小区园林景观施工组织设计概述haon.docx

目录第一章 施工组组织设计计编制依依据及说说明3第1节 编制依依据3第2节 编制说说明4第二章 工程概概况5第三章 施工部部署122第四章 施工平平面布置置图188第五章 总工期期及施工工进度计计划说明明19第六章 主要施施工工程程工艺220第1节 土建工工程施工工20第2节 给排水水工程445第3节 电气工工程500第七章 保证施施工质量量、施工工工期、材材料质量量的措施施64第八章 安全文文明施工工措施777第九章 冬、雨雨季施工工措施882第十章 环境保保护措施施82第一章 施工组织织设计编编制依据据及说明明 根据GGB/TTI 1190002 iidt ISOO90002-119944 《质质量体系系生产、安安装和服服务的质质量保证证模式》结结合本工工程实际际情况，为为保证工工程质量量和进度度，编制制本施工工组织设设计第1节 编制制依据 南部县县张家坪坪别墅项项目室外外工程依依照ISS090000：：20000 版版标准，依依照工程程所及相相关施工工验收规规范，依依照国家家建设工工程和园园林建设设工程质质量检验验评定标标准，依依据业主主提供的的施工文文件和图图纸以及及国家、地地方对施施工现场场管理的的有关规规定编制制本施组组作为贯贯彻指导导施工管管理全过过程的指指南。

主要编编制依据据文件、文文献：（1）别别墅项目目室外附附属工程程施工文文件及施施工图纸纸（2）建建筑电气气安装工工程质量量验收评评定标准准 [GGBJ3303--88]] （3）建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范 [GGB5002022-20002]] （4）混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范 [GBB502204--20002] （5）砌砌体工程程施工质质量验收收规范 [GBB502203--20002] （6）建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 [[GB5502009-996] （7）给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范 [GBB502268--97]] （8）中中华人民民共和国国有关规规范及行行业标准准（9）中中华人民民共和国国《环境境保护法法》（10）园园林、建建筑所有有材料质质量、施施工要求求及验收收规范第2节 编制制说明 本施工工组织设设计，是是根据有有关施工工图及国国家规范范、规程程标准及及文件编编制的它它充分体体现了我我施工方方对本项项目的重重视及关关于本工工程的施施工组织织管理体体系、施施工部署署、总进进度计划划控制、现现场施工工平面布布置、主主要的机机械设备备配置以以及保证证工程质质量、安安全、文文明施工工的措施施。

三、工工程目标标和承诺诺 （11）工程程质量目目标：确确保工程程优良 （22）工程程进度：：确保在在40天天内完成成工程的的施工任任务，按按时交付付业主投投入使用用 （33）工程程安全：：在整个个施工过过程中杜杜绝重大大伤亡事事故 （44）文明明施工：：确保达达到现场场的安全全文明施施工第二章 工程程概况1、工程程名称：：南部县县张家坪坪别墅项项目室外外附属工工程2、工程程地点：：南部县县张家坪坪村3、工程程概况：：别墅项项目室外外附属工工程位于于南部县县张家坪坪村，总总地面积积约8000平方方米，该该别墅项项目室外外附属工工程主要要内容包包括地下下雨污综综合管网网、强弱弱电综合合电气管管网、道道路停车车场硬化化铺装、景景观花池池构筑物物、院墙墙大门砌砌筑铺贴贴、水池池水幕墙墙砌筑安安装、园园林灯光光音响布布置安装装以及维维保等4、建设设单位：：四川省省惠隆置置业有限限责任公公司5、设计计单位：：南部县县建筑勘勘察设计计所6、工程程范围：：别墅院院墙及范范围内外外第三章 施工工部署 本工程程为南部部县张家家坪别墅墅项目室室外附属属工程施施工项目目，施工工时将给给予高度度重视，严严格按四四川省及及南充市市有关规规定做到到文明施施工，规规范施工工，严格格把好各各道施工工工序的的质量，确确保工程程质量，并并按合同同要求如如期完成成工程建建设，本本工程采采用项目目法管理理进行组组织施工工，为确确保工程程按时优优质完成成施工任任务，力力争提前前完成，在在施工部部署上将将分区确确立施工工重点，按按施工总总进度计计划合理理安排劳劳动力、物物力、财财力，尽尽量做到到综合平平衡配套套施工，确确保工程程顺利完完成。

一、施施工准备备1、现场场交接准准备 我施工工方在签签订施工工承包合合同后，3 天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我方施工的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成2、技术术准备 自进场场之日起起立即着着手技术术准备，组组织施工工人员学学习施工工规范、会会审纪要要和施工工组织设设计，并并要熟练练掌握施施工技术术一方方面使有有关人员员能仔细细阅读施施工图纸纸，了解解设计意意图及相相关细节节，另一一方面开开展有关关钢筋翻翻样，木木工翻样样，混凝凝土级配配，图纸纸会审，技技术交底底等技术术准备工工作，同同时根据据施工需需要编制制更为详详尽的施施工作业业指导书书，使工工程开始始就受控控于技术术管理，从从而确保保工程质质量3、机械械进场计计划准备备工程开工工土方工工程先进进场施工工后，对对中、小小型机具具将按进进场计划划分批进进场，并并安排专专人对其其维修保保养，并并使所有有进场设设备均处处于最佳佳的工作作状态4、材料料进场计计划准备备我施工方方将根据据翻样单单，混凝凝土级配配单等及及时提供供钢筋用用量及水水泥用量量，报送送业主备备案，并并落实有有关其他他材料供供应商报报业主审审批，同同时进行行由我施施工方组组织的采采购工作作，及时时组织前前期的周周转材料料进场，以以确保顺顺利施工工。

