企业文化建设交流材料（共7篇）.doc

企业文化建立交流材料〔共7篇〕第1篇：企业文化建立交流材料河北省工商联民营企业 文化建立经历交流材料以人为本 强化内功 沉着应对危机 打造文化畅达——承德市河北畅达集团在巍巍燕山的北部有一座历史文化名城，这就是被誉为紫塞明珠的“承德”，河北畅达集团就是其中的一员集团始建于2023年，创始人即现任的董事长兼总经理王贵玉，当年用借来的10万元创业，历经不到8年的开展，目前有9个子公司，注册资金1.33亿元，资产总额5.4亿元，有员工1200名，经营范围涉及矿业、油松花粉系列营养保健品开发利用、印刷器材、信誉担保、文化艺术、运输、餐饮、旅游等，成为以矿业为依托、以油松花粉营养保健系列产品为龙头、多元支撑的民营企业集团特别是自2023年9月以来，在许多企业经济下滑，不得不停产或倒闭的情况下，畅达集团2023年缴纳税金5587万元，同比增长27个百分点，员工年收入比上年平均增长8.7个百分点；2023年1—5月上缴税金1000多万元，仍保持在本地民营企业的领先位置是什么使畅达集团获得如此快速的开展，并跻身于同行业的佼佼者？是什么使畅达集团临危不乱，绝处逢生，保持运转？是强势的企业文化下形成的标准管理成就了畅达的辉煌。

一、坚持科学开展观，完善经营机制坚持科学开展观，提升管理程度，标准经营行为，是畅达集团始终坚持的经营理念首先，以开展学习理论科学开展观活动为契机，通过发动大会、标语、宣传展板、演讲比赛、形势报告会、出刊《畅达简报》、1 编辑《知识百问》、召开“应对危机、科学开展”恳谈会、设立建议箱等载体，使员工清醒的理解当前经济形势，客观认识国际金融危机对本企业的冲击和影响，树立员工应对危机的信心，进步变消极为积极、变被动为主动、变挑战为机遇的才能，为迎接挑战、科学开展奠定思想根底二是重视人才，尊重人才畅达集团从家族企业起步，几年来，逐步打破旧的管理形式，走出制约开展的管理瓶颈，其中体会最深的就是人才的重要，所以，在企业经营受到严峻挑战时刻，集团仍然把人才放在重要位置结合企业实际情况，从社会高薪招聘企管、科研、技术等人才，一视同仁，倡导能者上、庸者让的用人机制，营造和谐的选人用人环境，积极采取合理的薪酬鼓励机制，留住骨干人才，使企业管理程度更上一层楼三是建立健全制度面对危机，暴露出企业经营中存在的一些问题，集团投入大量人力、物力、财力，建立健全各项规章制度和操作规程，先后制定了各岗岗位责任制度、重要部门和岗位的管理制度、消费各环节的操作流程等80余项。

在企业经营中，严格遵守国家的法律法规，集团及其子公司分别通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO22000食品平安管理体系和“保健食品良好消费标准〔GMP〕”三个认证四是充分发挥党团工会组织作用组织开展多种竞赛、评优、创立以及文化娱乐活动同时注重培养、开展新党员，已有11名同志参加党组织，调动全体员工的积极性党总支被市委评为“先进基层党组织”二、调整开展思路和战略，沉着应对经济危机在这次席卷全球的金融风暴中，畅达集团矿业系统也没能独善其身，因市场价格持续走低，产品滞销，资金周转受阻，企业2 经营经历着严重挑战然而，畅达人并没有随波逐流，而是激流勇进，沉着应对，正向集团董事长兼总经理王贵玉所说：“在危机面前，更是打造、升华企业文化的有利时机，要依靠积极向上的企业文化，磨炼员工的素质，提升企业战胜危机、打破困境的应变才能畅达集团坚持沉下心来，寻找自己的应对之策，在“危”与“机”面前昂首向前，以坚决的应变才能超越自我，渡过寒冬首先集团高层经过深思熟虑，反复研究，做出了创新管理形式，调整产业布局，突出盈利增长点，保运转、不裁员、保工资的决策，同时在消费管理、原料采购、产品设计、市场营销等方面进展创新与调整，使之更贴近运营与市场实际。

