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成功经理人 篇一：成功经理人讲座观后感 “成功经理人系列讲座”之感 最近，公司安排大家观看了余世维博士的《成功经理人》系列讲座录像，看完之后感受颇多 余世维先生的《成功经理人》，列举了治理者经常犯的几种错误，并一一讲解，说明道理十一种常犯的错误如下： 1. 回绝承担个人责任 2. 未能启发工作人员 3. 只重结果，无视思想 4. 在公司内部构成对立 5. 一视同仁的治理方式 6. 忘了公司的命脉---利润 7. 只见咨询题，不看目的 8. 不当老总，只做哥们 9. 没有设定标准 10. 纵容才能缺乏的人 11. 眼中只有超级巨星 听了上述11条的讲解后我觉得本人在如何做人、做事等方面都有了一个新的认识，下面谈谈几点体会： 一、 不能忘了公司的命脉----利润我们的企业是以盈利为目的的 组织，利润是公司生存开展的前提，没有利润，我们何以为继？要实现盈利，就要制定相应的目的和方案，有了正确的方向，接下来是否成功的关键就在于我们是否有成功的经理人 二、 要勇于接受批判，承担个人责任治理人员要勇于负起本人的 责任，协调好各种关系，使下属人尽其才正所谓“态度决定一切”有责任心才会端正态度，才会有效地治理，我们治理人员在面对咨询题的时候要能从自我开场反思------ “我是一切咨询题的根源”，或者说“咨询题到我这里完毕”。

另外，一个优秀的职业经理人还应做到勇于接受批判，不要犯两次同样的错误就像余先生所说“第一次犯错叫不明白，第二次叫不小心，第三次就叫成心的” 因而，不管是学习，依然工作，都要负起本人应有的责任，少犯错误，同时，不断充实本人，提高本人 三、 眼中不能只有超级明星企业里顶尖高手云集，并不完全是一 件好事，有时反而是弊端要整合一个超级明星的团队，其难度和要付出的本钱是相当大的，另外，花费较低的本钱培养相对低层次的员工，能激发公司员工的工作热情、上进心以及对公司的忠诚度，而通过努力，这个无名的尘埃，也会变成企业忠实的明星！篇二：成功经理人 ——————第一课—————— 1、不要常常说“我以为”，而是说“这是我的错”； 2、时间观念强、勇于承担责任； 3、思想行为的教育与培养； 4、做事：办法—促动—行动—习惯； 5、不要总把职称挂在嘴边； 6、在工作时间内做好事情 7、做人要敢于承担责任，而不是为本人找借口! 8、别说：“我以为”，只能说：“我犯了一个错误?.我错了 10.“教育”是第一口号，每个人都需要时时受教育，要敢于承担责任 11.一个成功的人士，到了晚上是不用带的 13、一个人、一个公司要有尊严，不能坏了规举 14、企业体系犹如金字塔，高层和根基再好，底层都不能烂，否那么整个塔（企业） 就会倒 下 15、一个企业，作为一个主管，不应纵容没有才能的人，否那么今后只会坏了企业 16、打算订出来不是拿出来给别人看的，最终要看的是效果，没有效果的打算应当 废掉 17、做人要有尊严，“一生只做一件事。

18.治理 不等于 竞赛看看谁的爱最多 19.别纵容犯了错的人 20.别说自已是一个特别有效率的人，应该说是个有效果的人 21.不能用同一种思维去做事 22.成功的人在特别年轻的时候就做了特别多成功的事长此以久会特别难管制的 24.工作就工作，娱乐就娱乐，工作时就别议论娱乐的事 25.自已鞠躬尽瘁没用，有用的是让你的下属机构变得更加的巩固 26.不忙时，主动协助别人 ——————第三课—————— 1、一个公司确实是一个整体 不能没有伦理 2、要善待本人的下属，但不能让下属把本人当成哥们 3、做任何事都要讲效果，不要做没有效果的事、不要写没有效果的文章、不要开没有效果 的会 5、文官体系的重要性； 6、从小养成做事成功的习惯； 7、世界上只有两种人：一种努力地在表现本人，另一种努力地在为本人辩白； 8、不要用一种方法去治理一群人； 9、性格决定命运；气度妨碍格局 10、协助你成长的是你的敌人； 16、如今是新八国联军时代； 17、世界500强调查说明在中国最主要的咨询题是“用人”； 18、做事及时、统一、默契 19.永远没有一个工作是一个来吃光的 20.不管你的职位怎么样，每个职员都有责任来处理有关本公司的任务。

21.做事别有层次观念，如此做事特别失败22.一个公司假如能快速的开绿灯，做事就不会有脱拉 23.“勾通”第一 24.一个好的主管用不着天天都开会，而是一但发觉咨询题就立即处理 25.领导对本人的下属要注重，下属遭到上司的注重会加倍的努力做好工作 26.开会时间最长不超过2个小时，一但超过这个时间，人的思想就特别难集中 27.开会人数不宜太多，分两个层次，内为必须参加者，为七到八人，外为可参加也可不参 加的人 28、建立威信，讲究论理，留意尊严； 29、做人就不要做事，做事就不要做人； 30、不要常常对别人说你是个有效率的人，而应说是讲效果的人； ——————第四课—————— 1.敌人是协助我们成长的，同时我们也是会协助敌人成长 2、一个人的一生不可能做完全部的事情，那么就把不重要不紧急的事情去掉，做一些重要 的紧急的有效果的事情 9、日本人应酬分等级——跟下属在一起永远是主管，要有威严，公司要有伦理； 10、一个公司没有标准，主管没有把标准贯彻下去，就没有尊严，人有标准活得才有滋味； 11、要留意效果，不要过分匪徒效率； 12、一将功名万骨枯； 20.接受批判，不犯两次过错能够如此理解：一次是不明白，二次是不小心， 三次就 不理）。

