最优生产技术.pptx

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,6.3 最优生产技术,最优生产技术（optimized production technology,OPT）是以色列物理学家E.Goidratt博士于20,世纪,70年代末首创的一种用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法最初它被称做最优生产时间表，80年代才改成为最优生产技术，后来又进一步将它发展成为约束理论最优生产技术，作为一种新的生产方式，它吸收了MRP和JIT的长处、其特别之处不仅在于提供了一种新的管理思想，而且在于它的软件系统OPT两大支柱是OPT原理及OPT软件,6.3.1 OPT的目标,OPT的倡导者认为，任何制造企业的真正目的只有一,个，即在现在和将来都能赚钱衡量一个企业是否,能赚钱，通常采用以下三个指标：,净利润,（NP）,，即一个企业赚多少钱的绝对量净利润越高的企业，其效益越好投资收益率,(ROI),表示一定时期的收益与投资比现金流量,（Cash Flow,CF).,表示短时间内收入和支出的钱但是，以上三个指标不能直接用于指导生产，因为它们太一般因此需要一些作业指标做桥梁如果这些作业指标好，以上三个指标就好，则说明企业赚钱。

按照,OPT,的观点，在生产系统中，作业指标也有三个：,产销率（Throughput,T).即单位时间内生产出来并销售出去的量，即通过销售活动获取金钱的速率生产出来但销售出去的产品只是库存库存（Inventory,I）.它是一切暂时不用的资源库存占用了资金，产生机会成本及一系列维持库存所需的费用运行费（Operating Expenses,OE).它是生产系统将库存转化为产销量的过程中的一切花费，包括所有的直接费用和间接费用降低库存能缩短制造周期缩短创造周期是提高企业竞争能力得一个重要因素缩短制造周期，对于缩短顾客的订货提前期，提高对顾客订货的响应性，以及争取较高的价格都有很大作用于是，制造周期的缩短导致市场占有率的增加，从而导致未来产销量的增加作业指标与财务指标的关系图：,现在和将来都能赚钱,净利润,投资效益率,现金流量,产销量,库存,运行费,制造周期,企业目标,财务指标,作业指标,6.3.2 OPT的基本思想和九条原则,1OPT的基本思想,瓶颈（Bottlenecks）是OPT的最重要的概念按OPT的定义，所谓瓶颈（或瓶颈资源）指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的资源，这一类资源限制了整个生产系统的产出速度。

其余的资源则为非瓶颈资源瓶颈与非瓶颈的之间存在着四种基本的关系，如图610所示它们分别是：,从瓶颈到非瓶颈资源;,非瓶颈到瓶颈资源；,瓶颈资源和非瓶颈资源到同一装配中心；,瓶颈资源和非瓶颈资源相互独立瓶颈资源与非瓶颈资源的关系(图6-10),瓶颈,非瓶颈,非瓶颈,瓶颈,瓶颈,非瓶颈,瓶颈,非瓶颈,装配中心,市场,A,B,C,瓶颈与非瓶颈四种基本关系说明,：,非瓶颈资源为后续工序，只能加工由瓶颈传送过来的文件，其使用率自然受瓶颈的制约；,虽然非瓶颈资源为前道工序，能够充分地使用，使用程度可以达到100，但整个系统的产出是由后续工序，即瓶颈决定的，非瓶颈资源的充分使用只会造成在制品库存的增加，而不改变产出；,由于非瓶颈与瓶颈资源的后续工序为装配，此时非瓶颈也能充分地利用，但受装配配套性的限制,由非瓶颈加工出来的工件，其中能够进行装配的在制品必然受到瓶颈产出的制约，多余部分也只能增加在制品库存2,OPT,的,的,九,九,条,条,原,原,则,则,OPT,的,的,基,基,本,本,思,思,想,想,具,具,体,体,体,体,现,现,在,在,九,九,条,条,原,原,则,则,上,上,，,，,这,这,九,九,条,条,原,原,则,则,是,是,实,实,施,施OPT,的,的,基,基,石,石,。

