2022年合作建议书合集十篇.docx

2022年合作建议书合集十篇合作建议书合集十篇　　在社会一步步向前发展的今日，建议书对我们的作用越来越大，建议书在写作上具有肯定的格式要求你所见过的建议书是什么样的呢？下面是我为大家收集的合作建议书10篇，欢迎大家共享合作建议书 篇1　　前 言　　我司非常荣幸有机会能和浙江绿城物业管理有限公司建立战略合作伙伴关系，就共同开发高端管家市场、为广阔绿城房产的业主供应贴心服务等事宜，现呈交绿城物业-居安逸战略合作建议书一份，敬请参阅　　此建议书主要分四部分：　　第一部份介绍我司居安逸（中国）家居服务连锁机构的公司背景及服务品牌；　　其次部分介绍国内外以及杭州市家居服务市场的现状及行业发展前景；　　第三部分是我司通过调查探讨及分析后对绿城物业-居安逸战略合作项目的理解和定位，并具体论述居安逸和绿城物业的互补之处以及合作后能为绿城物业所带来的价值；　　第四部分是关于项目的推广策略及发展战略规划　　靠着我司独特的经营模式、高素养的管理人才以及系统、全面的策划包装，我们有信念与贵公司通力合作、相互支持与信任，全面整合物管、家政、生活助理、家事代行等服务，将绿城物业早日打造成中国多门类、专业化物管服务的航母。

　　第一部份 居安逸简介　　华蜜是什么？　　有人说华蜜就是“荷边弄水一身香，竹里招风满扇凉”那种爽快； 有人说华蜜就是“泱泱海阔凭鱼跃，朗朗天高任鸟飞”那种潇洒； 有人说华蜜就是“吹面不寒杨柳风，万紫千红总是春”那种欣喜； 有人说华蜜就是“今夜偏知春气暖，虫声新近绿窗纱”那种愉悦； 有人说华蜜就是“美酒饮至微醉后，好花看到半开时”那种雅致； 有人说华蜜就是“春风得意马蹄疾，一日看尽长安花”那种满意； ············　　有一种欢乐叫做天伦之乐，有一种华蜜叫做居家温馨　　——居家的安逸才是人生真正的华蜜　　“享受品质生活，尽在安逸之家”，居安逸（中国）家居服务连锁机构为您打造家庭新生活，谱写华蜜新乐章 1. 公司简介　　居安逸（中国）家居服务连锁机构是一家立足于突破传统家居服务模式，打造家庭健康华蜜生活新理念的服务型企业居安逸通过“三位一体”化的独特经营模式为广阔中高档社区家庭供应专业家居服务公司注意短期目标与长远战略相结合，短期目标是以基础家居服务为主，并进一步拓展市场和创建品牌中长期目标是逐步拓宽高端家居服务的市场领域，不断挖掘客户潜在需求并加以创建和满意，服务项目涉及养分膳食、家庭宴会、家居绿化、SPT家庭老师、形象顾　　4　　问、社交礼仪、专职管家等多个方面。

形成以一般家居服务为基础，高端家居服务为特色，家居产品销售服务为一体的多元化经营模式，旨在成为全国最专业的家居服务连锁机构 1.1 居安逸（中国）家居服务连锁机构的背景　　随着中国经济的长足发展，家庭生活水平的不断提高，家政服务作为一种新的服务门类正被广阔家庭所接受据调查，45.18%的家庭聘有家庭服务员，34.3%的受访者将本行业视作一项长期职业，从业人员中认为本行业不受人敬重的仅占5.97%；此外，80%左右的家庭已经聘请或打算聘请家庭服务员，家庭服务已成为城镇一般家庭的普遍需求，而不再仅限于少数先富家庭另一方面，绝大部分家政公司进入家庭服务业的动机都是看中了本行业广袤的发展前景然而，随着业主对家政从业人员素养要求的不断提高，家政行业结构性冲突的问题日渐突出另一方面，大量受过良好教化的大中专毕业生不能找到合适的工作，高校毕业生就业率连年下降有鉴于此，居安逸（中国）家居服务连锁机构致力于将受过良好教化、具备肯定综合素养的高校毕业生引入的家居服务业中，一方面为家居行业输送人才，变更人们对传统家居行业的相识，另一方面将解决了高校生就业的问题，更进一步担当起企业对社会的责任合作建议书 篇2　　为仔细贯彻全区重大项目及重点工作推动会和全区经济工作会议精神，围绕全区总体发展目标，加快推动20xx年全区重大项目建设工作，现结合浔阳区战备路道路工程项目实际，特制定本方案。

