润喉糖公司企业经营战略.docx

泓域/润喉糖公司企业经营战略润喉糖公司企业经营战略xxx集团有限公司目录一、 项目基本情况 4二、 企业国际化经营简介 6三、 企业国际化经营战略的概念 11四、 企业国际化经营战略的类型 12五、 企业国际化经营战略的类型决策 19六、 融合战略的概念与特点 21七、 融合战略的构成要件 23八、 集中化战略的适用条件 26九、 集中化战略的优势与风险 27十、 差异化战略的适用条件 29十一、 差异化战略的实施 29十二、 波士顿矩阵分析法 31十三、 内部价值链分析法 32十四、 企业经营战略环境的特点 33十五、 企业与经营战略环境的关系 34十六、 产业环境分析 36十七、 必要性分析 38十八、 公司概况 39公司合并资产负债表主要数据 39公司合并利润表主要数据 40十九、 项目规划进度 40项目实施进度计划一览表 40二十、 投资估算 42建设投资估算表 43建设期利息估算表 44流动资金估算表 46总投资及构成一览表 47项目投资计划与资金筹措一览表 48一、 项目基本情况（一）项目投资人xxx集团有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）三）项目选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约86.00亩。

四）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资34356.14万元，其中：建设投资27418.29万元，占项目总投资的79.81%；建设期利息717.81万元，占项目总投资的2.09%；流动资金6220.04万元，占项目总投资的18.10%六）资金筹措项目总投资34356.14万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）19706.84万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额14649.30万元七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：62700.00万元2、年综合总成本费用（TC）：51445.73万元3、项目达产年净利润（NP）：8225.87万元4、财务内部收益率（FIRR）：17.70%5、全部投资回收期（Pt）：6.29年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：25456.61万元（产值）八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡57333.00约86.00亩1.1总建筑面积㎡91718.12容积率1.601.2基底面积㎡34399.80建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩297.472总投资万元34356.142.1建设投资万元27418.292.1.1工程费用万元22571.492.1.2工程建设其他费用万元4189.812.1.3预备费万元656.992.2建设期利息万元717.812.3流动资金万元6220.043资金筹措万元34356.143.1自筹资金万元19706.843.2银行贷款万元14649.304营业收入万元62700.00正常运营年份5总成本费用万元51445.73""6利润总额万元10967.83""7净利润万元8225.87""8所得税万元2741.96""9增值税万元2387.02""10税金及附加万元286.44""11纳税总额万元5415.42""12工业增加值万元18377.34""13盈亏平衡点万元25456.61产值14回收期年6.29含建设期24个月15财务内部收益率17.70%所得税后16财务净现值万元9227.97所得税后二、 企业国际化经营简介（一）企业国际化经营的概念企业的国际化经营是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。

企业的国际化经营是企业在经济全球化的背景下，从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织（合资、参股、控股等方式），对国内外的生产要素进行配置一般来讲，如果一个企业的资源转化活动超越了国界，进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营企业国际化在我国国民经济发展中占有十分重要的地位，它们是我国对外开放、开展国际交流、经营合作、贸易往来的主力军，是我国企业走向国际市场、开展国际化经营的突击队，是参与国际市场竞争的主力军通过企业国际化的经营实践，我国将提高在世界贸易中的地位国际化经营企业主要包括两种类型：（1）生产过程立足于国内，产品销往国际市场的企业这是企业由内向型转为国际化初级阶段的一种类型，原来主要立足于国内市场，随着国内市场需求的饱和，而逐步开展国际市场营销活动，把产品逐步推向国际市场，外销产品的比重随着企业国际市场开拓工作的进展而提高，直至占据国际化主要地位2）境外投资设厂，产品销往世界各国市场的企业开发和利用国际资源，进行技术开发和产品生产，产品销往世界各国市场，这时企业开展国际化经营活动进入发展阶段，在这个阶段上企业的主要活动舞台已由国内转向国际，在国际范围内进行资源和生产要素的优化组合，更直接地充分地利用国外的资源、资金、技术和人才，在国际上拓展企业生存和发展的空间，使自己逐步壮大为跨国公司，参与同国际强手的竞争，谋取更大的盈利。

