总经办工作总结范文5篇.docx

总经办工作总结范文5篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回忆和分析的一种书面材料，它可以关心我们总结以往思想，发扬成绩，因此十分有必须要写一份总结哦那么总结应该包括什么内容呢?下面是小编为大家收集的精选总经办工作总结范文5篇，盼望能够关心到大家 精选总经办工作总结范文（1） 上半年公司业绩飞速增长，是所有__人共同努力的结果公司上下齐心，取得了一定建设和成绩，但也存在着许多缺乏和亟待改善的方面，现简单予以回忆与总结： 一、20__上半年度各项工作回忆总结： （一）、公司业绩方面：在大家的共同努力下，公司各部门均取得佳绩市场部销售额节节高升;技术部积极打造企业产品，维护网站建设;行政、财务工作慎重细致，力求稳固后方、服务前线 （二）、市场部骄人战绩：市场部上半年销售总额为767290元，成绩令人振奋，但辉煌属于过去，今天在座的各位所拥有的朝气让我有理由相信市场部同仁在下半年将创造更大的奇迹 （三）、技术部的奉献：技术部半年来着重于产品研发，如新研发出的移动行业门户电子商务购物商城版，正在研发中的移动互联网和传统互联网的行业门户型起重机的网站等都为公司开拓销售市场、挖掘产品价值最大化提供了强有力的技术支持。

广告部与技术部通力合作，推广公司品牌，为公司创造出了更大的效益 （四）、预算管理：行政部门、财务部门及时下达各项费用指标、跟踪、稽查各部门预算执行情况，对执行过程中存在着的异常问题予以协调解决及确认工作，并汇报至公司上层通过预算管理工作，很大程度可以推动各部门的改善，强化本钱观念和意识，同时也推动了自我工作的改善和提升 总结上半年度的工作有所收获，但也有缺乏及缺陷，公司处于建设初期，尚有众多缺乏，需要大家同舟共济，将其解决： （一）、早会不够完善每周二的例会最好有案例，部门领导不能例行公事的仅汇报一周工作，在会上一听而过，会后宣导、改善、落实者寥寥无几要有所发觉，好的倡导;坏的大家齐心协力将事情解决，引以为戒 （二）、制度流程疲软首先要感谢周老师为公司各项制度完善所做出的不懈努力俗语云：众人拾柴火焰高大家应该齐心协力，共同呵护__成长假如你有好的建议，可以直接与周老师或总经理言明，将你的光辉亮到极致 （三）、好心态，成功的起点公司目前正处在培养人才时期，9月份马上成立分公司，公司向来秉承“用人唯贤”，成就新一代年轻人的梦想但有局部年轻人往往心高气盛，工作心态很不稳定，抱着“那边风景更好”的态度工作，注定一事无成。

员工流失是每个企业都面临的问题，盼望各部门在会后能够针对这一点提出合理性建议，从根源上找问题、解决问题 怎样才能够让我们的员工更加热爱我们的公司，提高员工的积极性和工作士气，盼望通过各种制度的梳理和树立，能够改变广阔员工的思维模式、工作作风，使公司制度流程执行越来越好，大家工作效率越来越高，越干越轻松，让大家越来越热爱我们公司，我们的公司也越来越和谐我们要拥有蓄势待发的动力，在下半年，我们下决心完成由大到强的蜕变不断积存珍贵经验，突破创新 二、20__下半年度各项工作做如下规划： （一）、完善独立服务器架设、注资实施稳步进行公司目前已注资__0万，充分保证公司在市场上的开展紊而不乱，占据一定位置;服务器的不断维护及完善，使公司后台更为牢固，为技术部研发奠定夯实的根底 （二）、新闻公布会7月份的新闻公布会是公司重头戏这次公布会充分呈现出政府搭台，企业唱戏;政企联手，打造商业联盟的强大开展趋势政府的宏观调控必将为移动营销的快速开展奠定更高的平台，为中小企业创造更大价值! （三）、关于使命公司处于开展壮大阶段，为了营造移动营销大气氛，协创公司业绩的增值增量，让公司、员工共同成长。

总公司决定在9月份成立分公司，作为公司元老的你们，有义务也有责任作出辉煌业绩（培养新员工），为自己也为公司开展推波助澜 （四）、关于客户的观念我们像呵护一棵“小树”一样，关怀我们过去的老客户，开发新客户，挖掘潜在客户，服务好我们的客户现场互动：给各部门2分钟，快速的找出本部门的客户是谁?谁是服务对象? 我们要形成一种机制，各部门由他的顾客来考核，今后由人员的晋升和奖金的发放，人资部门的考核有必要参加顾客评价项 （五）、了解掌握各部门管理干部工作心态和工作有无所为，并把情况报告总经理、行政中心作为考核依据 （六）、高调提倡合理化建议工作的开展，采取必要的督导措施，使之成为公司硬性工作内容 三、表彰： 公司在短短的时间内能够拥有这样的成绩来之不易，这其中凝聚了领导、主管以及全体员工大量的心血和汗水!为了感谢大家这半年来为公司所作的努力，特对以下人员进行表彰： （一）、月冠军： 4月市场三部__，58150万;5月市场二部__，73440万;6月市场三部__，54000万 （二）、50天冲刺完成目标者： ①商务套装奖：__，54000万，__50__0万; ②3g奖：__，92540万，__，81500万。

