合理化建议工作制度（精品）.doc

合理化建议工作制度编号：GT/JB/RZ 011-2013A第一条FI的：为了体现公司的民主管理，发挥广大干部员工参与企业管理的积极性和 创新性，提高企业管理水平，结合公司实际情况，特制定本制度第二条适用范围：本制度适用于22公司及下属煤业公司全体员工第三条组织机构和职责：1、 合理化建议领导小组组长：董事长副组长：党委书记、总经理成员：常务副总、总工程师、安全副总、机运副总、财务副总、企管 副总、经营副总、总经理助理、各矿矿长职 责：负责合理化建议的审批和合理化建议实施过程中重大问题的决 策2、 合理化建议工作小组工作小组办公室设在人力资源部组长：行政分管领导成员：各矿副矿长、公司各职能部门负责人、各矿综合办公室主任职 责：（1）负责合理化建议的收集、审核和上报工作2） 负责合理化建议实施过程中的监督和考核3） 负责本制度奖惩措施的监督和执行4） 负责建立统计台账和考核台账3、 相关单位和部门负责合理化建议的具体实施工作第四条 合理化建议的内容：1、对以下范围内的工作，可以以合理化建议的方式提出：（1）规范公司规章制度、加强流程管控，提高工作效率2) 运用现代化管理方法，提高公司管理水平和经济效益。

3) 开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺4) 加强成本控制、物资管理，开展综合利用5) 确保安全牛产，改进劳动保护、环境保护等技术措施6) 加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验7) 其它有利于公司发展的各种建议2、对以下范围的合理化建议不予受理，将作退回重写处理：(1) 无实质内容的2) 内容无新意的3) 内容已经过时的4) 内容已被采用或重复的第五条合理化建议工作流程：1、 22公司：人力资源部收集合理化建议申报单一建立台账，初审并填写合理化建议 汇报表一上报合理化建议工作小组审核一上报合理化建议领导小组审批f填 写合理化建议抄告督办单f承办部门实施f工作小组跟踪督办情况f及时向 有关领导反馈2、 各煤业公司：综合办公室收集合理化建议申报单一建立台账，初审并填写合理化建议 汇报表一丄报合理化建议工作小组审核一丄报合理化建议领导小组审批一填 写合理化建议抄告督办单一承办部门实施一工作小组跟踪督办情况一及时向 有关领导反馈第六条合理化建议管理要求：1、 中层及以丄干部每季度至少一篇，一般员工每年至少一篇2、 季度上交的，在每季度最后一个月20号之前丄交；年度上交的，在12 月20H前丄交。

为保证合理化建议的时效性，鼓励即写即交3、退回重写的需在退回ZH起7FI内补交第七条合理化建议奖惩：1、 合理化建议有创新性、内容具体、写作态度认真，并经领导小组审批 实施的，给当事人奖励100—500元2、 合理化建议有独到见解，实施后能给公司带来较大经济效益的，领导 小组报银亿集团公司领导审定后，给予当事人奖励1000元一20万元3、 未按时丄交和补交的，给予责任人罚款200元4、 对于不认真参与合理化建议活动、多次被退回重写的，将扣发其年薪 20%5、 未按要求建立台账的，给予责任人罚款200元第八条本规定由公司人力资源部负责解释第九条 本制度由公司总经理办公会审批后牛效，修改吋亦同第十条本制度鬥下发ZH起实施，旧制度同日废除本办法如有与银亿 集团有关制度相抵触的，按银亿集团有关规定执行附件：1、 《合理化建议申报单》2、 《合理化建议汇总表》3、 《合理化建议抄告督办单》2013年9月1日附件1合理化建议申报单申报吋间： 年 月日建议人单位/部门建 议 内 容（可附页）初审部门审核年 月 日附件2合理化建议汇总表单位： 年 月序号姓名内容批阅人批阅意见承办人办理情况备注说明：备注栏填写：1、采纳实施；2、深入调研；3、加强日常管理；4、暂 不采纳；5、仅供参考。

附件3合理化建议抄告督办单编号:建议人 单位/部门 提交吋问议内容可附《合理化建议申报表》工作小组审核意见年 月 日领导小组主管 副组长审批意见年 月 日领导小组组长审批意见年 月 日承办部门办理情况年 月 日工作小组督办情况年 月 日向建议人及有关领导反馈情况年 月 日此表一式两份，人力资源部存档一份，另一份存入建议人个人档案。