5、人员员准备 在签订订承包合合同3 天内项项目班子子员及相相关人员员立即进进场，作作好前期期施工准准备工作作及承担担起施工工总承包包管理职职责开开工后33 天，所所有施工工管理人人员将全全部就位位，而施施工人员员将根据据现场需需要分批批进场，并并备足各各类专业业的施工工操作人人员 二、施施工过程程布置1、本工工程涉及及土建、水水、电、石石作、工工程等多多种专业业，结合合本工程程特点在在施工队队伍的组组织上考考虑各种种专业队队伍同时时进场土土建施工工队负责责整个工工程土建建工程，水水电施工工队负责责整个工工程水电电安装工工程2、施工工时以土土建施工工队的施施工顺序序为主线线，各专专业配合合，详见见施工进进度计划划表具具体原则则先地下下，后地地上；先先做水、电电埋设，再再做铺装装3、人员员办公、食食宿：根根据工程程实际情情况，在在附近租租房或在在本工程程现场等等解决食食宿及生生活、生生产设施施4、加强强现场协协调工作作： 每天下下午在项项目负责责人组织织下进行行工作计计划交接接，协调调材料、劳劳动力、机机械设备备、各工工种、各各工序以以及土建建同安装装之间关关系，检检查当日日计划执执行情况况，布置置次日作作业计划划。

每周周对项目目进度、质质量、安安全执行行情况进进行总结结，布置置本周各各项任务务，落实实各项措措施，明明确施工工目标每周同甲甲方及监监理单位位召开工工程例会会，工程程负责人人汇报本本周工程程情况及及解决的的一些问问题5、加强强施工计计划指导导作用 根据工工程总进进度计划划的安排排，编制制月、旬旬以及各各作业班班组计划划，在此此基础上上编制材材料供应应、劳动动力和机机械使用用计划，并并以此来来考核工工程负责责人以及及各施工工队的工工作效率率6、做到到文明施施工及安安全生产产工作 坚决执执行南充充市有关关施工现现场标准准化管理理的各项项要求对对所有进进场人员员必须进进行安全全教育，特特殊工种种做到持持证上岗岗对施施工现场场的安全全设施、安安全工具具应配全全，定时时、定员员对安全全进行全全面严格格检查，发发现问题题及时解解决，切切实把好好安全生生产这一一关 三、工工程施工工目标1、确保保工程质质量标准准达优良良 强化施施工现场场质保体体系的组组织领导导，加强强施工劳劳务人员员的质量量意识，并并利用各各种形式式广泛展展开宣传传教育，深深入人心心本工工程推行行全面质质量管理理，实行行程序控控制。

根根据ISSO90002 质量体体系的要要求，结结合项目目管理的的实际情情况，编编制该项项目的质质量计划划，对生生产过程程进行全全面控制制施工工前认真真熟悉图图纸，精精心编制制施工方方案，搞搞好技术术交底，在在施工过过程中，应应用“PP-D--C-AA”循环环；加强强每道工工序的管管理和不不同工序序之间的的衔接实实行质量量预控，针针对可能能发生的的问题，采采取对应应措施，将将质量不不利因素素消灭在在萌芽状状态加加强施工工进程中中核对和和检查，做做好事后后质量检检查评定定；使每每个程序序在受控控状态下下进行，来来保证单单项达优优良，从从而保证证分部及及单位工工程的优优良；积积极推广广应用新新技术、新新工艺，确确保工程程质量优优良2、文明明施工目目标 严格执执行国家家及南充充市有关关施工现现场场容容、场貌貌、环境境保护和和市容卫卫生管理理的规定定，抓好好标准化化现场管管理，争争创文明明工地3、确保保合同工工期，争争取提前前工期 建立强强有力的的管理架架构，协协调好各各工种、各各专业之之间的关关系，设设计同施施工的配配合，集集中我施施工方各各地方优优势兵力力，齐心心协力，精精心组织织施工。

制制定现场场严格管管理制度度，科学学地组织织施工，做做到长计计划、短短安排，确确保分阶阶段及总总工期的的实现 四、与与业主、监监理、设设计等单单位的协协调 我施工工方将把把协调组组织工作作放在重重要位置置工程程内部协协调管理理主要是是围绕工工程建设设本身而而确定的的，主要要有业主主、设计计方、监监理方相相互间的的协调管管理1、与业业主协调调组织 协调好好与业主主之间的的关系是是项目经经理部的的一个工工作重点点通过过良好的的合作，确确保本工工程承包包合同全全面履行行，其主主要表现现在：定定期参加加与业主主的碰头头会，讨讨论解决决施工过过程中所所出现的的各种矛矛盾及问问题，理理顺每一一阶段的的关系；；从施工工角度及及以往的的施工经经验出发发，并在在施工当当中为业业主着想想，达到到满足业业主提出出各种合合理的要要求，从从而建立立起融洽洽的关系系2、与设设计单位位协调组组织 与本工工程的设设计单位位进行友友好协作作，保证证工程能能符合设设计方的的构思、要要求及国国家有关关规范、规规定的质质量要求求其主主要表现现为：定定期向设设计方介介绍施工工情况及及采用的的施工工工艺；在在每个分分项分部部工程施施工前提提交与设设计方有有关的施施工方案案或作业业指导书书，听取取设计方方的意见见；交换换我们对对设计内内容的意意见，用用我们丰丰富的施施工经验验来完善善设计，以以达到最最佳效果果。

3、与监监理单位位协调组组织 与监理理单位进进行紧密密的合作作，在整整个工程程的质量量控制上上共同努努力，对对施工全全过程进进行监督督检查在在每个分分项分部部工程施施工前，我我们将提提交有关关的施工工方案或或作业指指导书，并并听取监监理方的的意见监监理方在在实施监监理工作作时，我我们除坚坚持其独独立性以以外，。