龙溪轴承股份有限公司2.doc

漳州师范学院管理科学系A 南南 605a:谢小莹 101207114 李杨炀 101207124何琛子 101207103 韦丽娟 101207105陈靖 101207121 陈燕钦 101207123福建龙溪轴承（集团）股份有限公司——公司简介一、 导论福建龙溪轴承（集团）股份有限公司始建于 1958 年，是生产经营关节轴承、圆锥滚子轴承、齿轮、变速箱及汽车配件的上市公司，是国家火炬计划重点高新技术企业、国家创新型（试点）企业漳州师范学院管理科学系公司拥有福建省永安轴承有限责任公司、福建省三明齿轮箱有限责任公司、福建金柁汽车转向器有限公司、福建省联合轴承公司、漳州市金驰汽车配件有限公司、长沙波德冶金材料有限公司和漳州金田机械有限公司等七家控股子公司公司注册的“LS”商标被认定为中国驰名商标，产品不仅广泛应用于国民经济各行业的各类机械设备，并为国防、科研等重要工程及国家重点工程项目配套，产品成功为上海磁悬浮列车、三峡工程、中科院正负电子对撞机、神五、神六、神七、嫦娥一号等航天工程及大型现代建筑、桥梁等配套LS 公司业务和利润已持续十四年稳定增长，现已成为我国机械轴承行业的骨干企业；近几年，企业经济效益综合指数稳居全国机械轴承企业排名前四位，被认定为福建省高新技术企业、国家基础机械和基础件特定振兴企业、2000 年全国质量管理先进企业、全国机械工业优秀企业和质量信得过明星企业。

二．公司详细介绍 1） 、主营行业：轴承车身及附件2） 、经营模式：生产加工3)、员工人数：1000 人以上4） 、年营业额：5000 万元/年-1 亿元/年5） 、企业类型：企业股份有限公司6） 、工商注册信息：未经过第三方认证 （一） 、员工规模公司现有员工 1200 多人，具有较好的员工职业结构和素质结构，其中管理人员、工程技术人员、营销业务人员约占职工总数的 25%，大专以上学历约占职工总数的 21%；有一批致力于观念创新、体制创新、技术创新的高级管理、工程技术人员队伍；公司拥有博士后科研工作站，通过“产、学、研”，与清华等高校合作建立人才培养基地，利用外部专家、学者和尖端科研人才和设施的同时，进一步带动企业内部人员综合素质的提高二） 、行业地位我国轴承以产量计占全球的 20%，但销售额计仅占 7.12%我国轴承在国际上平均价格为 1.25 美元/套，为国际轴承平均价格 3.47 美元/套的 36%这说明，一方面，我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的；另一方面，我国轴承产品还停留在低附加值的层次上2000 年全球关节轴销售额约为 3 亿美元，LS 销售额约占全球的 5.1%。

LS 关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界著名厂商产品价格的 30-45%，说明在国际上 LS 轴承属于附加值不够高的产品，同时表明 LS 产品升级还存在较大的潜在空间在西欧、拉美、非洲和中东，SKF 集团是最大的轴承供应者，占据三分之一市场份额；在美国市场，TIMKEN 公司领先，占 22%市场份额，其次是 SKF 集团和 TORRINGTON漳州师范学院管理科学系公司，各占 2%市场份额；在亚洲（不包括日本） ，SKF 集团占据 17%的市场份额；在日本，NSK 公司是最大的轴承供应商，SKF 集团占据日本市场的 2%；在中欧、东欧和中国，当地轴承厂占据主要市场份额LS 在全球关节轴承市场中占有一席之地SKF 仍雄居首位，LS 处第七位（表 3） SKF 的市场占用率为 LS 的 5.2 倍 （三） 、竞争对手国内目前最强大的企业是瓦房店轴承集团有限公司，其周遍地区自然也成了轴承的生产基地，有很多从瓦轴出来的人办的民营企业--洛轴集团，现在有 LYC 轴承有限公司,是从洛轴分出来的，由永煤控股吧.技术实力也是全国前列其周遍也有很多小轴承厂,洛阳的轴承制造技术是最强的，因为还有中国的轴承研究所在这里。

