定编定ۥ岗.doc

定编定岗 篇一：定岗定编治理制度 定岗定编治理制度 为了完善员工治理，方便员工招聘、考核、晋升等各项工作，同时有效操纵人力本钱，全集团实行《定岗定编治理制度》 一、组织架构设立 新工程和新公司成立之时，总经理应组织领导班子讨论制定治理架构，详细设置哪些部门，部门上下隶属、部门间协作关系等应综合考虑，从而构成组织架构 《组织架构图》初稿应提交集团公司人力资源部，由人力资源部上报总经理或董事长，召开由新成立公司总经理和集团领导班子参加的分析听证会，确定最终的组织架构 二、组织架构调整 公司消费运营发生严重变化时，依照实际消费运营治理需求，需要增设、合并、取缔部门时，应调整组织架构，修订《组织架构图》 新修订的《组织架构图》应装备充分的文字说明材料一并提交集团公司人力资源部，由人力资源部上报总经理或董事长，召开由申请调整公司总经理和集团领导班子参加的分析听证会，确定最终的组织架构 三、定岗定编确实定 公司组织架构经批准后，由公司总经理组织行政人事部门和其他部门负责人编写和确定各部门部门职责，依照部门职责需要，结合消费运营治理实际需要来定岗定编 定岗定编初步确定后，应将《定岗定编表》连同各部门职责和其他依照性材料一并提交集团公司人力资源部，由人力资源部上报总经理或董事长，召开由子公司总经理和集团领导班子参加的分析听证会，确定最终的《定岗定编表》。

四、定岗定编调整 1、公司组织架构发生调整后，必须做相应的定岗定编调整，修订后的《定岗定编表》连同说明材料一并提交集团公司人力资源部，由人力资源部上报总经理或董事长，召开由子公司总经理和集团领导班子参加的分析听证会，确定最终的《定岗定编表》 2、集团整体消费运营环境发生变化，需要调整人员编制，以到达降低人工本钱度过难关时，各公司依照集团公司相关文件或会议精神进展定岗定编调整 各公司也可依照本身产业实际情况，提出定岗定编调整申请报集团总经理或董事长，待集团公司同意后可施行定岗定编调整 初步拟定的《定岗定编表》连同说明材料一并提交集团公司人力资源部，由人力资源部上报总经理或董事长，召开由子公司总经理和集团领导班子参加的分析听证会，确定最终的《定岗定编表》 五、罚那么 1、没有通过集团公司审批同意，各公司不得擅自增加、删减、合并部门，如有发觉对该公司行政人事部负责人做辞退处理，并扣除当月30%考核得分，该公司总经理在集团高层会议上做书面检查，并扣除当月50%的考核得分 2、没有通过集团公司审批同意，各公司不得擅自增加、删减、合并岗位，假如发觉有擅自增加岗位、超编现象，对该公司行政人事负责人做集团内通报批判，要求在集团会议上做书面检查，并扣除当月15%考核得分，要求该公司总经理在集团高层会议上做口头检查，并扣除当月10%的考核得分。

中层和一般治理岗位缺编不能超过6个月，高层和重要技术岗位缺编不能超过10个月，假如出现该情况，对行政人事负责人按100元/人的标准处分，对该公司总经理按50元/人的标准进展处分 （1）组织架构设立流程示意图： （2）组织架构调整流程示意图（3）定岗定编确定流程示意图 （4）定岗定编调整流程示意图 篇二：定岗定编制度 定岗定编制度 第一条 总那么 1、为了有效操纵公司人员总量，科学的核定各子企业及集团公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工本钱，特制定本制度 2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员 3、定岗定编的标准与公司的运营情况，公司开展相联络，各子企业及集团公司各部门的编制总量由人工本钱进展操纵，定岗定编的标准依照公司运营情况，开展需要及时进展修订 4、由集团公司人力资源部负责制定定岗定编制度，并统一领导施行 5、本制度适用于集团公司各部门及各子企业 6、 各级负责人为各自治理范围定岗定编的执行者，为本人治理范围内定岗定编的第一负责人 第二条 定岗 设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的根本原那么。

每个工作岗位都存在于为完成特定目的而设置的组织构造系统的构架之内 工作岗位的应当满足企业劳动分工与协作的需要；企业应不断提高消费效率，满足增加产出的需要；劳动者应在平安、健康的条件下从事劳动活动以满足生理上、心理上的需要 1、 工作岗位设计原那么 ①明确任务目的的原那么；②合理分工协作的原那么；③责权利相对应的原那么； 2、岗位设置的内容 ①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等 岗位设置的内容应以表格方式呈现，需填写《岗位职责书》 3、岗位设置的要求 ①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用 ②岗位工作扩大化与丰富化扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感遭到单调、乏味的情况，从而有利于提高劳动效率丰富化是在岗位现有的工作的根底上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的单调情绪，从心理上满足员工的合理要求 第三条 定员 定员确实是为保证企业消费经常活动正常进展，按一定素养要求，对企业各类岗位装备各类人员所预先规定的限额定员人数应依照企业消费运营活动特点和实际的可能来确定。