　　一、项目基本状况介绍　　战备路南起三里街路(庐峰小区南门)，北止庐峰东路(天河观光宾馆)　　建设规模：Ⅱ级城市支路，道路全长1000米，道路红线限制宽度20米设计车速30km/h，断面型式为一块板式：3m(人行道)+14m(机、非混合车道)+3m(人行道)，双向两车道沥青砼路面，人行道采纳便利下肢残废患者和视力残疾人运用的无障碍人行道　　总投资估算：约9800万元，为浔阳区政府投资建设　　二、项目组织领导　　1、成立领导小组　　成立以区政府副区长朱超为组长，区建设局、白水湖街道办事处等相关部门为成员的项目领导小组　　责任领导：朱超区政府副区长　　责任人：杨明卿区建设局局长　　项目经办人：刘鸿志区建设局党　　领导小组下设办公室，办公室设在区建设局区建设局刘鸿志兼任办公室主任办公室下设项目工程部，抽调建设局相关专业人员负责项目详细操作实施　　2、实行每周一调度制度　　领导小组每周召开一次调度会，对工程的进度进行调度要求相关单位责任人亲临一线，坐阵指挥，现场督办，协调解决项目建设中存在的困难和问题　　三、时间进度支配　　1、20xx年2月，制定项目建议书　　2、20xx年3月，前期设计打算工作。

　　3、20xx年4月，完成项目前期报建工作　　4、20xx年5月，完成项目招投标工作，确定施工单位　　5、20xx年6月以后，进入项目施工阶段，力争11月底完工　　四、主要工作职责　　1、挂点领导和责任单位负责人不定期到该项目施工一线，负责该项目建设的组织实施，了解该项目建设状况;　　2、帮助协调解决该项目在建设中遇到的如相关手续办理、征迁问题、施工问题等;　　3、帮助项目协调解决其他有关问题合作建议书 篇3　　为了甲、乙双方在友爱镇项目上取得胜利合作，保障项目开发顺当实施，我方建议甲、乙双方可采纳以下三种方式进行合作： 方式一：项目建筑设计合作方式　　方式二：项目全程策划合作方式　　方式三：项目全程策划及销售托付代理合作方式　　各合作方式详细内容如下（以下所称甲方指本项目投资方，乙方指西华高校房地产探讨所）　　方式一：项目建筑设计合作方式　　一、 乙方工作内容　　1概念性功能定位建议　　乙方负责项目的实地踏勘，场地现状调查与探讨，定位探讨，功能确定，并考虑项目的以下特征：　　（1）基地的独特引人之处 ;　　（2）地理位置的关联资源 ;　　（3）充争相识市场的竞争性、项目的机遇与劣势 ;　　（4）对当地相像的一些在建项目进行调查;　　（5）深化系列产品，将项目市场战略定位于具有独特性、创新性。

　　2．概念性总体规划　　（1）区位分析，描述其四周地块资产和竞争者，交通状况等;　　（2）基地分析（包括用地分析、景观分析、市政工程等）;　　3）概念性规划总平面 ;　　（4）各个区域的初步概念性建筑规划;　　（5）分类描述建筑设计和主要产品类型，明确设计理念和方向;　　（6）景观的概念性规划、分析及详细描述 ;　　（7）基地内部交通分析;　　（8）设计描述，包括规划介绍、设计概念、管理及市场定位、市场竞争分析，用地分析和建筑形态分析数据表;　　（9）初步的财务分析并根据设计规范制作相应的设计图册　　二、合作方式　　甲方拟定相应的设计任务书，并同乙方签订设计托付合同，由乙方以包干价执行本项目规划设计　　三、项目设计方案的费用　　本项目总概念方案设计包干费用为： 6元/平方米（根据实际建筑面积单位为基数）， 除本合同约定的可调整状况以外费用不变　　方式二：项目全程策划合作方式　　一、乙方工作内容　　1、房地产市场探讨：投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查；　　2、项目区域分析；　　3、项目SWOT分析；　　、项目定位分析：市场细分、目标市场定位、客户定位、建筑规划定位，建筑功能定位、园林景观定位、案名定位；　　5、项目总体规划布局：多方案初步规划、设计与调整建议，建筑设计建议（总平布置、交通分析、功能分区、立面、园林、景观等）、户型设计建议；　　6、项目投资分析：销售价格确定、成本分析、资金运用、筹措、融资分析；　　7、项目实施安排与限制：项目进度安排与限制、工程建设安排与限制、资金运用安排；　　8、财务分析：盈利实力分析、偿债实力分析、不确定行分析；　　9、营销策划：营销整体规划；价格策略执行安排；　　10、风险限制措施及建议。