此外，按开展国际化经营的内容不同，还可把企业国际化划分为贸易型企业国际化、科技开发型企业国际化、实体开发型企业国际化，如在境外从事投资建厂、工程承包、建筑施工等实业活动的国际化经营活动二）企业国际化经营的特点与国内经营相比，从事国际化经营的企业有着以下显著的特征：（1）跨国界经营这是企业国际化经营的最基本的特征企业已跨出国门，走向国外，在多国或多个地区开展生产和营销活动其经营目标是开拓、占领和扩大国际市场，满足国际市场的需要；在国际范围内广泛利用和优化生产要素的组合，借助国际市场来完成企业再生产的循环活动，在国际上寻求发展的空间2）多元化经营即企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而是尽量扩大产品大类和品种实行跨产品、跨行业的经营，以扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展3）资源共享即通过跨国经营，寻求、利用东道国资源，并以此作为获取、维持和提升竞争优势的重要途径4）全球战略和一体化管理要从全球角度出发，合理安排有限资源，确定全球性战略目标，实行综合一体化管理，努力降低生产经营成本，以期获得长期、稳定的全球竞争优势，实现最大化的全球效率。

三）企业国际化经营的动因企业开展国际化经营的具体原因千差万别，但从国家和企业角度来看，动因主要有下列几点：1. 是经济全球化的需要当今世界经济的发展呈现出全球一体化的趋势，各国的经济相互渗透，相互依赖，相互促进随着科学技术的进步和社会生产力水平的提高，必然促使各国发展贸易往来和开展技术合作，在国际范围内进行生产分工和专业化协作因此，各国企业开展国际化经营活动就成为必然随着我国对外开放的进一步发展，越来越多的企业融入国际市场经济体系中，更广泛、更深入地参与了国际市场的竞争特别是党中央统筹国内、国际两个大局做出了“推进一带一路，建设”的重大决策，开创了我国全方位对外开放新局面，企业作为“一带一路”建设的最主要实施者和参与者，大力实施“走出去”战略，提升企业国际竞争力，已经成为党和国家的重要要求，也是企业融入国际经济大循环、寻找新的经济增长点、实现做大做强的重要手段，国际化经营对于企业的重要性已经达到一个前所未有的新高度2. 是我国企业成长壮大、变强的内在要求企业作为一个商品生产者和经营者客观存在着一种谋求增值的机制只要它所选择的经营领域准确，又善于捕捉市场机会，一般会获得发展在正常情况下企业的成长会经历规模扩大化成长阶段、多样化经营成长阶段、集团化经营成长阶段、国际化经营成长阶段。

总有一批企业要变大变强，必然要把生存和发展的空间由国内拓展到国外当今的世界500强公司，无一不是跨国公司2016年我国的世界500强上榜公司连续第13年增加，共有110家公司上榜，占据五分之一的席位而1999年这个数字为8家），其中前5位中有3家中国公司，分别是国家电网、中石油、中石化13家中国内地公司首次上榜，包括京东、美的、万洲国际、万科、万达、恒大等世界500强排行榜是世界经济的“晴雨表”，亦是国家实力的缩影2016年这份榜单反映了世界经济版图的变化，我国企业上榜的数量与我国世界第二大经济体的地位更加相称，是中国崛起大势造就了中国大企业未来我国将有更多的企业会实施“走出去”的战略，开展国际化经营，必将有更多企业变大变强，进入世界500强3. 拓宽企业发展空间企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场，开辟新的发展空间随着经济全球化的发展，不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上有趋同的倾向，这使得企业有可能将产品和服务推向更广阔的市场，在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客4．利用外国资源企业在海外市场可以寻找更优质的人才、资金、技术等各种资源，同时，可以在更大的范围内学习新的技术、管理经验，积累对顾客需求的认识，由此打造出更强的核心竞争力。

三、 企业国际化经营战略的概念企业国际化经营战略，是指在经济全球化和信息化条件下，从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营活动的战略企业国际化经营战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势四、 企业国际化经营战略的类型（一）按照产品技术的来源划分1.反回头战略当国内某一产品的市场需求量很大，而国内该产品的生产技术落后，生产规模很小时，企业通过引进国外先进技术，改造落后产品，扩大生产规模，满足国内需求随着生产规模的扩大，生产成本大大降低，产品具有了价低而技术又比较先进的优势，在国际市场上具有了较强的竞争力，因而可以打入国际市场，包括技术输出国市场，这就是所谓的“反回头战略”实施这一战略要注意两点：一是要选准主导产品，它既是国内需求量大的产品，也是国际市场需求量大的产品；二是要将引进的先进技术同国内劳动力成本低的优势相结合，使之在国际市场上具有较强的竞争力。

2.技术带动出口战略技术带动出口战略指企业开发具有特色的国际领先技术，然后带动其产品出口2012年10月19日，凭借着十多项领先世界的“特技”，缙云山蒲照明电器有限公司外贸出口额连续六年大幅增长，实现了技术带动出口，强势占领欧盟市。