同时，采取有效措施开节流、增收节支、降低本钱，重新审视查找以前被无视了的本钱管理的薄弱环节，削减不必要开支集团召开专题会议，研究制定挖潜增效详细措施，引导各分公司、部门严密联络实际，牢牢抓住本钱管理这个“牛鼻子”，在降低本钱上下功夫，向精细管理要效益压缩办公费、招待费、小车管理费，建议员工以大局为重，从节约一分钱做起，千方百计把本钱降到最低各子公司本钱管理由原来月清月结变为日清日结，随时为领导提供决策根据，矿业公司通过进步球磨机台效和设备作业率等措施保产量、降本钱，本钱核算工作登上新台阶另外，注重开拓市场，加大销售力度修订完善营销管理方法，进步绩效工资含量，实行目的责任制，调动营销人员销售积极性三、以人为本，稳定队伍，和谐开展走进河北畅达集团“创造最正确业绩，快乐实现自我”的红色大字便会映入眼帘员工们服装整洁、精明干练，一张张写满镇3 静、专注神情的笑脸，让人看不到经济危机的阴影，而是焕发出一种发自内心的振奋，表达出一种不同反响的精气神，感受到畅达所特有的文化气氛第一，同舟共济，共度难关畅达高层清醒的认识到，应对当前金融危机，员工是财富而不是包袱，企业更应该视员工如亲人，从各个方面给予关心关心，同舟共济，共度难关，只有这样才能赢得人心，增强企业的凝聚力、向心力，从而摆脱困境，向更高的目的迈进。

畅达集团把保消费、保运转、保就业作为第一要务虽然目前集团矿业消费处于亏损经营，但是畅达人相信：有党和国家的坚强领导，有优惠的政策支持，有企业自身的挖潜增效，一定会冲破“黑暗”，度过危机为此，集团始终不忘社会责任，始终不忘顾全大局，宁可亏损也要保运转、保就业，认真履行“共同约定”为了妥善安置矿业充裕人员，组织员工进展综合素质、营销知识培训目前，80%的员工仍在原岗位工作，20%的员工由集团在子公司之间调整转岗就业，并全额为员工缴纳各种劳动保险，按时足额发放工资，逢传统节日为员工发放福利物品员工说：在畅达集团工作着舒心，生活着放心第二，加强培训，提升素质优秀的员工需要优秀的团队锻造，需要优秀的企业文化来凝聚经济危机之时，更需要高程度的员工创立学习型畅达，培养知识型员工”是畅达集团的文化经营理念为此，加大对员工的技能培训和企业文化建立力度，狠练内功，锻炼团队，提升才能，厚积而薄发先后投入200多万元加强培训的硬件建立，购置学习资料及图书1000多套，印制学习教材2000余本，聘教授到集团讲学，系统理解当前经济形势及应对措施同时，选派中高层管理者到清华，北大等高等学府进修学习，理解当前国际动态，更好的为企业开展献计献4 策。

利用集团建立的清华远程教育平台，组织员工收看学习，施行了员工自学成才奖励方法，形成了浓重的学习气氛尽管今年的就业形势非常严峻，但畅达的员工从未感到恐慌，因为他们精神是富有的，并对畅达充满坚决信心2023年以来，集团举办各种培训班8期，培训1000余人次，派到外地培训深造12人次，有50人参加在职学历教育，形成了浓重的学习气氛集团被劳动局、总工会、企协评为“AA级劳动关系和谐企业第三，寓教于乐，创造和谐的工作气氛开展专题演讲比赛、劳动竞赛等灵敏多样的形式，把文化活动与企业开展互相交融，投资100余万元建立了“职工之家”，包括员工活动室、培训室、荣誉室、棋牌室、图书室、健身房、篮球场和多功能厅等，提升了全员的凝聚力和向心力集团每年都定期组织员工到全国各地旅游，使员工既开阔视野，又增强了团队精神四、真情奉献爱心 责任重如泰山“开展思，回报社会”是畅达集团的又一文化理念几年来累计向社会慈善及公益事业捐款1200多万元其中2023年金融危机以来捐款捐物150多万元一是依法经营，诚信纳税多年来，集团坚持按期缴纳全部税款，即使在企业资金出现紧张时，仍然及时缴纳税款，这已成为企业一条不容置疑的规矩仅2023年以来，缴纳各种税金1.5亿元，被评为A级纳税单位。

