罚人为各班组第一责任人蚇责权分工:芅各分管区域内的挂牌设备，一旦发现有问题，不能正常使用，责任人需及时 向“5S”管理负责人上报，及时上报，不究其责，如不上报，自行负责；影响生 产，追究责任，加重处罚（视其责任、后果而定）蚀检查标准:1、2、 罿各分管区域内的地面、举升机，每日要做清扫、拖洗检查标准为： 地面无纸屑、杂物、烟头、油污和尘土；举升机工位整洁，平台、脚 架归位3、4、 荿各分管区域内的挂牌设备，做定置定位摆放，平时做清扫、擦洗； 检查标准为：无杂物摆放，无油污尘土；5、6、 羄各分管区域内的挂牌设备，半月做定期检查、维护，设备卡定期填 写准确无误（当月1号和15号），检查标准为：润滑到位、牢固稳 定、机件齐全、状态良好；7、8 肄车辆维修时，全程执行“维修工艺规范”和“三不落地”原则正确使用工具，严禁违章作业，做到拆卸有序，先易后难，装配完整， 质检交车检查标准为：举升机、工具车、工作台、配电箱、灭火箱 等做定置定位摆放，场地无杂物、油污、尘土。

车辆竣工后，场地做 及时清扫，设备归位莀执行规则:螇对任何区域内的场地、设备、工具车、工作台，在工作时间内，执行“谁 使用，谁负责”的原则，分管区域内的责任人有责任、有权利负责监督执行，谁 违规操作，应及时上报“ 5S”管理负责人，随后责令其整改执行，并作加倍处罚 处理下班后，以上一切事项的具体工作，均由各分管区域内的班组负责完成， 其考核项目，以次日晨会后的检查结果为准肇奖罚方案:膄“ 5S”检查为每日做晨检，晨检完毕作出考评成绩，80分为合格，90分为 良好，95分为优秀80分以下做罚款处理，一次检查不合格者罚款金额为人民 币20元整半月设备例检”，一次检查不合格者，罚款金额为人民币 100元 整，全月作累积计算由“ 5S”管理负责人作登记处理，每月底在班组结算工资 金额中扣除同时，在每月底通过车间全体班组的考评成绩， 评选出一个优胜班 组，最终由厂里奖励人民币200元整怡和陆风汽修厂维修车2014年8月7仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquement a des fins personnelles; pas a des fins commerciales.TO^bgjD a Jirogefi , KOTOpbie ucno^E3yroTCH g贝刃 o6yqeHUE , ucc 贝 egoBaHKOMMepqeckux qe 贝 ax. 以下无正文 。