合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源的根底；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依照；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素养，提高劳动消费率，降低劳动本钱 1、定员的原那么①必须以企业消费运营目的为依照②定员必须以精简、高效、节约为目的③各类人员的比例关系要协调④要做到人尽其才，人事相宜⑤要制造一个贯彻执行定员标准的良好环境⑥定员标准应适时修订 2、定员的方法 核定用人数量的方法有非常多，例如：按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定员、按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工定员等 集团公司科室及各子企业按各自部门的情况，合理采纳定员方法进展定员 3、定员的标准 依照消费规模、加工方法、工艺流程、设备类型和功能、岗位工作内容、职责范围等消费技术、劳动组织条件，明确规定出各类人员的数量和比例，并提出各个工序、设备或工作岗位详细的用人标准 定员标准应科学、先进、合理 第四条 定岗定编权责 1、权责界定 ? 人力资源部：①解释、修订、监视执行本制度②负责集团公司各科室的岗位设置及人员定编③负责整个集团 公司所有岗位的岗位设置和人员定编的表格等材料的收缴存档工作④有权对各子企业的岗位设置和人员定编进展检查、审核、提出修正意见。

? 子企业综合治理部：①负责本公司所有部门和车间的岗位设置及人员定编治理②负责本公司科室的岗位设 置及人员定编③对车间的岗位设置及人员定编进展检查及提出修正意见④将本公司的所有部门车间的岗位设置及人员定编表格等材料的收缴 ? 部门车间：负责本部门车间的岗位设置及人员定编治理 第五条 定岗定编打算确立 1、集团公司科室人员的岗位名称与人数的打算，由该部门经理提出、公司人力资源部经理审核、主管人事副总经理核准、总经理办公会议审定、董事长批准 2、子企业科室及车间的岗位名称与人数的打算，由该企业的总经理提出、经公司人力资源部审核、主管人事副总经理核准、总经理办公会议审定、董事长批准 3、定岗定编打算须以表格方式，按部门分类汇总至人力资源部，由人力资源部存档保存 第六条 岗位及定员变更 岗位与定员情况发生变更时，须填写《定岗定编打算变更审批表》，并说明理由在填写此表格时，必须随表附上变更前的《定岗定编打算表》 变更内容分：增加、减少、更改等三种情况，审批权限如下： 第七条 本制度由人力资源负责解释 第八条 附件： 1、《定岗定编打算表》 2、《定岗定编打算变更审批表》 3、《岗位职责书》 第九条：其他 1、岗位编号应按规律有序的陈列，并与部门编号相衔接，由各科室及各子企业统一编制，最终汇总于人力资源部并输入ERP系统。

例：部 门：集团公司人力资源部 部门编号：Z001 岗位名称：人力资源部部长 岗位编号：Z00101 2、岗位名称应标准，不得随意改动岗位名称，如有改动，应填写《定岗定编打算变更审批表》 3、《定岗定编打算表》应在每年的12月10日前上报人力资源部 定岗定编打算表 公司名称：部门名称：部门编号： 编制日期：审核人：审核日期： 批准人：批准日期： 定岗定编打算变更审批表注：变更需将原岗位职责书附于本表后，还需附上新岗位职责书 岗位职责书 篇三：定岗定编定员治理方法 修订说明 依照人力资源治理实际需要，现对《定岗定编定员治理方法》修订如下： 第四条??“年度内增加部室时，定岗定编定员按照本方法执行”，修正为“年度内调整部室时，定岗定编定员按照本方法执行” 修订后的《定岗定编定员治理方法》自2010年1月1日起施行 定岗定编定员治理方法 第一章 总那么 第一条 为优化人力资源配置，实现岗、事、人三者的合理匹配，制定本方法 第二条 本方法所称定岗是指结合部室职责和岗位流程需要确定的岗位数量和职责；定编是指公司依照工作量和业务开展需要设定的在岗人员的数量；定员是指将岗位职责的要求和员工的素养才能相结合进展人岗匹配。

第三条 定岗定编坚持经济、合理、科学、系统化的原那么，定员坚持公开、平等、竞争、择优的原那么 第四条 公司的定岗定编定员一般在每年年初进展年度内调整部室时，定岗定编定员按照本方法执行 第五条 定岗定编定员由总裁组织领导，人力资源部详细施行 第六条 本方法适用于总裁助理以下岗位 第二章 中层治理人员的定岗定编定员 第七条 工作程序 （一）机构设置完成后，总裁室依照设置部室的职责、绩效指标、工作量确定中层治理岗位及编制； （二）人力资源部组织修订中层治理岗位的职位说明书； （三）公布中层治理岗位；（四）竞聘报名，竞聘者填写《中层治理人员聘任申请表》，报人力资源部； （五）人力资源部初审竞聘资历，总裁批准； （六）竞聘者在员工大会上发表竞职演讲； （七）员工进展民主评议； （八）总裁室对竞聘者进展评议； （九）总裁批准对中层治理人员的聘任，下发聘任文件 上述程序能够依照公司实际需要适时增减变化 第八条 中层治理人员应具备的聘任条件： （一）根本条件： 1、老实守信、品行端正、廉洁高效，榜样恪守公司各项； 2、具有广博的金融理论知识，通晓应聘岗位业务，具有丰富的实践经历； 3、具有较强的组织、协调、业务拓展和团队协作才能，能够出色完成公司下达的各项任务和指标。

（二）符合职位说明书的详细任职资历要求； （三）涉及竞聘重要岗位的必须符合《重要岗位人员资历准入治理规定》的要求 第三章 一般员工的定岗定编定员 第九条 中层治理人员聘任完成后，进展一般员工的定岗定编定员，工作程序如下： （一）各部室负责人通过将本部室的职责、任务、目的和业务流程进展分解，确定岗位数量和，按照合理安排工作量和最低数量相结合原那么，确定岗位编制，提出本部室的定岗定编打算，打算中应包括设定的岗位数量、岗位名称、每个岗位需要的人员数量以及职位说明书，报人力资源部； （二）人力资源部初步审核定岗定编打算； （三）总裁批准定岗定编打算； （四）人力。