1,）,）,平,平,衡,衡,物,物,流,流,，,，,而,而,不,不,平,平,衡,衡,能,能,力,力,使,各,各,个,个,工,工,序,序,都,都,与,与,瓶,瓶,颈,颈,机,机,床,床,同,同,步,步.,（2,）,）,非,非,瓶,瓶,颈,颈,资,资,源,源,的,的,利,利,用,用,程,程,度,度,不,不,是,是,由,由,它,它,们,们,自,自,己,己,的,的,潜,力,力,所,所,决,决,定,定,，,，,而,而,是,是,由,由,系,系,统,统,的,的,约,约,束,束,决,决,定,定.,系,系,统,统,约,约,束,束,就,就,是,是,瓶,瓶,颈,颈.,（3）,资,资源的,“,“利用,”,”(Utilizationg),和,和“活,力,力”,（Activation）,资,资源的,“,“利用,”,”与“,活,活力”,不,不是同,义,义词，,“,“利用,”,”是指,资,资源应,该,该利用,的,的程度,，,，“活,力,力”是,指,指资源,能,能够利,用,用的程,度,度4）,瓶,瓶颈上,的,的损失,就,就是整,个,个系统,的,的损失,（5）,非,非瓶颈,获,获得的,一,一小时,是,是毫无,意,意义的,。

6）,瓶,瓶颈控,制,制了库,存,存和产,销,销率,以上六,条,条原则,都,都是涉,及,及资源,的,的，以,下,下两条,是,是涉及,物,物流的,7）,转,转运批,量,量可以,不,不等于,加,加工批,量,量；,转运,批,批量,指工,序,序间转,运,运一批,零,零件的,数,数,量,量；,加工,批,批量,指经,过,过一次,调,调整准,备,备所加,工,工的同,种,种零件,的,的数量,，,，可以,是,是一个,或,或几个,转,转运批,量,量之和,在自,动,动装配,线,线上，,转,转运批,量,量为1,，,，而加,工,工批量,很,很大8）,加,加工批,量,量应是,可,可变的,，,，而不,是,是固定,的,的,（9,）,）安,排,排作,业,业计,划,划应,同,同时,兼,兼顾,所,所有,的,的约,束,束，,提,提前,期,期是,作,作业,计,计划,的,的结,果,果，,而,而不,是,是预,定,定值,增,大,大,瓶,瓶,颈,颈,物,物,流,流,的,的,方,方,法,法,：,：,减,减,少,少,调,调,整,整,准,准,备,备,时,时,间,间,和,和,频,频,率,率,，,，,瓶,瓶,颈,颈,上,上,的,的,批,批,量,量,应,应,尽,尽,可,可,能,能,大,大,；,；,实,实,行,行,午,午,餐,餐,和,和,工,工,修,修,连,连,续,续,工,工,作,作,制,制,，,，,减,减,少,少,状,状,态,态,调,调,整,整,所,所,需,需,的,的,时,时,间,间,损,损,失,失,；,；,加工前往,复,复质量检查,；,；,利用时,间,间缓冲器；,6.3.3DBR系,统,统,以九条原则,为,为指导，OPT的计划,与,与控制是通DBR系统,实,实现的。

DBR系统即,“,“（Dump）”,“,缓,缓冲器（Buffer,）,）”和“绳,索,索（Rope）”系统,实施计划,与,与控制主要,包,包括以下的,步,步骤：,1.识别瓶,颈,颈,这是控制物,流,流的关键，,因,因为瓶颈制,约,约着企业的,产,产出能力一,一般说来，,当,当需求超过,能,能力时，排,队,队最长的机,器,器就是“瓶,颈,颈”如果,我,我们知道一,定,定时间那生,产,产的产品及,其,其组合，就,可,可以按物料,清,清单计算出,要,要生产的零,部,部件OPT的处理逻,辑,辑就是使交,付,付时间尽可,能,能与交货期,限,限相符找,出,出瓶颈之后,，,，可以把企,业,业里所有的,加,加工设备划,分,分为关键资,源,源和非关键,资,资源2给予瓶,颈,颈的约束，,建,建立产品出,产,产计划（Masterschedule）,（1）“缓,冲,冲器”的管,理,理与控制,（2）控制,进,进入非瓶颈,的,的物料，平,衡,衡企业的物,流,流,（3）根据OPT的原,则,则合理安排,批,批量与批次,（4）要考,虑,虑实施计划,与,与控制的费,用,用,3“绳索,”,”,通过“绳索,”,”系统的控,制,制，使得瓶,颈,颈前的非瓶,颈,颈设备均衡,生,生产，加工,瓶,瓶颈和运输,批,批量减少，,可,可以减少提,前,前期以及在,制,制品库存，,而,而同时又不,使,使瓶颈停工,待,待料。

