二级建造师工程管理管理便于记忆对比表.doc

业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设工程总承包方的项目管理利益业主的利益项目的整体利益和设计方的利益项目的整体利益和施工方的利益项目的整体利益和供货方的利益项目的利益和项目总承包方的利益贯穿阶段项目实施阶段的全过程主要在设计阶段进行，也涉及实施阶段的其它阶段主要在施工阶段进行，也涉及实施阶段的其它阶段主要在施工阶段进行，也涉及实施阶段的其它阶段项目实施阶段的全过程目标项目的投资目标项目的进度目标项目的质量目标设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标供货方的成本目标供货的进度目标供货的质量目标项目的投资目标项目的进度目标项目的质量目标总承包方的成本目标任务1. 安全管理2. 投资控制3. 进度控制4. 质量控制5. 合同管理6. 信息管理7. 组织和协调1. 与设计工作有关的安全管理2. 设计成本控制和与设计有关的工程造价控制3. 设计进度控制4. 设计质量控制5. 设计合同管理6. 设计信息管理7. 设计工作有关的组织和协调1. 施工安全管理2. 施工成本控制3. 施工进度控制4. 施工质量控制5. 施工合同管理6. 施工信息管理7. 与施工有关的组织和协调1. 供货的安全管理2. 供货方的成本控制3. 供货的进度控制4. 供货的质量控制5. 供货合同管理6. 供货信息管理7. 与供货有关的组织和协调1. 安全管理2. 投资控制和承包方的成本控制3. 进度控制4. 质量控制5. 合同管理6. 信息管理7. 与建设项目总承包方有关的组织和协调五方项目管理对比表保修期结束开始动用竣工验收施工图设计技术设计初步设计编制设计任务书报告编制可行性研究报告编制项目建议书决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段施工 项目实施阶段项目决策阶段4图、四关系、四方框表达的含义图中矩形框的含义矩形框的连接线项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分或部门单向箭头合同结构图反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭头工作流程图逻辑关系 动态关系一个矩形框工作 菱形框是判别条件 两个矩形框是工作和执行者单向箭头工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程），信息处理工作流程组织（与生成月度进度报告有关的数据处理流程），物质流程组织（钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程）3种典型的组织结构图 反映的是项目经理、主管工作部门、主管人员之间的组织关系指令源适用范围信息路径代表职能组织结构图多、矛盾企业、学校、事业单位线性组织结构图唯一较小的组织结构较长军队矩阵组织结构图两个较大型的建设项目较短2项分工程序明确谁的工作任务其它工作任务分工表1. 项目管理任务分解2. 明确工作任务3. 编制工作任务分工表明确项目经理和管理任务的主管部门或主管人员的工作任务明确各项任务由哪个部门负责、配合或参与每个任务至少有一个主办部门管理职能分工表1. 提出问题2. 筹划3. 决策4. 执行5. 检查反映项目经理、各工作部门和个工作岗位对各项任务的管理职能分工也适用于企业管理三种组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计内容1. 建设项目的工程概况2. 施工部署及核心工程的施工方案3. 全场性施工准备工作计划4. 施工总进度计划5. 各项资源需求量计划6. 全场性施工总平面图设计7. 主要技术经济指标1. 工程概况及施工特点分析2. 施工方案的选择3. 单位工程施工准备工作计划4. 单位工程施工进度计划5. 各项资源需求量计划6. 单位工程施工总平面图设计7. 技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施8. 主要技术经济指标1. 工程概况及施工特点分析2. 施工方法和施工机械的选择3. 分部分项工程的施工准备工作计划4. 分部分项工程的施工进度计划5. 各项资源需求量计划6. 技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施7. 作业区施工平面布置图设计编制程序目标动态控制的纠偏措施组织措施管理措施经济措施技术措施内容涉及到人、部门、组织机构、分工、流程调整管理的方法和手段改变施工管理强化合同管理资金、资源、激励设计和施工技术、换机换料项目经理 职责权限在授权范围行使的管理权力任务责任项目经理1. 项目管理目标责任书规定的职责2. 主持编制项目管理实施计划3. 对资源进行动态管理4. 建立各种专业管理体系，组织实施5. 授权范围内的利益分配6. 收集工程资料，准备结算资料，参与竣工验收7. 接受审计，处理解体后善后工作8. 协助组织的检查鉴定和评奖申报1. 参与项目招投标和合同签订2. 参与项目经理部的组建3. 参与选择并使用具有相应资质的分包人4. 参与选择物资供应单位5. 决定授权范围内的项目资金投入和使用6. 在授权范围内协调与项目有关的内外部关系7. 制定内部计酬办法8. 主持项目经理部的工作1. 组织管理班子2. 委托签署有关合同3. 选择作业队伍4. 进行合理的经济分配……..三控三管一协调政府追究法律责任企业追究经济责任严重的追究法律责任 6 / 6。