好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

社区治转提自查报告ppt.pptx

38页
  • 卖家[上传人]:ow****3
  • 文档编号:599217651
  • 上传时间:2025-03-04
  • 文档格式:PPTX
  • 文档大小:5.56MB
  • / 38 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,社区治转提自查报告,CATALOGUE,目录,工作背景与目标,自查工作组织与实施,治理体系完善情况检查,服务能力提升举措汇报,环境保护与绿化美化成果展示,安全隐患排查整改情况通报,总结反思与未来发展规划,01,工作背景与目标,01,02,04,社区治理现状及挑战,社区治理体系不断完善,但仍存在诸多挑战居民参与程度不高,社区共建共享氛围有待提升社区服务设施和服务水平不能满足居民日益增长的需求社区环境治理和公共安全管理面临较大压力03,加快推进社区治理体系和治理能力现代化推动社区居民广泛参与,形成共建共治共享新格局转型升级需求与方向,促进社区服务设施提档升级,提高服务质量和效率加强社区环境治理和公共安全管理,营造宜居环境通过自查工作,全面了解社区治理现状和存在的问题提高社区居民满意度和幸福感,增强社区凝聚力针对问题制定整改措施,推动社区治理转型升级。

      为其他社区提供可借鉴的经验和做法自查工作目的和意义,02,03,04,01,预期成果与目标设定,形成一份全面、客观、准确的自查报告针对自查发现的问题,制定切实可行的整改方案推动社区治理水平和服务质量明显提升增强社区居民参与意识和共建共享精神02,自查工作组织与实施,确定自查工作小组组长及成员,明确各自职责和任务召开自查工作小组会议,对自查工作进行动员和部署建立自查工作小组沟通机制,确保信息畅通,及时反馈问题成立自查工作小组,制定详细自查计划,01,根据社区治理要求和实际情况,制定详细的自查计划02,明确自查的时间节点、重点内容和具体步骤将自查计划下发至各相关部门和人员,确保按计划开展自查工作03,03,对自查过程中发现的问题,及时协调解决,确保自查工作顺利进行01,根据自查计划,明确各部门和人员的责任分工02,建立协作机制,确保各部门和人员之间密切配合,形成合力明确责任分工与协作机制,为自查工作提供必要的经费、物资和场地等保障条件对参与自查工作的人员进行必要的培训,提高其自查能力和水平鼓励和支持社区居民参与自查工作,发挥其监督作用确保资源投入和条件保障,03,治理体系完善情况检查,梳理社区治理相关政策法规,确保政策执行无遗漏。

      评估政策法规执行效果,分析执行过程中的问题和不足回顾社区治理历史案例,总结政策法规执行的经验和教训政策法规执行情况回顾,1,2,3,分析现有组织架构的合理性,提出调整优化建议评估组织架构调整对社区治理的影响,确保平稳过渡明确各部门职责权限,优化工作流程,提高工作效率组织架构调整优化分析,评估现有决策程序的规范性,确保决策过程合法合规分析决策程序中的瓶颈和问题,提出改进建议推广科学的决策方法和工具,提高决策质量和效率决策程序规范化评估,分析监督过程中的问题和不足,提出完善建议加强社区居民参与监督的渠道和方式,提高监督的广泛性和有效性检验现有监督机制的有效性,确保权力在阳光下运行监督机制有效性检验,04,服务能力提升举措汇报,在社区内多个关键位置增设便民服务站点,提供一站式服务,方便居民就近办事增设便民服务站点,完善服务设施,引入智能化设备,对现有服务设施进行全面升级,包括更新设备、优化环境等,提升居民办事体验在社区服务站点引入智能化设备,如自助查询机、智能缴费机等,提高服务效率03,02,01,便民服务设施建设进展,利用互联网和移动应用技术,开通社区线上服务平台,提供办事、信息查询、互动交流等服务。

      线上服务渠道,优化线下服务流程,开设更多服务窗口,提供面对面咨询和办理服务,满足居民不同需求线下服务渠道,推动线上线下服务渠道深度融合,实现信息共享、业务协同,提高服务便捷性和满意度线上线下融合,线上线下服务渠道拓展,居民参与度,通过问卷调查、座谈会等方式,了解居民对社区服务的参与情况和需求,鼓励居民积极参与社区治理满意度调查,定期开展居民满意度调查,收集居民对社区服务的意见和建议,及时改进服务质量和效率结果运用,将居民参与度和满意度调查结果作为改进工作的重要依据,制定针对性措施,提升居民满意度居民参与度和满意度调查,根据居民需求和社区发展实际,确定持续改进方向,如加强社区服务队伍建设、完善服务制度等改进方向,制定明确、可量化的改进目标,如提高居民满意度、降低投诉率等,确保改进工作取得实效目标设定,建立监督评估机制,对改进工作进行定期评估和监督,确保各项措施落到实处监督评估,持续改进方向和目标设定,05,环境保护与绿化美化成果展示,加强对社区内工业企业的监管,确保废气、废水、废渣等污染物达标排放工业污染源治理,完善社区生活污水处理设施,提高生活污水处理率,减少污水直排现象生活污水处理,加强噪声源管理,对建筑施工、交通噪声等进行有效控制,降低噪声对居民生活的影响。