还有哈尔滨轴承集团，是三大轴承厂之一以及浙江、余姚等地的众多轴承小型公司还有很多国外著名的轴承企业也对龙溪轴承企业造成影响竞争企业技术创新——公司目前虽然在关节轴承设计水平、开发技术、制造工艺等方面处于全国领先水平，但其他轴承厂家正加大对关节轴承技术的研究开发力度如果 LS新技术开发滞后，将可能失去现有技术领先优势地位 国际——入世后，进口关税逐步降低，国外轴承涌入国内市场；跨国轴承公司可能来我国投资办厂，就地销售，其产品成本与国产产品成本差距缩小三、企业文化公司发扬“求实奋进”的企业精神，树立“厚德载物，至诚至善”的核心价值观和“善学有为，善谋夺势，善新领先，善为高效，善聚长青，善和共赢”的经营理念，实施“坚持新优特；相关多元化，组织生态化；实现优强大”的总体发展战略，成功地走出了一条产品特色化、经营国际化、技术自主化、管理现代化的发展道路，从一个小规模的生产企业发展成国内首屈一指的关节轴承供应商和出口商，在我国关节轴承领域处于领先地位，在国际市场上也有相当高的知名度四、组织结构漳州师范学院管理科学系五、财务资料漳州师范学院管理科学系漳州师范学院管理科学系漳州师范学院管理科学系漳州师范学院管理科学系漳州师范学院管理科学系六、组织战略（一）战略分析 —宏观战略1 1）） 、企业基本情况、企业基本情况 龙轴企业是生产经营关节轴承、深沟球轴承和汽车配件的专业型厂家，产品广泛应用 于国民经济各行业的各类机械设备，并为包括国防、科研等在内的重要工程配套。

公司业 务和利润已持续十四年稳定增长，现已成为我国机械轴承行业的骨干企业；近几年，企业 经济效益综合指数稳居全国机械轴承企业排名前四位，被认定为福建省高新技术企业、国 家基础机械和基础件特定振兴企业、2000 年全国质量管理先进企业、全国机械工业优秀企 业和质量信得过明星企业2 2）） 、公司市场地位、公司市场地位 公司目前已形成年产 700 万套的轴承生产能力其中，主营核心产品关节轴承年产量 超过全国总产量的 60％，在我国关节轴承领域处于主导地位国内市场占有率列行业首位； 产品 60％以上出口，占全国出口总量的八成以上企业关节轴承生产能力、生产量及出口 量在国内名列第一 （见图 1）1999年关节轴承产值64%36%LS 其他1999年关节轴承出口产值81%19%LS 其他2000年关节轴承产值65%35% LS 其他漳州师范学院管理科学系2000年关节轴承出口产值89%11%LS 其他图 1 龙轴的关节轴承市场份额—微观战略：SWOT 分析 SWOT 分析是对企业自身的优势 S、劣势 W 和企业所面临的机会 O、威胁 T 的判断来确 定企业的战略地位 1 1．优势分析．优势分析 1 1）产品优势）产品优势————是国内最早研制和开发关节轴承的企业，1400 多个产品品种，占全 国关节轴承生产品种总数的 90%以上，能满足多方面的市场需求；拥有国内最大的产品生 产规模，是国内市场关节轴承的第一大供应商，也是中国关节轴承产品在国际市场第一大 出口商。

2 2）品牌优势）品牌优势————在国内方面，浪升牌系列关节轴承产品 1997 年又被评为中国机械工 业名牌产品，系列产品中先后有 9 种产品荣获国优、部优、省优称号，是全国 50 家 “用 户满意企业”之一在国际上， 龙轴品牌在国外主要目标市场国家进行了注册，有较高的 知名度 3 3）销售渠道优势）销售渠道优势————从国际销售渠道来看，通过多年自营出口，产品出口美国、加拿 大、德国、意大利、法国、英国、瑞典、芬兰等 20 多个工业发达国家，建立了较为通畅的 国际市场渠道此外，部分产品与竞争性的国际大公司进行合作生产、销售，使原本竞争 性渠道转变为合作性渠道 4 4）人力资源优势）人力资源优势————公司现有员工 1200 多人，具有较好的员工职业结构和素质结构， 其中管理人员、工程技术人员、营销业务人员约占职工总数的 25%，大专以上学历约占职 工总数的 21%；有一批致力于观念创新、体制创新、技术创新的高级管理、工程技术人员 队伍；公司拥有博士后科研工作站，通过“产、学、研” ，与清华等高校合作建立人才培养 基地，利用外部专家、学者和尖端科研人才和设施的同时，进一步带动企业内部人员综合 素质的提高。

