经营计划管理工作制度PPT演稿.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,经营计划管理工作制度,FROM BAIDU WENKU,经营计划管理概述,经营计划编制与审批,经营计划执行与监控,经营计划评估与考核,经营计划调整与优化,制度建设与持续改进,目录,CONTENTS,FROM BAIDU WENKU,01,经营计划管理概述,FROM BAIDU WENKU,CHAPTER,经营计划管理是企业为了实现经营目标，对各项经营活动进行计划、组织、协调、控制和评价的一系列管理活动的总称定义,确保企业按照既定的战略方向和目标发展，优化资源配置，提高经营效率和效果，降低经营风险目的,经营计划管理的定义与目的,原则,坚持市场导向、效益优先、科学决策、权责对等、激励约束并重等原则要求,制定切实可行的经营计划，明确目标、任务和措施；加强组织协调，确保计划顺利实施；强化监督检查，及时发现和解决问题；注重总结评价，持续改进提高经营计划管理的原则与要求,意义,经营计划管理是企业实现战略目标的重要保障，是提高企业核心竞争力和可持续发展能力的重要手段。

价值,通过经营计划管理，可以明确企业的发展方向和目标，优化资源配置，提高经营效率和效果；可以降低经营风险，增强企业的市场应变能力和抗风险能力；可以促进企业内部各部门之间的协调与配合，形成整体合力，推动企业持续健康发展经营计划管理的意义与价值,02,经营计划编制与审批,FROM BAIDU WENKU,CHAPTER,编制经营计划的流程与步骤,根据企业战略规划和市场环境，制定明确的经营目标收集行业、市场、竞争对手等相关资料，为编制计划提供依据结合企业实际情况，制定经营计划草案，包括目标、策略、措施等将草案征求相关部门和人员的意见，进行反复讨论和修改确定经营目标,收集资料,制定草案,征求意见,财务计划,制定财务预算、成本控制、资金管理计划等，确保企业财务状况良好生产计划,制定生产计划、采购计划、库存管理计划等，确保生产顺利进行产品策略,确定产品组合、价格策略、推广策略等，以满足市场需求经营目标,明确企业的经营目标和指标，如销售额、市场份额、利润等市场分析,对市场环境、竞争对手、客户需求等进行分析，为制定计划提供依据经营计划的内容与要素,审批程序,审批要求,意见反馈,计划调整,经营计划的审批程序与要求,经营计划需经过相关部门和领导的审批，包括初审、复审、终审等环节。

审批过程中需及时反馈意见和建议，帮助计划编制者完善计划内容审批过程中需关注计划的合理性、可行性、风险性等方面，确保计划符合企业战略和市场实际情况如市场环境或企业内部情况发生重大变化，需及时调整经营计划并重新审批03,经营计划执行与监控,FROM BAIDU WENKU,CHAPTER,各级管理部门及具体执行人员，包括高层管理者、中层管理者和基层员工责任主体,主要任务,任务分工,确保经营计划的有效实施，实现既定目标，包括销售额、市场份额、成本控制等具体指标明确各部门、各岗位的职责和任务，形成有效的任务分工和协作机制03,02,01,经营计划执行的责任主体与任务,建立定期的经营计划执行情况检查和评估机制，对执行情况进行实时监控监控机制,采用多种监控手段，如数据分析、市场调研、内部审计等，确保经营计划执行的准确性和有效性监控措施,及时发现和识别潜在风险，采取有效措施进行防范和控制，确保经营计划顺利执行风险防范,经营计划执行的监控机制与措施,经营计划执行中的问题处理与调整,问题处理,针对经营计划执行过程中出现的问题，及时进行分析和处理，制定有效的解决方案计划调整,根据市场变化和企业实际情况，适时对经营计划进行调整和优化，确保计划的适应性和灵活性。

经验总结,对经营计划执行过程中的经验教训进行总结和归纳，为今后的工作提供参考和借鉴04,经营计划评估与考核,FROM BAIDU WENKU,CHAPTER,确保经营计划与公司战略目标一致，提高计划执行效率，及时发现并纠正偏差客观公正、科学合理、注重实效、鼓励创新经营计划评估的目的与原则,原则,目的,内容,评估经营计划的合理性、可行性、完整性及风险性方法,采用定量与定性相结合的方法，包括对比分析、趋势分析、因果分析等经营计划评估的内容与方法,制定明确的考核指标，如计划完成率、销售额、利润率等标准,按照公平、公正、公开的原则进行考核，包括自评、互评、上级评价等环节，最终确定考核结果程序,经营计划考核的标准与程序,05,经营计划调整与优化,FROM BAIDU WENKU,CHAPTER,经营计划调整的条件与程序,市场环境发生重大变化，如政策调整、竞争加剧等；企业内部资源发生重大变化，如资金、技术、人才等；经营计划执行中出现重大问题，如进度严重滞后、质量不达标等条件,对经营计划进行调整前，需进行全面分析和评估；制定调整方案，包括调整目标、措施、时间表等；报请上级领导或相关机构审批；经批准后，组织实施并监控执行效果。

程序,提高经营效率，降低成本；优化资源配置，提高资源利用效率；加强风险管理，降低经营风险；提高市场竞争力，扩大市场份额方向,制定科学合理的经营计划，确保计划的可行性和有效性；加强市场调研和分析，及时掌握市场信息和动态；推行现代化管理手段和方法，提高管理效率；加强人才培养和团队建设，提高员工素质和能力策略,经营计划优化的方向与策略,VS,明确实施主体和责任，确保计划的顺利推进；加强沟通和协调，确保各部门之间的密切配合；建立监测和评估机制，及时掌握计划执行情况保障,加强组织领导，确保计划的顺利实施；提供必要的资金和资源支持，确保计划的顺利推进；加强宣传和培训，提高员工对计划的认识和执行能力；建立奖惩机制，激励员工积极参与计划的实施实施,经营计划调整与优化的实施与保障,06,制度建设与持续改进,FROM BAIDU WENKU,CHAPTER,03,创新经营计划管理理念和方法,引入先进的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理等，提升经营计划管理的科学性和有效性01,确立经营计划管理的核心地位,明确经营计划管理在企业运营中的重要性，将其作为企业发展的战略支撑02,完善经营计划管理流程,优化经营计划编制、审批、执行、监控等环节，确保流程规范、高效。

经营计划管理制度的完善与创新,1,2,3,定期对经营计划管理进行评估，发现问题并及时改进建立经营计划管理评估机制,制定具体的改进计划和措施，明确改进目标和时间表实施经营计划管理持续改进计划,激发员工参与经营计划管理改进的积极性，发挥员工的创造力和智慧鼓励员工参与改进,经营计划管理持续改进的机制与措施,加强经营计划管理人才培养,01,建立完善的人才培养机制，提高经营计划管理人才的素质和能力引入先进的经营计划管理工具,02,应用先进的管理软件和技术手段，提高经营计划管理的效率和准确性学习借鉴优秀企业的经验,03,积极向优秀企业学习，借鉴其成功的经营计划管理经验和做法提升经营计划管理水平的途径与方法,THANKS,感谢观看,FROM BAIDU WENKU,。