设备年度工作总结报告.docx

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！设备年度工作总结报告 每一个员工都要对自己的工作进展阶段性的总结，在总结中发觉问题，汲取阅历教训下面就让我带你去看看设备年度工作总结报告范文5篇，盼望能关心到大家! 设备年度总结报告1 ______0年设备部的工作已经接近尾声，回忆即将过去的一年，设备部全面贯彻公司______0年TS16949的推广，“〞进步管理、进步学问、进步专业力量〞的方针，以制造部“进步消费、降低不良、节省本钱〞的年度目的为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足消费需要，培育一只高效专业团队〞的部门年度目的纵观设备部______0年全年的工作，在各级指导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，从已经出现的问题中汲取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我进步，大事讲原那么，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作0年设备部KAIJO机台金线用法量降低了3%，，每年降低本钱合计约为人民币______万元。

降低设备故障率和进步设备的运转，目前焊线零库存细那么如下： 一、节省本钱： 1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，用法最低的修理本钱修复设备，避开挺直更换新的部品 2、削减设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良： 1、对消费中发生品质异样的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进展保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成消费不良 三、进步消费： 1、准时巡线，发觉问题准时处理 2、制定设备保养方案，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备用法性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常消费运行 四、员工流淌： 本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(______ ______)，保养修理人员3人(______ ______ ________)，新提升人员2人(______X__)，人员稳定，圆满完成公司给设备部x__x__的设定目的 五、队伍建立 1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进展训练，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都认识到进步技术素养的重要性。

同时加强员工的集体荣誉感培育，进步互相协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力 2、日常负责对焊线机台进展维护保养，定人定时对设备的用法情况进展确认，保证其它设备日常消费需要的正常运行;并负责对特别产品(加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作)，在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修 六、工作中存在的缺乏 1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够 3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1起平安事故虽然事后也对当事人进展了训练和处理，针对性的作出了相应的对策但还应以预防为主，加大平常的训练力度，进步员工的平安意识，从根上削减平安事故隐患的发生 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减消费耽搁的时间 八、总结 以上的缺点我们将通过不断的学习，努力进步自身的工作力量、工作程度的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热情和改善的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。

展望______1年，工作重点主要放在保证______1年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建立上，使设备部的管理上台阶，工作上档次 设备年度总结报告2 一、创新管理思路，提升管理程度 设备管理是一个较为冗杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡察操作、维护保养、修理改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，____年在以往管理的根底上，提出了一些新的作法，为设备管理程度的进步起到了肯定的作用，一是组织召开设备管理工作例会，从4月份开头已进展8次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门理解设备运行情况，存在问题，共商解决方法，加强了班组及机修车间的监管，有效地催促了相关部门的设备管理工作二是创新巡察方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会用法、会维护、会检查、会排除故障，为此,采纳条形码技术应用于设备巡察之中，通过招标议标，11月份进展硬件调试，12月份在运行一部进展试用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理程度得到提升，____年将全面推广三是定期开展设备管理恳谈制，自11月份开头，设备、运行部门之间就设备管理、修理、保养工作开展了屡次恳谈，从而使部门、班组对设备用法、保养、修理状况有了进一步的理解，促进了设备管理工作。

四是对全厂关键设备进展了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标五是全面开展公司固定资产管理，协作财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措施 通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的根底与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的帮助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理程度 二、探究多种途径，进步修理效率 设备修理管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的根底上推出了一些设备修理管理新举措，一是开展设备修理回访，重视修理质量，从5月份开头，推出设备修理回访制，修理人员每月以班为单位，对各班组所修理的设备缺陷进展统计汇总，填写设备修理回访单，设备修理回访制的施行，可促进机修车间和运行班组对设备修理状况进展全面理解，准时、快速发觉存在的`问题并通过联络沟通后进展处理二是设备分块修理，在对泥处理进展了一年多时间的分块修理试点之后，于9月份开头，全面推广机修车间设备分块修理形式，从而逐步尝试日常修理分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备修理管理，降低设备故障，提升设备完好率、牢靠度，为消费运行供应保障。