二是解决劳动就业集团自成立以来，利用矿业、营养品等各个产业安排700多农民剩余劳力，每年通过油松花粉工程带动4万多农户增收脱贫2023年被团省委、市委、县政府确定为“青年创业就业见习基地”，已有10名青年进入畅达见习上岗，而且享受畅达正式员工同等待遇5 三是积极参加社会公益活动和新农村建立和“乡风文明”建立与市委宣传部、市文化局、团市县委等部门举办“畅达杯”首届农民艺术节、新农村电视知识竞赛、科学开展观演讲比赛等；出资铺路架桥、修建公园、公厕，安装路灯；集团还选定两个贫困村作为扶贫点，帮助他们修建公路、建小学和村部；经常都到企业周边村镇和扶贫点开展“送温暖”活动，送去米、面、油、现金，到生病的孤寡老人家问寒问暖、排忧解难四是扶贫济困，资助弱势群体集团屡次为市、县、村小学捐资助教，改善办学条件，资助贫困学生，还在承德县两所中学设立了“王贵玉教学奖励基金”在团市委“希望工程”设立畅达基金，2023年以来通过畅达基金捐款70万元，救助24例五是爱心奉献，情系灾区2023年汶川地震，当时在山东公出的王贵玉立即决定为灾区捐款50万元，并于当日将这笔善款汇往中国红十字总会，委托他们将款项转往灾区随后集团组织了所属9个公司募捐发动大会，自发成立了抗震救灾领导小组和志愿者队伍，组织员工加班加点为抗震救灾官兵及志愿者消费了价值100多万元可以进步免疫力、抗疲劳的“畅达”油松花粉营养保健品，通过市民政部门发往灾区。

集团及员工先后捐款捐物170余万元董事长王贵玉还经常与四川灾区儿童联络沟通，送去关心和问候这就是畅达集团的企业文化，内提素质，外树形象，实现了企业和社会的双赢！___年九年六月十六日第2篇：企业文化建立经历交流文化成就信誉满意创造价值江苏省扬州汽车运输集团公司江苏省扬州汽车运输集团公司〔以下简称公司〕建于1949年，为国有大中型企业，全国道路旅客运输一级企业经营领域覆盖道路旅客运输、公共交通、城市出租、汽车修理、商贸旅游、职业培训等多种产业，为扬州地区规模最大的公路客运龙头企业集团下辖17个分公司、12个子公司，现有职工2000余名，总资产7亿多元，各种营运车辆近1000辆经营公路客运线路128条，辐射17个省和直辖市，日发班次1200余班次，年发送旅客750万人次；公交线路11条，年运量达2700余万人次2023年6月通过ISO9001：2000国际质量体系认证，为扬州市国资委系统重点监管企业交通部《交通文化建立施行纲要》发布后，在交通运输企业中掀起了企业文化建立高潮公司积极响应号召，启动并推进企业文化的筹划、施行工作，在建立企业文化的过程中，时刻铭刻“奉献社会、造福员工”的企业使命，努力践行“满意创造价值”的核心价值观，遵循以人为本的开展理念，弘扬“团结、奉献、创新、超越”的企业精神，形成了完好、严密、和谐的企业文化体系。

经过几年的不懈努力，企业文化建立获得了丰硕的成果，公司先后荣获“全国道路运输百强诚信企业”、“全国施行卓越绩效形式先进单位”、“全国施行用户满意工程先进单位”、“全国厂务公开民主管理先进单位”“全国质量管理小组活动优秀企业”、“全国企业文化建立示范基地”、“中国文化管理十佳单位”、“全国模范职工之家”、“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省和谐劳动关系模范企业”、“江苏省放心消费示范点”、“江苏省平安消费诚信企业”等称号，获得“中国用户满意鼎”下属扬州汽车站为“全国道路运输百强诚信客运站”、交通部“文明汽车客运站”、“江苏省文明单位”公司开展的企业文化建立对企业产生了全方位的、深化的、长远的影响，促进了企业的科学开展和快速开展一、精心筹划，全面施行，发挥领导的表率作用企业文化建立是一项长期性的工作，短期内不能创造出经济效益，而企业文化建立的根底性工作需要很大的投入所以，行政领导的作用是企业文化建立获得成功的最关键因素公司成立了企业文化筹划委员会，主要领导亲自抓、亲自推动，专设企业文化筹划处负责日常筹划工作，聘请专业的品牌筹划公司进展企业文化理念〔MIS〕、行为〔BIS〕、视觉〔VIS。