面试生产计划的相关问题.doc.docx

面试生产计划的相关问题　　篇一：生产计划面试入职考试试题　　生产计划员面试考试题　　一、填空题：（每空2分，共30分）　　1、制造的基本流程包括：（市场下单）、（计划排产）、（物料采购/图纸设计）、（生产制作）、（检验入库）等　　2、计划管理的基本职能：（组织职能）、（指挥职能）、（控制职能）、（协调职能）　　3、一批产品从原材料投入生产期到成品完成为止的工作日是成为（生产周期）　　4、BOM清单是由（技术）部门设计出来的　　5、MRP的输入信息主要包括、（物料表）、（物料库存资料）　　6、在一定时期内，在合理、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大生产数量叫做（生产能力）　　7、JIT是（just in time /准时生产）的简称　　二、判断题　　8、如果当天没有生产异常反馈，对应部门可以不参与生产计划，对应部门可以不参与制造计划部组织的生产计划调度会　　9、生产计划员负责跟踪生产订单在生产单位完成执行情况， 不需要向计划主管和相关部门通报生产订单执行情况×）　　10、BOM不准确，生产计划员没有必要通知技术部门修改资料，自己修改就可以×）　　三、选择题：（每题2分，共10分）　　1、从减少库存的资金考虑，最好的生产计划环境是（B）　　A 面向订单装配　　B JIT　　C 面向库存生产　　D 面向计划生产　　2、实现JIT的生产工具是（B）　　A 自动化机器　　B 看板　　C 时间测定　　D 工作分析　　3、JIT的核心最求是（A）　　A 零库存生产方式　　B 柔性生产方式　　C 大量产出方式　　D 经济订货批量　　4、MRP指（D）　　A 企业资源计划　　B 外部资源计划　　C 无资源计划　　D 制造资源计划　　5、滚动计划方法的优点是（D）　　A计划是动态型的　　B执行时可以灵活改变计划　　C提高计划的连续性　　D计划是动态型的且提高计划的连续性　　四、问答题：（每题20分，共40分）　　1、合理组织生产过程有哪些基本要求？　　答：合理组织生产过程的基本要求是：　　1）生产过程的连续性　　2）生产过程的比例性　　3）生产过程的节奏性　　4）生产过程的柔性　　2、如何缩短订单周期？谈谈你的看法　　参考答案：　　1）营销、物控、采购、仓库、计划、制造各个环节的高效协作；　　2）排产前的生产能力和合同评估，实现快速的合理排产；　　3）制订精确的物料需求计划，准确备料；　　4）提高排产调整效率，快速应对计划变化；　　5）配套产品提前备料避免断料；　　6）做好生产进度的跟踪和通报，异常情况快速反应；　　7）严格控制超领超耗现象，避免正常情况无料；　　8）异常情况领料，及时补货；　　9）不合格品的及时处理，返工/返修跟踪结果（包括部件材料品）。

　　篇二：生管面试经常遇到的一些问题　　五．怎样去进行生产进度的控制　　*生产计划控制是指在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制，其主要的目的是保时保质保量地完成生产计划的目标，很多工厂的计划达不成往往是生产进度没控制好造成的　　生产进度控制主要由以下三个方面进行着手：　　A，投入前的控制，对于将要上线的产品，对它的原材料，零部件，所需要的设备，模具投入提前期的控制可以用一份《物料设备供应表》来体现，投入进度是生产控制的第一步　　B，生产中的控制，对生产的数量和日期进行控制，可以用《计划与实际生产差异表》EXCEL图表来分析是否生产平衡　　1.跟单员通过生产管理部门每日的“生产日报表”统计，调查每天的成品数量及累计完成数量，以了解生产进度并加以跟踪控制，以确保能按订单要求准时交货　　2.跟单员可利用每日实际生产的数字同预定生产数字加以比较，看是否有差异，以追踪记录每日的生产量　　3.跟单员发现实际进度与计划进度产生差异，应及时查找原因如属进度发生延误导致影响交货期，除追究责任外，应要求企业尽快采取各种补救措施，如外包或加班等　　4.企业采取补救措施后，跟单员应调查其结果是否有效，如效果不佳，跟单员应要求企业再采取其他补救措施，一直到问题得到解决。

