工商管理专业 企业兼并重组案例分析--以七匹狼收购杭州肯纳服饰有限公司为例.docx

企业兼并重组案例分析 ——以七匹狼收购杭州肯纳服饰有限公司为例 摘 要当前，企业兼并重组、资本运营是我国经济体制现阶段发展前进的主要趋势兼并具有积极的意义在使企业生存发展、让现金货币资产得到有效利用，甚至在构筑好产业结构、组织方面上，并且在市场经济条件下，兼并不仅是企业达到本身目标的一种经济行为，而且还是开拓财权实力的一种经济行为，更是企业在竞争中弱肉强食适者生存的机制通过兼并可以有效配置资源、优化结构、提高总体经济效益，同时通过兼并也可以实现资本低成本、高效率扩张，形成强大的规模效应在这种市场经济条件下，本文借以七匹狼公司兼并收购杭州肯纳服饰有限责任公司的案例举例，先从企业兼并重组概念展开，探索兼并重组的动因理论，再简要了解介绍两家企业的历史背景，从不同层次分析七匹狼公司收购杭州肯纳服饰有限公司的整个过程，再采用定量分析法对被收购的公司根据财务数据做出相应的价值分析，对收购后的整合阶段用定性分析方法进行进一步详细的分析，最后再进一步分析兼并收购后可能出现的风险，并根据该风险提供一些参考帮助本文针对两家企业兼并重组前后的财务数据进行了分析，借此观看兼并重组后的成效，为同服装行业的发展和转型提供了铺垫、学习机会和引导方向，也进一步了解企业兼并重组给大部分行业带来的影响。

关键词：兼并重组；七匹狼；杭州肯纳Case Study of Mergers and Reorganization--- Take the acquisition of Hangzhou Kenner Clothing Co., Ltd. by Seven Wolf as an exampleAbstractAt present, corporate mergers and reorganizations and capital operations are the main trends in the development and progress of Chinas economic system at this stage. Mergers have positive significance for promoting the survival and development of enterprises, effectively using cash and currency assets, and even establishing a good industrial structure and organization . In a market economy, a merger is not only an economic act of a company to achieve its goals, but also an economic act of increasing financial strength. This is also a mechanism for survival of the fittest under competitive conditions. Mergers can effectively allocate resources, optimize structures and improve overall economic efficiency. At the same time, mergers can also achieve low-cost, high-efficiency capital expansion, forming a powerful scale effect.Under this market economy condition, this article takes the acquisition of Hangzhou Kenner Garment Co., Ltd. by Seven Wolves as an example, and starts with the concepts of corporate mergers and acquisitions and reorganizations to explore the theory of the driving factors of mergers and acquisitions. Then briefly understand the historical background of the two companies. The entire process of the acquisition of Hangzhou Kenner Clothing Co., Ltd. by Seven Wolves was analyzed at different levels, and then the acquired company was quantitatively analyzed based on financial data, and the corresponding value analysis was performed. Detailed analysis of the post-acquisition integration phase should use qualitative analysis. Finally, further analyze the risks that may occur after the merger and acquisition, and provide some reference help based on the risks.This article analyzes the financial data before and after the merger and reorganization of the two companies, and observes the results of the merger and reorganization, providing the basis for the development and transformation of the same clothing industry, learning opportunities and guidance. And we can also understand the impact of M & A on other industries.Key words: Mergers and acquisitions ; Seven wolves; Kenner HangzhouIII 目 录摘 要 IAbstract II一、引 言 1（一）研究背景及研究意义 11. 研究背景 12. 研究意义 1（二）文献综述 2（三）研究方法及内容 3二、理论分析 4（一）企业兼并重组的概念 4（二）兼并重组的特征、作用 4（三）兼并重组的动因理论 4三、七匹狼收购杭州肯纳服饰案例分析 5（一）兼并重组双方基本情况 51. 七匹狼公司简介 52. 杭州肯纳服饰简介 5（二）兼并重组的动因及其如何实现 6（三）七匹狼收购整合期的风险分析 61.企业兼并重组面临的主要问题 62.风险原因和解决方案 7（四）双方公司兼并重组的财务数据分析 71.兼并重组的财务价值分析 72.兼并重组前后的数据比较分析 8（五）案例重组中存在的问题和解决方法 10（六）案例小结 11四、关于企业兼并重组的思考与建议 11（一）企业兼并重组对行业的影响 11（二）企业兼并重组后可能会出现的问题 11（三）关于企业兼并重组对行业的建议 11五、总 结 12参考文献 13致 谢 14 一、引 言（一）研究背景及研究意义1. 研究背景企业兼并是指一家企业通过购买另一家企业的部分或全部产权，从而获得另一家企业的控制权、以赢利为根本目的的经济行为，企业兼并是优化资源配置、优化生产力结构、提高生产力水平的一种主要方式，也是在市场经济体制中以产权交易为手段的重组，总而言之是社会生产力发展到一定阶段的必然产物。