三是开展修理人员长驻制，依据对预处理ii班72米吸泥机修理人员长驻一年的试点，总结相关阅历，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性修理工作四是依据公司规模扩大的现实，开展了新职工的聘请，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两修理方式供应了硬件保障，也增加了机修车间的快速反响力量五是开展修理过程掌握，为定量考核积累根据，对机修联络单填写进展了细化，对修理人员，修理时间，修理后的状况，备件更换，试运行状况等进展记录统计 通过对设备修理管理的优化，提升了修理的力量，为消费运行的稳定供应保障，按设备管理软件设备修理统计数据核算，全年累计申报缺陷2900项，平均每天8项工作 三、抓住关键重点，开展优化改造 一是全面深化仪表的管理，在对仪表现状深化分析的根底上，有的放矢实行了一系列的措施：首先是强化标准管理修订仪表管理制度，明确了运行班组的日常保养及定期标定内容;制定了仪表周报表其次加强关键仪表管理明确了各区域的仪表的管理要求，设置了专人进展管理再者加强日常修理管理，对存在的问题进展快速处理，保证仪表的完好率最终是强化仪表备品备件管理。

依据选购周期，按比例仓储易损备件和整机，为准时修理供应硬件保证二是加强了电力系统管理，首先是印发了电力系统命名及调度关系及变电所一次模拟图的通知，其次是标准了电力变压器的定期切换要求，再者是开展了一期总降变电所的年检大修工作，开展了电力缺陷的整改等三是开展了全面排查，对排查问题进展整改，3-4月份结合运行部门对公司设备进展了全面疏理排查并开展了相关整改，累计完成缺陷140多项，有局部缺陷整改已列入处理提标改造工程之中四是利用枯水季节，全面开展设备修理改造工作，____年春节枯水期，与工程部一起累计设施设备修理与改造三大类12项工作，方案____年枯水期连续开展相关整改工作五是根据处理提标要求，开展设备优化改造，加强了厌氧工艺段、生化工艺段及后端加药的设施设备改造，从硬件上为处理提标供应保障 四、设备管理前移，帮助工程建立 ____年，是污泥预处理工程建立的一个关键时期，我担当工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，协作完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备选购达6000多万元，通过全程参加工程建立，为设备选型献好策、把好关。

一是充分利用现有阅历，选用相关设备;二是全面开展关键设备的选型考察;三是严把标书技术关;四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行五是重视产品制造过程,与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运供应了牢靠的保障在工程安装调试阶段，协作开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的问题准时提出并催促整改，为工程的正常调试和运行供应了保障 设备总结报告3 自20____年6月我来到宁波舜宇光电信息有限公司工作至今，已有一年多时间了在这一年中，我始终在系统部件制造部设备系工作，负责产线车间全部设备的维护与调试以及产线设备操作技术指导在这期间，我除负责产线设备维护，调试工作外，还担当车间现场ESD维护员和现场工装技术员的职责虽然工作量比以前要重的多，但给我供应了一个全面理解公司技术层方面的时机，加强了我对公司技术层方面的认知和理解并且，进步了我对一些产线发生的各类异样时，独立分析和快速处理问题的力量，为进一步从事技术行业工作打下良好的根底 下面我对近一年担当车间设备技术员工作进展总结： 1. 我对设备技术员工作的认识和看法 当我刚做一名车间设备技术员之后，开头渐渐进入这一角色。

虽然，以前在学校学习的专业是数控技术但是，对一些凹凸压用电设备修理和保养还没有深化的理解和把握自从来到本公司，正式做上这个设备技术员岗位的那天起，我就打算要赶快学习更多方面的设备技术学问，在从事设备技术员工作的过程中，自我感觉这一岗位有很大的压力，俗话说：“有压力才能有动力，压力越大，动力就越大〞所以，我要不断地克制这些压力，从而进步我的技术程度 这些压力主要有以下几个方面的缘由： 一、公司的设备数量的浩大; 二、设备的种类在不断增长，涉及凹凸压输电、配电、送电和用电设备的修理等方方面面; 三、新旧设备种类繁多、混用增加了设备发生故障的几率和排除故障的难度; 四、很多闲置设备不常常用法，导致这些设备的调试和修理慢慢忘却，所以，必需把这些漏掉的学问每天反复重新学习一遍 面对这种种的压力，我感到自己责任的重大，为公司设。