　　5.补救措施无效，仍无法如期交货时，跟单员应及时联络并争取取得境外客户谅解，并征求延迟交货日期　　C，出产后控制，对成品出产的数量和日期进行控制（成品入库单）及时通知业务出货准备货柜出货并提供装箱明细给关务报关　　*生产进度控制重点　　其重点是：计划落实执行情况;机器设备运行情况;原材料供应保障;不合格及报废率情况;临时任务或特急订单插入情况;各道工序进程;员工工作情绪等　　六，生产异常的处理比如　　1，紧急物料的出现，如订单量过大供应商出现交货困难时，MC在下PR单时需注明原由，同时请求采购4小时内回复，MC将最终交期知会相干部门，如MC漏单需要注明情况，是否有库存可以挪用，同是下紧急PO单给供应商并要求回复交货日期，由MC每周统计紧急物料明细并注明原因，在每周例会上阐明并跟踪结果，作出改进方案　　2，订单变化　　接到变更订单的通知后，MC需立即做交期调整一览表，对须要交期或数量要调整的部分知会采购速通知供应商进行变更对订单撤消的部分且供应商已生产的物料根据恰当情况进行交期延后三个月　　3，生产进度　　根据物料交期提前三天与采购确认，有异常状态需及时知会主管同时与技术和谐是否有替代品，与筹划协商变革生产方案，及时与相关人员和部门做出相应处理，并确认最后的成果　　4，交期无法完成时　　在交期的前三天知会相关单位并上司，找出问题原因并知会相关单位定单的最后交期。

　　5，凝滞物料呆料处理（指在仓库六个以上没有用过的为呆料），根据仓库提供的《凝滞物料清单》作出处置看法，当库存周转率极低或基本闲置不用之物料且金额较小应作出报废申请，金额较大的可作退厂退?，调拨，交流，并修，拆零应用，售卖，赠送，烧毁处理有订单需求的且库存为及格品时应遵循先进先出之原则，对不够订单的部分重新下采购单　　篇三：生产组长入职面试题部分问题答案　　生产组长入职面试题部分问题参考答案　　答：PDCA有8大内容:○1决定目的和目标;○2决定达成目标的方式和方法;○3培训；○4工作实施；○5检查，分析主要原因；○6定期以结果来检讨；○7纠正措施；○8预防措施　　18 在生产工作中如何激励下属员工？　　答：激励下属的方法包括：关爱激励法、尊重激励法、情绪激励法、行为激励法、正负激励法、目标激励法、角色换位激励法、纪律激励法等　　19 如何做好人员管理，管好车间纪律？　　答： 管人要管心，做好沟通，了解作业员的心声，多帮助员工；　　处理事情要公正、公平，尊重每位员工的自尊，不可侮辱员工；　　做好教育，让员工知道厂规厂纪，按规定进行奖惩　　20 如何才能做好你车间的5S工作？　　答：步骤/方法：1、不断完善制度，提高标准。

2、抓好基础知识的培训工作3、定期、不定期的检查，运用“PDCA”循环，不断的发现问题、解决问题4、提高员工素养企业做好素养，整理、整顿、清扫、清洁才能得到良好执行和改善5、明确细化责任对现场所有的区域都要责任人，对每一个责任人都要有监督人，避免班组之间、个人之间的推委、拖拉影响5S工作进一步推进，必要明确细化责任，这样有什么事情就可以直接找负责任了，责任清晰明了　　21 当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做？　　开放性问题，考察回答者的管理思维和应变能力　　22 我们为什么要雇请你呢？　　答：回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。