2019年部门经理述职报告4篇.doc

部门经理述职报告4篇 　　 　　述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述下面是整理收集的部门经理述职报告4篇，欢迎阅读参考！ 　　 　　尊敬的各位领导： 　　 　　大家好！ 　　 　　我叫，目前在前期部门任经理职位，自200年起从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达60万平方米多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验我有能力、有信心干好凯威的事业20**年即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议 　　 　　（一）20**年完成岗位工作情况 　　 　　（根据个人实际情况填写） 　　 　　（二）完善前期部各项工作制度 　　 　　由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。

　　 　　（三）部门管理 　　 　　1、档案管理上，严格管理，及时归档 　　 　　由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理 　　 　　2、工作日常管理上，做到日清工作制 　　 　　公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成并多次提前完成前期手续办理 　　 　　3、从工作态度上、思想上进行引导管理 　　 　　前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。

再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手 　　 　　4、培养部门员工尽快进入工作状态 　　 　　在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成 　　 　　5、监督与工作放权同时进行 　　 　　前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展 　　 　　6、培养部门员工的责任感 　　 　　前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。

从另一方面讲也有助于个人成长进步 　　 　　（四）从业务学习、政策掌握上 　　 　　政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求 　　 　　（五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象 　　 　　前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围；同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉 　　 　　（六）时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结果。

　　 　　前期工作，顾名思义，“前”有未来，展望的意思，“期”有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的时日内完成工作与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺具体批件办结日期规定的办结日期是弹性的，有可操作性的在我具体办理过程中，由于多年来建立的诚信基础，在有些资料不全的情况下也予办理，再及时补上，资料全的情况下及时办理，为下一个办件过程争取尽可能多的时间 　　 　　当然“人无完人，金无足赤”，在这一年的工作中也有不足之处首先，项目的认识深度不足，还需加强项目定位理解；其次，全局协调能力不足；第三，内外协调能力需进一步加强20**年就要到了，为了“观湖一号”建设成为“西北领先，宁夏第一”的现实，作为前期部部门负责人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力为实现这一目标勇于承担责任，保驾护航 　　 　　最后，在新的一年的工作中，我将发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战克服不足之处，不断学习勇于进取，为实现公司的既定目标作出新的贡献！ 　　 　　谢谢大家，我的述职到此结束 　　 　　xxx，男，现担任xxxx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。

一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告 　　 　　一、成本控制 　　 　　A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据 　　 　　B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核； 　　 　　C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确； 　　 　　D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度 　　 　　通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0、3、2% 　　 　　符合公司的标准成本偏差各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高 　　 　　二、目前存在的主要问题： 　　 　　A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度； 　　 　　B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度； 　　 　　C、低值易耗品进行了部分制度规范（《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等），但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。

　　 　　D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观念不强二、质量控制 　　 　　A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识； 　　 　　B、全年无重大恶性质量事故； 　　 　　C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念； 　　 　　D、考试工艺规范、操作规范； 　　 　　E、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性； 　　 　　F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性； 　　 　　G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制； 　　 　　目前存在主要问题： 　　 　　A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； 　　 　　B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性； 　　 　　C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； 　　 　　D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； 　　 　　E、需要明确品控员职责； 　　 　　F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）； 　　 　　G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）； 　　 　　H、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果； 　　 　　I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范； 　　 　　三、效率管理 　　 　　A、细化分工提高单位时间劳动效率； 　　 　　B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到2000元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259、8元； 　　 　　C、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象； 　　 　　D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得； 　　 　　E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性； 　　 　　目前存在主要问题： 　　 　　A、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性； 　　 　　B、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作； 　　 　　C、调岗随意性大使员工茫然无所适从； 　　 　　D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率； 　　 　　四、制度建设 　　 　　A、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范（部分）》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范（工龄和全勤）》； 　　 　　B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。

并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识 　　 　　C、考核尽可能的量化，以事实为。