5 5）技术创新优势）技术创新优势————重视技术创新，建立了经国家机械部批准的全国唯一的关节轴承 研究所；在轴研所的基础上组建了省级企业技术中心，进一步健全企业技术创新体系和技 术创新体制；拥有较好的表面处理工程、精密加工等行业关键技术，以及新启动的新材料 技术，是公司新产品开发的重要技术依托公司先后投入近亿元对企业进行技术改造，产 品由单一系列发展到五大类型、45 个系列，其中有 500 多种产品填补了国内空白并替代进 口，产品使用寿命周期接近国际一流水平，体现了较高的技术创新水平 6 6）领导班子优势）领导班子优势————公司领导班子使命感强，战略视野宽，创新意识浓厚在关键时 期成功实施了普通滚动轴承转向关节轴承的产品结构调整、国内市场转向国际市场的战略 转移，使公司走上稳健的发展道路上市的重大决策，是公司领导班子在公司朝“做优、漳州师范学院管理科学系做强、做大”发展战略目标迈出的重要一步班子成员团结一致，勤奋刻苦，深受企业员 工的拥护，是龙轴的凝聚力之核心、活力之源泉 7 7）管理优势）管理优势————公司在近二十年的生产、经营和管理实践中，不断进行管理创新，形 成了以效率和效益双提高为中心，以系统思维、创造思维和辩证思维为基础的双效型战略 管理模式。

8 8）效益优势）效益优势————多年来主要经济指标连续名列全国轴承行业前茅，现已成为国家大型 二档企业、中国 500 家最大机械工业企业、机械工业部重点企业、福建省 100 家重点企业 之一2 2．劣势分析．劣势分析 1 1）产品组合劣势）产品组合劣势————产品线过于集中在关节轴承单一产品经营 2 2）企业规模劣势）企业规模劣势————由于关节轴承产品只占轴承总市场相当小的份额，市场拓展的空 间有限龙轴与国内大型轴承企业相比，经营规模有较大差距，与国际公司相比则相差更 远 3 3）企业体制还不能完全适合更高程度的国际化要求企业体制还不能完全适合更高程度的国际化要求————龙溪轴承企业是我国尚处计 划经济时期诞生的企业虽然经过长期的坚持企业制度的改革，并取得了明显的效果，但 建成国际一流企业的目标要求还存在较大差距3 3．机会分析．机会分析 1 1）国内机械及相关行业继续发展）国内机械及相关行业继续发展————入世推动我国经济继续上升，将促进国内经济的 持续发展，工程机械、农业机械、汽车等主机配套行业市场需求转旺，增大关节轴承等产 品的市场需求量 2 2）产业升级促进国内市场需求向新优产品方向变化）产业升级促进国内市场需求向新优产品方向变化————国内市场轴承需求结构出现调 整机会。

工业化进程加速， “十五”已确定以产业结构调整为主线带动经济发展产业结构 升级必然增加对高精度、高附加值、新结构和满足特殊要求的轴承及专用轴承的需求同 时，高质量的进口替代品将会赢得更多的市场份额 3 3）外企来华投资寻找合作伙伴增多，全球性的国际合作可能性增大）外企来华投资寻找合作伙伴增多，全球性的国际合作可能性增大————入世使我国真 正参与全球经济一体化进程会有更多的国外企业到国内投资设厂，它们对轴承等配件质量 要求很高，这将给公司提供与它们进行配件本土化的机会西方主要国家的经济衰退将迫 使部分产业进行战略性转移，一个重要方向就是将生产转向劳动力成本、材料成本等生产 费用较低的、尤其是政治稳定的国家和地区，我国是首选对象跨国公司将挑选国内有实 力企业为合作伙伴这样的合作还为我国企业提供更好地进入国际市场的机会从龙轴种 意义上说，国际合作也是我国企业参与国际竞争的一种战略资源 4 4）关节轴承为代表的特种轴承无法成为）关节轴承为代表的特种轴承无法成为 SKFSKF 等企业的主流产品等企业的主流。