集团组织管理制度2通用.doc.docx

集团组织管理制度 4 第２页的战略意图、经营方针和计划，协调总与分、子之间的经营目标对分、子的经营计划、经营方针提出忠告使总与分、子的事业之间建立内在联系，相互做出贡献3.密切总 **职能管理部门，尤其是总财务部、项目部和 XX 与分、子高层管理者的关系 ,保持或建立总与分、子管理业务上的良好关系 .4．就总以及总裁的单项具体指示与命令，对分、子经理进行解释、商谈 ,使总及总裁的具体指示、命令及意图 ,能够在分、子得到和落实 .５就监察结果及时向总裁做出报告和说明第十七条本规定自××××年×月×日起实施梅花生物科技集团股份有限组织结构管理办法１、目的为规范集团 ** 级组织结构的管理规则，提高组织结构管理工作的效率 ,支持日常运营管理工作的开展 ,制定本办法2、原则２ .1 职能优先原则：设立任何一级部门的前提是工作职能确定，借助管理 职能设立或的必要性、可能性确定部门设立的可行性 .2． 2 审批设立原则：集团 **级组织结构的设立、变更、注销均需按照审 批权限履行审批手续 .２ 3 精简高效原则：根据管理对象与管理内容的差异 ,合理确定管理幅度与管理层次，确保机构设置精简，人员 XX 精干，办事程序简化 .２。

4 统一规范原则 :集团 **级组织结构的设立、变更、注销过程中的 **类工作内容遵循统一的工作规则，3、适用范围本办法适用于集团及生产 ** 级管理部门设立、变更、注销相关的管理工作4、管理职责人力** 部门负责根据集团管理需要制定或修订组织结构管理办法 , 并按管理权限，履行组织结构设立、变更、注销的专业审核职能 .5、一般规定5.1 组织结构定义 :组织结构是为实现组织目标，按照一定标准对组织工作中进行分工协作所的结构体系， ** 级部门是组织结构构成的主要组成部分５ .2 组织结构类别5． 2.1 正式机构：基于日常运营必设职能而设立的 **类部门，属于常设机构根据工作职能的差异，可细分为职能部门、生产部门、运营部门、业务部 门、技术部门等 .５ 2 临时机构 :基于阶段工作任务而设立的 **类部门，属于临时机构 根据工作形式的差异，可细分为管理项目、工程项目、技术项目等5.3 组织结构层级5． 3 1 组织结构层级 :从集团到生产最末一端的管理部门间所跨越的管理 部门数量5． 3． 2 组织结构层级设置：根据管理需要 , 集团至最末端管理部门共设五级。

５ .4 组织结构命名 :根据组织结构层级设置，对 **级部门命名方式规范如下 : 5５ 管理权限5 1 管理职位与管理机构直接对应，没有管理机构的不能设置管理职位5.5.2 正式机构管理者：全面负责下属员工人事管理权限 ,包括职位升降、任免、调薪、发放、请假等方面的建议利或审批权5.5. ３ 临时机构管理者：主要负责下属员工的业务评价、假期审批 , 并具有职位变动与薪资变动方面的建议权若临时机构存在时间超过一年，经过审批 后，在规定期限内可具有同正式机构管理者同样的管理权限6、组织结构设立６． 1 部门设立类别６．１ .1 新设：根据战略，增加新的业务领域类或新的管理职能时，可设 立新部门６ .1.2 合并设立：根据管理需要，将原有若干分散的业务领域或管理职能 合并管理 ,可设立新部门 .6．１ 3 分立设立：根据管理需要 ,将现有某一部门负责的业务工作或管 理职能分拆为若干、平等的部门进行分别管理 ,可设立新部门６． 1 4 部门内设 :由于业务跨地域、类型多样或者人员规模较多、分布 较散等原因 ,影响本级部门的管理效率时，则可将本部门任务进行细分，在部门 内部设立新部门。