6.3.4OPT软,件,件系统,1.OPT软件的工,作,作原理,OPT软件,系,系统主要基,于,于一个保密,的,的算法，该,算,算法的核心,在,在于识别瓶,颈,颈和对瓶颈,排,排序从模,块,块构成来看,，,，OPT系,统,统主要由BUILDNET，SPLIT和BRAIN几,个,个模块构成,，,，如图：,OPT信,息,息系,统,统构,成,成（,图,图6,11）,产品,网,网络,资源,描,描述,BUILDNET,工程,网,网络,SERVE,初,初,步,步,分,分,析,析,报,告,告,SPLIT,主,网,网,络,络,BRAIN,关,键,键,资,资,源,源,排,排,序,序,报,告,告,服,务,务,网,网,络,络,SERVE,非,关,关,键,键,资,资,源,源,排,排,序,序,报,告,告,2.OPT,软,软,件,件,的,的,功,功,能,能,“,产,产,品,品,网,网,络,络,“,“,准,准,确,确,地,地,表,表,示,示,了,了,一,一,个,个,产,产,品,品,使,使,怎,怎,样,样,制,制,造,造,出,出,来,来,的,的,，,，,它,它,包,包,含,含,产,产,品,品,结,结,构,构,文,文,件,件,和,和,加,加,工,工,路,路,线,线,文,文,件,件,两,两,部,部,分,分,内,内,容,容,，,，,只,只,不,不,过,过,在,在OPT,中,中,这,这,两,两,部,部,分,分,信,信,息,息,使,使,通,通,过,过,网,网,络,络,结,结,合,合,在,在,一,一,起,起,，,，,构,构,成,成,一,一,个,个,文,文,件,件,。

对,于,于,企,企,业,业,现,现,有,有,的,的,各,各,种,种,资,资,源,源,的,的,具,具,体,体,描,描,述,述,是,是,在,在,“,“,资,资,源,源,描,描,述,述,”,”,这,这,个,个,模,模,块,块,中,中,完,完,成,成,的,的,，,，,其,其,中,中,包,包,括,括,每,每,种,种,资,资,源,源,（,（,机,机,器,器,，,，,工,工,人,人,，,，,空,空,间,间,等,等,）,）,及,及,其,其,替,替,代,代,资,资,源,源,和,和,它,它,们,们,的,的,相,相,互,互,影,影,响,响,，,，,允,允,许,许,加,加,工,工,时,时,间,间,，,，,用,用,于,于,加,加,工,工,的,的,某,某,种,种,资,资,源,源,的,的,数,数,量,量,等,等,6.4,供,供应,链,链管理,理,理论与,方,方法,6.4.1SCM,的,的概述,1.供,应,应链的,产,产生,早在20世纪60年,代,代，物,流,流（Physical Disribution，PD）的,概,概念开,始,始在一,些,些国家,出,出现了,它是,指,指物料,或,或商品,在,在空间,与,与时间,上,上的自,由,由位移,。

物流的,管,管理的,发,发展经,历,历了物,流,流前期,，,，个别,管,管理时,期,期，综,合,合管理,时,时期，,扩,扩大领,域,域时期,，,，整体,体,体制时,期,期和一,体,体化时,期,期从以上,发,发展过,程,程可以,了,了解供,应,应链的,基,基本概,念,念，即,在,在产品,加,加工和,流,流通过,程,程中，,供,供应商,，,，制造,商,商，分,销,销商，,零,零售商,和,和消费,者,者组成,的,的功能,网,网链结,构,构模式,称,称为供,应,应链（SupplyChain,）,）如,图,图6-12所,示,示,供应链,（,（图6-12,）,）,信息流,程,程,供应商,制造商,分销商,零散商,消费者,物流,2.供,应,应链的,流,流通过,程,程,供应链,中,中存。