土木工程建设项目施工管理论文.doc

土木工程建设项目施工管理 学 院： 四川农业大学 专 业： 土 木 工 程 学生姓名： 方 明 锐 指导老师： 杨 萍 2013 年 3 月土木工程建设工程项目施工管理论文摘要：随着国家综合实力的日益增强，社会发展对大型土木工程的需要也成比例的增长，但是建筑安全管理工作带来了难题，仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理明确施工安全生产职责，强化施工安全管理，建立健全建筑施工安全保障机制，是维持建筑事业持续、健康和稳定 发展 的重要保证和基础建筑施工安全关系到改革发展和社会稳定的大局，关系到建筑施工人员的生命财产安全关键词： 土木工程 施工 质量控制 安全与管理 安全意识前 言：一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，本文是对整个流程中各种土木工程管理施工现状的分析，提出了施工管理中存在的问题、应注意的问题和解决问题的措施。

一、施工质量控制与管理（一）土木工程施工质量控制分析1.针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量2. 建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏二）土木工程施工质量的控制工作1.现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。

现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础2.施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础3.现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。

通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求三）加强土木工程施工管理，确保施工质量1、工程质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题  　　 （一）质量监督机制  　　建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中  　　1．建立质量自检制度工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。

  　　2．第三方质量监督第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督  　　上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标  　　 （二）监督方法和手段  　　作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度  　　1．现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来  　　2．召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正  　　3．编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的  　　方式，但必须以国家规范和验评标准为依据管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。

2、进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题  　　1．建立项目管理的模式与组织构架一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度  　　2．建立一个严密的合同网络体系一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮 　　3．制定一个切实可行的三级工程计划这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响  　　4．设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。

设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施  　　5．施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订  　　6．工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证3、成本管理建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内  　　加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：  　　1．企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。

控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本  　　2．加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干  　　3．提高机械设备和周转材料的利用率定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用  　　4．为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料  　　5．在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造的人工和材料的浪费  　　6．精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费4、加强工程施工监理 　　 一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。

四是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性 5、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行 　　 一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理，二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生三是建立和健全机械设备检查维修台账在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据 6、加强施工环节的效果抽样检查 一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格二、土木工程安全管。