23.要养成良好的习惯，树立正确的人生观，这里让我感触特别深的是他拿他的女 儿来举例， 说明从小就要养成好习惯 28.团队是一个有考虑性、有自主性、有合作性的组织 29.记住死的知识是没用的，有用的是体会其中的理论 30.血离不开血管，没有血管，血就没法动 31.开会时应该让做战的士兵先发言，上司们后发言起表决，特别容易走极端 33.“少数复从多数”是不一定正确的，特别容易团队偏移，因而开会时要分成三层来开 7、主管如要奖励下属的话，就必须平均分红 8.主管是个领头人，不应该破坏公司规矩，每个公司都有标准作业，每个部门都应水平勾通 9.团队不等于群体 10.一个好的主管应该相信你的下属，让你的下属有发挥的空间，主管的位置应该站在教练 的立场上 17、团队精神的重要性； 18、IBM东京事件（奖金分配）； 19、IBM总厂事件（门卫的态度）； 20、现代企业的组织、水平沟通； 21、标准作业； 22、团队与群体的不同之处及差异； 25、考虑性； 28、我打仗从不开会（威林顿将军）； 29、好多事都是被逼出来的； 30、吃亏确实是占廉价； 31、我还有什么能够被利用的价值；32、人力资源会计，抓住老顾客； 33、会抱怨的客户是好客户，回头率65%； 34、服从老总的安排； 35、对本人的业务，主动提出改善打算； 36、毫无怨言地接受任务； 37、做事情要讲究效果。

做事情要讲究精确、精确 做到0库存打算 38、要建立新传统 39、全世界没有一个人是吃一口饭的，因而一个人不要太嚣张 40、要把公司事情当作是本人的事情 41、经理只做一些考虑和打算，其他什么事情都不要做，都交给下属完成 ——————第六课—————— 1.跨越部门勾通 2.人不仅要锻练自已的IQ，而且也要不段的锻练EQ 3.遇到困难时，我们要做有向心力的人 4.现代是团队时代 5.要不断的死盯着你的目的，有外来干扰时，也要有所反响，但处理完之后，还要转回到原 目的 6.要不断的习惯环境 7.80%成功的人往往是EQ得分特别高的人 8.一个人的EQ高不高，也主要表达在你是否是个顾全大局的人 9.做主管的不要与其别人妥协，假如大家都妥协是不可能的 10.假如大家都说你是一个好人或说你是一个坏人，那就说明你有咨询题，你要想方法让好人 都说你是好人，而不要让那些坏人也跟着说你是好人 11.公司一定要想方法缩小投资本钱、缩短投资时间！ 12、企业治理之首：切记主管天天在开会，对任何危机反响迟钝 13、忘了顾客在哪里！公司的组织机构不应该是纵向停顿型组织， 14、而应该是横向的变动型的组织，实行工程经理制！ 16、要认识到顾客至上。

17、得到老总注重的员工会更努力的工作 18、讲述IBM的故事：对待员工应该一视同仁 19、三个危机：主管天天在开会；面对危机反响迟迟钝；忘了顾客在哪里？ 20、有咨询题当面处理，不要经常开会,不要经常发E-mail 21、开会时间最长不超过2个小时(时间观念要强） 22、“我打仗从来不开会”，这是一种夸大的说话不可能不开会就能处理咨询题 23、开会应由负责人来主持，谁负责的会议就应该由谁来主持 24、做事尽量不烦恼别人，只要本人能处理的咨询题就应该本人处理 25、有咨询题应该能过商量来处理，要学会互相沟通 31、人与天斗奇乐无穷； 32、要像狗一样的活下去;; 33、多赚一口的故事； 34、全世界都明白我百分之一成功的故事，却没人明白我百分之九十九的失败； ——————第七课——————回头，说明有二心 2.要稳定本人的情绪 3.君子心机大，野心大，小人且相反 4.越是支持的人，它的EQ一定特别低，应该操纵情绪 5.要通过几个阶段才能够真正的成功，不可能一步到位的 6.要操纵自已的优点，别老批判别人的缺点 7.做事都有上个度，要多向好的一面靠，然而也要多留意不好的一面 8.做伟人的五个条件：智力、积极和主动、监视力、自信、果断。

9.命＞运气＞风水＞积德＞读书 10.人一生当中要不断累积时机、条件 11、自主性； 12、合作性； 13、妥协咨询题； 14、共振现象； 15、本位广义； 16、中国是一盘散沙； 19、面对环境，要留意四周环境的变化； 20、习惯环境； 21、顾全大局； 22、尽职尽责，认规定不认人； 23、加班要合情合理； 24、一个会议尽管让员工参与，发言从小到大，并自动退场； 25、做为一个团队要有：考虑性；自主性；协作性； 26、群体迷思：留意“少数”服从“多数”的观念； 27、群体偏移； 28、下属不一定比我们笨，只是没有受权而已； 29、学知识重在考虑与运用，不是重在经历； 30、本组织是横向联络的，现代的观念是水平联络，个个部门都能水平沟通 31底层的人都能与上级纵向沟通； 32、团体的成功才能算是真正的成功； 33.主管对下属要一视同仁，尽量做到对人人都公平 34.只有如此才不会给下属还来分歧 35.一个公司确实是一个团队，而不是一个群体 36.一个主管应该。