　　二、合作方式　　1、乙方供应项目策划报告书　　2、在策划书完成后，乙方为甲方做方案汇报和相关疑问的解答　　3、在方案实施过程中为甲方供应部分询问服务　　三、费用收取　　甲乙双方采纳包干制方式合作，乙方收取甲方20万元作为本项目策划的佣金　　方式三：项目全程策划及销售托付代理合作方式　　一、 乙方工作内容　　1、房地产市场探讨：投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查；　　2、项目区域分析；　　3、项目SWOT分析；　　4、项目定位分析：市场细分、目标市场定位、客户定位、建筑规划定位，建筑功能定位、园林景观定位、案名定位；　　5、项目总体规划布局：多方案初步规划、设计与调整建议，建筑设计建议（总平布置、交通分析、功能分区、立面、园林、景观等）、户型设计建议；　　6、项目投资分析：销售价格确定、成本分析、资金运用、筹措、融资分析；　　7、项目实施安排与限制：项目进度安排与限制、工程建设安排与限制、资金运用安排；　　8、财务分析：盈利实力分析、偿债实力分析、不确定行分析；　　9、营销策划：营销整体规划；价格策略执行安排；物业打算工作安排；销售打算工作安排；项目包装策划；广告宣扬策划；销售活动策划；　　10、风险限制措施及建议。

　　（二）、销售实施　　全面代理楼盘销售，负责组建销售团队，完成整个楼盘销售回款等工作合作建议书 篇4　　总公司领导：　　您们好！　　在******归属于**部门管辖，我公司属于**定点**企业，始终以来，业务较稳定；在20xx年以后，因政策缘由，****纳入**管辖，印务公司在总公司的支持下，争取到两年的过渡期（20xx年—20xx年），于今年底过渡期结束，我们将面临新一轮的招标　　我公司以目前的设备、资质及注册资金等条件，还达不到招标的门槛，保守估计还需增加投入**万资金，且还只是能达到招标的条件，能否中标还得***公关等方面投入自从***定点起，我们也始终在通过各种渠道公关关系，但这是须要时间和资金投入的，短期很难建立有益的关系网因此，结合以上状况，再综合考虑失标的风险，我们建议引入战略合作伙伴，理由如下：　　一、合作伙伴**公司是多年的**定点企业，关系网深厚　　作为交通**运输企业，**公司与**部门交往较多，在多年的业务往来中，已建立了稳定的人脉关系，但和***部门的合作关系相对较少，人脉关系网络也相对薄弱而**公司与**部门已有多年的合作基础，在人脉关系网上已建立相对稳定的关系群，并具备肯定的优势。

因此，双方公司合作，可取长补短，在人脉关系网上能弥补本公司的不足　　二、有合作伙伴的加入，可顺当达到招标条件　　***招标对定点承印单位的注册资本、厂房面积、设备先进化程度、质量体系认证等都有明确的资质要求，在我公司短暂达不到招标条件的状况下，引入多年**定点企业—**公司，就可以借助其力气顺当参加新一轮招标　　三、可规避为满意招标条件增加投入带来的财务风险　　若由我公司自行参加招标，须要进行设备更新、厂房扩建，预料资金投入须要为****万元，而既使对硬件设备花费大投入，也很难确保顺当通过。