企业兼并在全球范围内得到了广泛运用，尤其是在市场经济条件下，因为它是作为企业成长扩张的一个重要手段在美国的那个时期，可以说大多数企业发展都是靠企业自身开拓发展起来，也可以说是通过某些形式方法不同程度兼并重组、收购发展起来的一家企业成为大型成功企业是通过收购比它弱小的竞争方是当今社会比较突出的现象 诺贝尔经济学奖得主斯蒂格勒指出在这种市场环境下，七匹狼公司和上海的嘉兰投资有限公司在2011年2月签订了股权转让协议并且在同日与上海的允典名尚服饰有限公司也签订了股权转让协议，七匹狼公司用七千万元总额成功购买杭州肯纳服饰有限公司的全部股权，并且七匹狼已经成功取得杭州肯纳服饰的全部股权和做好了相关手续于2011年3月，同时成功拿到了相关营业执照通过以上程序可知七匹狼公司通过杭州肯纳服饰成功打开了国际奢侈品牌这一大门该篇文章也将会仔细阐述七匹狼收购杭州肯纳服饰这个例子2. 研究意义在近十几年的高速发展中，服装行业的发展也不容忽视，近几年来已经跻身进入服装强国之列相比较于以前，使用低资金，雇用劳动人口多，以手工劳动为主，准入工作限制要求低，竞争激烈，这些都是我国早期服装行业主要特点随着近几年来的快速发展，服装行业发展好了，我国的经济也增长了许多，而随着经济的增长，人们的生活在衣食住行上也有了更高的追求，在这里以“衣”为例，人们也更加注重对服饰上面的要求，如质量上、体验感上、外观上、喜好、还有品牌选择等方面上的要求。

由那时期国家颁布的国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要可知要按照国家战略意图行事，中国服装行业若要从“大型”进阶为“更强”这样的一个跨越式的进步，首先就要把本土的特色做好立好根本再发扬光大，继而成为真正的大品牌中国纺织工业联合会副会长对此次七匹狼收购杭州肯纳服饰的行为也表示赞同，他表示七匹狼此次收购行为是有在实践的考虑久远已谋划好全局的一个目标，七匹狼在此次进军国际化发展给了本土服装企业一个很好的前锋头阵，引领中国服装行业进入更好的发展，副会长也指出了如果服装行业不好好做好自己的领域而是转变去做其他无关紧要的，这将可能会断了自己发展道路而走下坡路七匹狼公司从一开始到至今都一直坚守自己的品牌特色，且其越来越符合大众需求价值观战略转型指向向“批发”向“零售”转变，最终按自己需求转变了原来的经营模式如今，国内外市场也逐渐融通，不存在地域隔阂，因此经济越来越全球化，中国服装行业若想不被国外市场冲击就必须保住自己在本土的地位，保住在本土的地位不单只要发挥自己品牌的特色，还要发掘自己品牌能和国外市场融通的关联东西，保住了自己的地位再逐步打开国外市场而七匹狼能够很快拿下杭州肯纳服饰的很大原因就是确保了自己的确有自己的品牌特色长项才做的决定，而收购这家公司也意味着是打开国际市场大门的第一步。

再者，七匹狼公司董事长很期待兼并后的影响，因为和杭州肯纳服饰国际奢侈品牌代理商合作意味着绑定了国际奢侈品牌，这不仅可以降低销售成本，还可以提升品牌形象，更加方便进入中国代理平台，有了开始便会有未来，有了一个合作当然可以和其他国外知名品牌合作，最主要的是可以参与进国际知名品牌的阵营中去，吸收相关管理、设计等先进经验，进而提高七匹狼整体的管理水平二）文献综述 韩沚清（2018）在《供给侧改革下煤炭企业兼并重组动因、策略及路径》。