6 2 部门设立条件6 1 部门层级 :设立的部门管理层级需在本办法规定的管理层级之内 ,超过管理层级要求的需特例审批6． 2 2 管理幅度 :设立职能类部门、技术类部门 , 同时管理的下属职位不 得少于 5 个;设立生产类等其他类别部门 ,管理的下属职位不得少于上级管理幅度 的 1/ ３，不足上述管理幅度的需特例审批６ . ２． 3 完整职能 :设立的部门具有相对而完整的职能，能够体现专业化 分工的要求或流程相依性要求7、组织结构变更与注销7. １组织结构的变更7． 1 ．１部门更名： 根据管理需要 ,修订或重新命名部门名称 , 需进行变更 2 职能变更：根据情况，对部门履行的职能进行增加或减少 ,需进行变更 1.3 归属变更：根据管理需求，将某一部门完整的划入部门进行管 理，需进行变更7. ２组织结构的注销：的某一业务、管理职能取消，某一临时机构工作任 务完成或某一业务职能、业务归入 **，需对原部门进行注销 .8、组织结构设立、变更、注销的程序8 1 提出申请８ . １１ 人力 ** 部：部门新设或需上级管理部门提出申请的业务内容 ,但找不到上级管理部门的 , 由人力 **部门提出申请。

8. １ 2 上级管理部门 :涉及部门合并、归属变更、业务与管理职能取 消、临时工作完成、任务与职能归入注销原部门的，由上级管理部门提出申 请8.1． 3 本部门 :涉及部门分立、部门内设、部门更名、职能变更的由本部门 提出申请８．２ 条件审核8.2.1 业务审核 :提出申请部门的上级管理者非该申请的审批者时，需由该 管理者进行业务申请 2. ２ 专业审核：人力 **部门根据申请的内容进行专业审核8. ３ 审批权限8.3 1 集团二级部门 **类变更的审批权由董事会享有 .8.3 2 其他层级部门的 **类变更审批权由集团总经理、中心总经理或总经 理享有 .8３ 集团管理者负责下属两级部门的 **类变更审批；管理者负责内部除分、职能部门以外的所有部门变更的审批 .9、附则9 1 本办法解释权归集团人力 **部９． 2 本办法所称的“特例审批”指的是由８ 者的上一级管理者进行审批9． 3 本办法自 2 ０ 1 ０年 11 月１日开始实施梅花生物科技集团股份有限集 团 人 力3 规定的常规审批权所有** 部集团组织管理制度 4集团组织管理制度一。

组织制度二 . 管理制度三 . 外派董事、监事、子经营者考核激励办法四分支机构管理办法五 .业绩合同管理办法康达尔（集团）组织制度第一章总则第一条本规定的目的是 , 通过明确规定集团组织机构、业务分工以及职务权 限与责任，谋求企业组织的规范化和效率第二条的业务全部按照下列原则执行 .1．指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达 .2． **部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令 ,顺利地完成 **项业务涉及到跨部门的业务 ,相关部门必须积极主动联系 ,有效地协调解决 ;不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行４．执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报第三条权限行使必须按下列原则进行：1权限的行使者权限 ,原则上由直线指挥系统的 ** 级管理者行使 ;但是，在必要的情况下 ,可 以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期 .2.权限行使的基准权限行使者只能在权限行使规定范围内行使权限 .3．权限的委让与代行在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代 行，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该管理者不得行使权限。

４．对权限行使的干涉直线管理的上司对下级行使权限，不得干涉 ;下级不得妨碍上级指挥、监督和控制5.直线管理者间的协商在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决：(1)通过共同的上一级主管解决2)通过**自的上一级主管协商解决３ )提交部门经理会议协商解决 .第二章组织结构第四条整个包括总与 **个分、子 .第五条总组织机构 .第六条总裁以下的组织单位为“室”与“中心” ,业务分工和业务执行以中心(室）为单位进行1．战略研究院2.总裁办公室3财务管理中心４．行人事中心５．审计监察中心６ .证券法务中心**中心(室）业务分工另有文件规定 .第七条“室 "的负责人为“主任”，“中心”的负责人为“中心总经理 "；中心总经理以下设“项目经理”或“业务经理”职位第八条总业务原则上由“组织单位”分工负责 ;但在下列情况下可部门经理联席会议1. 当总裁或部门总经理的责权事务中遇到重大事项和责任范围企划事宜 时2．当遇到事关整个 , 需要进行总体或综合协调、控制时当遇到某项需要会议讨论和审查事项时部门经理联席会议的运行，由总裁办公室主任负责 .第九条总裁按照既定的组织条例和董事会的决议 ,代表整个 ,管理全部业务。

其主要职务如下：1.以董事会决定的基本经营方针为基础 ,决定事业计划 .２．负责调控 **部门的事业计划与业务活动 .３．决定年度综合预算 , 并对实施过程进行监督 . 另外，决定预算外开支代表整个，全权负责缔结或处理重要契约等事宜。