      噪声污染控制,环境污染防治措施落实,开展垃圾分类知识宣传,提高居民垃圾分类意识垃圾分类宣传,在社区内设置垃圾分类投放点,配备分类垃圾桶和回收设施垃圾分类设施建设,鼓励居民将可回收垃圾进行分类投放,推动废品回收和资源化利用资源回收利用,垃圾分类和资源回收推广,绿化覆盖率和景观品质提升,绿化覆盖率提高,通过植树造林、草坪种植等措施,提高社区绿化覆盖率景观品质提升,对社区内道路、广场、公园等公共空间进行绿化美化,打造宜居环境绿色生态理念融入,在规划和建设中注重绿色生态理念的融入,提升社区整体环境品质环保实践活动,组织居民参与环保实践活动,如义务植树、环保志愿服务等环保交流与合作,加强与其他社区、环保组织的交流与合作,共同推动环保事业的发展环保意识教育,通过宣传栏、环保讲座等形式,加强对居民的环保意识教育居民环保意识培养及活动开展,06,安全隐患排查整改情况通报,定期对社区内的消防设施进行检查,包括灭火器、消防栓、烟雾探测器等,确保设施完好有效对检查中发现的损坏或过期的消防设施进行及时更换或维修,确保在紧急情况下能够正常使用加强对消防设施的日常维护保养,定期进行清洁、润滑、紧固等工作,延长设施使用寿命。

      消防安全设施检查维护记录,治安巡逻队伍建设及运作情况,成立专业的治安巡逻队伍,配备必要的巡逻装备和通讯工具,确保巡逻工作的高效开展制定详细的巡逻计划和路线,对社区内的重点区域和时段进行加强巡逻,提高见警率和管事率加强对巡逻队伍的培训和管理,提高队员的业务素质和工作责任心,确保巡逻工作的质量突发事件应急预案制定和演练,根据社区实际情况,制定完善的突发事件应急预案,包括火灾、地震、疫情等各类突发事件定期组织社区居民和相关部门进行应急预案演练,提高应对突发事件的能力和水平对演练中发现的问题和不足进行及时总结和改进,不断完善应急预案,确保其科学性和实用性居民安全教育培训普及率,01,定期开展居民安全教育培训活动,包括消防安全、治安防范、交通安全等方面的知识02,通过多种渠道和形式进行宣传和教育,提高居民的安全意识和自我保护能力03,对参加培训的居民进行统计和分析,了解居民的安全知识掌握情况和培训效果,为后续工作提供参考07,总结反思与未来发展规划,01,深入开展了社区环境、公共设施、居民生活等方面的实地调查,掌握了大量第一手资料及时发现并整改了一批存在安全隐患、影响居民生活的突出问题,得到了居民的认可和好评。

      建立了社区治理问题台账,对发现的问题进行了分类管理和动态跟踪完成了社区治理体系的全面梳理,明确了各部门职责和工作流程02,03,04,本次自查工作成果总结,存在问题分析及原因剖析,社区环境整治力度不够,一些卫生死角、乱搭乱建现象仍然存在居民参与社区治理的积极性不高,缺乏有效的参与平台和机制社区治理体系尚不完善,部分工作职责不清、协调不畅公共设施维护不及时,部分设施老化、损坏严重,影响居民正常使用01,完善社区治理体系,明确各部门职责分工,加强工作协调和沟通02,加大环境整治力度,定期开展卫生大扫除活动,建立长效保洁机制03,加强公共设施维护管理,及时维修更换损坏设施,确保居民正常使用04,搭建居民参与平台,建立居民议事会、志愿者队伍等机制,鼓励居民积极参与社区治理针对性改进措施部署,未来发展趋势预测和应对策略,01,社区治理将更加注重精细化、人性化管理,需要进一步提升治理水平和服务质量02,随着居民生活水平的提高,对社区环境、公共设施等方面的要求将越来越高,需要不断加大投入和改进力度03,智能化、信息化将成为社区治理的重要发展方向,需要积极引进新技术、新设备,提高治理效率和服务水平04,社区共治共建共享将成为未来社区治理的重要理念,需要广泛动员社会力量参与社区治理,形成共建共治共享的良好局面。

      感谢观看,THANKS,。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.