（三）、上半年表现突出奖： ①上半年销售冠军：（市场二部主管），销售总额__39__万; ②上半年突出奉献奖：（技术部经理） （四）、季度业绩团队奖：市场二部，销售总额197450万 目前尽管摆在我们面前的任务很重，压力很大，但我们应该清晰的看到，公司已经迎来了宽阔的开展机遇我们一定要团结务实、创新管理、抓住机遇、迎难而上;以更加严细的工作、更加饱满的热情，来抓管理、抓效益、抓服务、抓稳定，来确定下半年的方针目标的顺利完成，并以此进一步塑造__品牌、开拓维护市场，为开创分公司更加美好的明天而努力奋斗! 精选总经办工作总结范文（2） 本人于20__年担任总经理助理一职现就20__年的工作进行总结如下 一、工作职责 协助总经理的日常工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用具体工作包括：协助总经理作好各项工作的管理、催促、检查、落实执行情况;协助总经理调查研究公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策;协助总经理对公司各部门之间需要相互解决的问题进行沟通、协调、解决，提高部门工作效率，确保公司高效运转;做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录;做好决议、决定等文件的起草、公布;接听、妥当应答，并做好记录;掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行;完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

二、本年度工作情况 负责总经理办公室物品与文件的整理，保证总经理室各类物品的正常、及时的补配，确保了总经理各项工作的正常开展;报销单、付款单等单据签字及信息转达、通知;总经理活动、内外部客人接待等工作;协助总经理处理各种日常事务及与公司各部门之间的协调与沟通;会议记录：做好公司每周高层例会及本部门的会议记录;酒店、机票预订：为领导及客户预定酒店及机票，结算后期费用;协助行政部经理进行日常事务行政管理等工作 三、缺乏之处 没有协助总经理对工作的管理、催促、检查、落实执行情况;没有做到在总经理遇到工作问题时提出处理意见或建议，供总经理决策因工作经验欠缺，遇事较难独立完成工作，处事效率太低工作中参杂个人情绪，没有做到秉公办事没有正确定位职位工作内容，对自身定位不清楚，使在工作中考虑问题不周全总而言之，虽然相对初期入职的我来说有了较大的进步，但是进步中照旧参合许多失职之处，还需更加努力改良 四、改良措施 总经理助理处于总管家的位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众要善于发觉问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考;在总经理交代工作后要高效快捷处理有关事务。

必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，在有限的时间里办好应办的事;操纵个人情绪，懂得自我调节不可将个人的小情绪延伸到工作中，从而使考虑问题扭曲化，处理问题冲动化且容易使工作严峻失职;要认清自己，处事有原则找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉 身为一名总经理助理，须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风必须多学多懂，力争对于公司内部的事务和外部的行业资讯都必须十分的了解，全面的了解总经理想了解的所有情况，以便为总经理提供正确决定和战略的参考意见，替总经理完成他所安排的一切工作 一名称职的总经理助理是为了关心总经理料理日常工作，是总经理工作中的催化剂与加速器必须严格要求自己，争取在最短的时间内使自己尽快成为一名合格的总经理助理! 精选总经办工作总结范文（3） 本人自20__年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来，已经六个多月了按照酒店的工作安排和本职的一些想法，五个月来，本职主要负责做好以下几项工作，现向酒店决策层报告 一、加强酒店的行政管理此次主要针对的对象为部门经理/负责人，具体规定如下： （一）考勤管理规定：本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、请假要履行正常的审批手续。

若违反规定，将给予相应处分自实施本规定以来，部门经理/负责人上下班比较准时，根本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象;休假或请假也均能按正常的手续办理，标准了酒店的管理 （二）会议管理规定：按酒店管理的需要，每周一召开行政例会会上，各部门经理/负责人汇报上周的工作情况，提出本周的工作计划和需要协调的工作与会人员仪容仪表符合酒店的标准，按照指定的位置就座自执行本规定以来，共召开行政例会21次，除营销部经理请假2次、采购部经理请假1次外，其他人根本上能按时到场参加会议，如本人有事情不能参加，均能安排部门管理人员参加没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象与会人员汇报工作时也比较详尽，会场气氛比较好，酒店的工作安排也能及时贯彻执行 （三）总值值班相关规定：本规定将“总值值班时间”、“总值值班职责”、“总值值班记录的记述要求”、“总值值班人员的纪律要求”、“总值房的安排”、“违规处分”等多项内容重新强调，以鼓励总值值班人员履行工作职责自实施以来，值班人员根本上能在岗履行自己的职责，及时处理值班期间发生的突发事件和客人的投诉，没有发生脱岗、不履行职责等现象值班记录的记述也比较标准 （四）工作日志的记述：从6月5日起，各部门经理/负责人每天根本上能记述工作日志，并于次日10:00交总办/人力资源部收集，统一交总经理阅处。

据统计，几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等原因而受到处分的极少数 （五）每月工作总结：自6月份以来，各部门经理/负责人根本上能在每月5日前提交上月工作报告，内容也比较详尽，包括：总结上月工作完成情况、未完成工作情况及亟待解决的问题、下月的工作计划、对本部门、酒店工作的意见或建议、本部门的人事动态 二、加强员工宿舍的管理 （一）加强组织管理：强化员工宿舍的组织管理一是明确后勤主管的工作职责，激发后勤主管的工作积极性，发挥后勤主管的重要作用;二是要求宿管员认真履行工作职责，对宿管员的履职情况进行评定，实施奖罚制度;三是评定员工宿舍长，将日常的管理工作交给宿舍长完成，形成“人事部经理——后勤主管——宿管员——宿舍长”四级管理的网络 （二）加强宿舍水电管理：依据季节和级别的不同，对酒店员工用。