第三章全球化管理.ppt

第三章全球化管理管  理  学第三章   全球化管理真正的机会是智慧全球化，不管是印度的真正的机会是智慧全球化，不管是印度的软件，件，还是中国或捷克的机械加工能力，真正是中国或捷克的机械加工能力，真正的挑的挑战是智慧上的全球化是智慧上的全球化——杰克杰克•3主题内容•    第一节    国际化经营的内涵、特征与动机•    第二节    国际化经营中的环境•    第三节    国际化经营的竞争战略•    本章小结•    复习思考题4重点与难点重点：•国际化经营的动机•国际化经营环境分析难点：•国际化经营的竞争战略选择5第一节 国际化经营的内涵、特征与动机一、国际化经营的内涵（一）国际化经营的概念 如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营6国际化经营的内涵(续)（二）国际化经营的发展阶段1、历史发展角度1）初始发展阶段2）高速发展阶段3）全球竞争阶段2、企业发展角度1）出口阶段2）非股权安排阶段3）直接投资阶段7二、国际化经营的特征•跨国界经营•多元化经营•资源共享•全球战略和一体化管理8三、国际化经营的动机•利用优势能力•为了占领日益增长的世界商品和服务市场•获取关键性战略资源•抵御和分散风险•对竞争对手进行反击 9第二节　国际化经营中的环境一、国际化经营的环境要素（一）政治与法律环境（二）经济和技术环境（三）文化环境（四）自然地理环境10二、国际化经营环境的评估（一）评估体系中指标的设置原则（二）“冷热”分析法（三）等级尺度法（四）多因素评价法11第三节　国际化经营的竞争战略一、全球一体化的压力•全球市场对产品需求的无差异性导致的成本降低要求•钢材、粮食12二、当地化反应的压力•个性化压力•当地对产品的差异化要求•汽车、服装、食品13三、全球化战略选择全球模式：将全球视全球模式：将全球视为单一的市场，公司为单一的市场，公司总部统一经营总部统一经营跨国模式：专业化工跨国模式：专业化工厂符合本地反应的要厂符合本地反应的要求，通过复杂的协调求，通过复杂的协调机制进行全球一体化机制进行全球一体化国际模式：利用现有国际模式：利用现有能力向国际市场开拓能力向国际市场开拓多国模式：设在多个多国模式：设在多个国家的子公司作为独国家的子公司作为独立的业务单位来运营立的业务单位来运营高高 全全球球一一体体化化压力力 低低低低 当地化反当地化反应的的压力力 高高14全球化战略选择（续）（一）国际战略模式•国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。

大部分企业采用国际战略，是转移其在母国所开发出的具有差别化产品到海外市场，从而创造价值在大多数的国际化企业中，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权15全球化战略选择（续）（二）多国模式战略•为了满足所在国的市场需求，企业可以采用多国本土化战略这种战略与国际战略不同的是，根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务相同的是，这种战略也是将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动因此，这种战略的成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益16全球化战略选择（续）（三）全球模式战略•全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家里集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润企业采取这种战略主要是为了实行成本领先战略17全球化战略选择（续）（四）跨国模式战略•跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的；不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与技术。

18战略选择战略选择优点优点缺点缺点国际战略国际战略向国外输出独特竞争力向国外输出独特竞争力当地市场反应差；难以取得区位经济当地市场反应差；难以取得区位经济效果；难以取得经验曲线效果效果；难以取得经验曲线效果多国战略多国战略根据具体需求情况，调整产品结构根据具体需求情况，调整产品结构和营销手段，改善当地市场反应和营销手段，改善当地市场反应难以取得区位经济效果；难以取得经难以取得区位经济效果；难以取得经验曲线效果；难以向国外输出独特竞验曲线效果；难以向国外输出独特竞争力争力全球战略全球战略获得经验曲线效果获得经验曲线效果获得区位经济效果获得区位经济效果当地市场反应性差当地市场反应性差跨国战略跨国战略获得经验曲线效果；获得区位经济获得经验曲线效果；获得区位经济效果；改善当地市场反应；获得全效果；改善当地市场反应；获得全球学习的利益球学习的利益由于组织问题而难以实施由于组织问题而难以实施四种基本战略的比较19案例分析：欧洲迪斯尼的失误•1955年建成洛杉矶迪斯尼乐园•1971年10月，奥兰多迪斯尼世界•1983年4月15日，东京迪斯尼乐园•1992年4月12日，欧洲迪斯尼乐园•2005年9月12日，香港迪斯尼乐园•欧洲迪斯尼乐园1993年预计净利润7100英镑，但实际却亏损6亿英镑20案例分析：欧洲迪斯尼的失误（续）失败原因：•美国设计师设计，没有考虑欧洲市场和美国市场的差异。

美国设计师认为：美国是世界的标准（英语——语言标准、电信、汽车的标准、好莱乌的电影标准）•法国人的文化民族主义（法兰西例外）•法语是世界上最优雅最优美的语言法国文化悠久，法国是世界艺术之都，政府保护法国文化•法国人认为，迪斯尼是“文化的切尔诺贝利核电站”，欧洲迪斯尼的建成使法国成为美国的“文化越南”21•抗议迪斯尼侵犯法国人的地产和文化•就统一着装、纹身、化装问题罢工•公司统一使用英语•在12月31日和1月1日上班：要求3天的有酬休假和2000法郎加班费•公园内不售酒类食物•不能将食物带入公园•法国公众的主题公园一般交一次门票案例分析：欧洲迪斯尼的失误（续）22案例分析：欧洲迪斯尼的失误（续）改进措施：•员工管理法国化•乐园主题活动欧洲化•强调创始人沃特迪斯尼的欧洲血统•降低产品价格•供应酒•改名“巴黎迪斯尼”•新建欧洲风情的景点（取材于欧洲电影中的著名场景、放映欧洲电影、播放欧洲音乐）23香港迪斯尼的经营前景？入乡随俗，米老鼠穿唐装案例分析：欧洲迪斯尼的失案例分析：欧洲迪斯尼的失误（（续））24本章小结•本章介绍了国际化经营的概念、国际化经营的特征、国际化经营的动机、国际化经营的环境分析和国际经营竞争战略。

进入21世纪，经济全球化趋势越来越多明显，国际化经营是企业发展壮大一种重要的途径25复习思考题一、国际化经营经历了哪些发展阶段？二、试从适用条件、特点、优缺点等方面比较不同的全球战略三、分析国际化经营的目的和动机。