投标部门年终工作总结.docx

篇一：投标部年度工作总结2023 年度工作总结时间荏苒,岁月如梭,紧赶劳碌的 2023 年已经完毕回忆 2023 年度，经营部在公司领导高度重视和正确领导下,在公司各职能部门的大力支持和亲热协作下，认真贯彻执行公司有关规 定和制度，坚持提高自身业务素养，乐观拓展各项业务.各项工作有打算有步骤进展,呈现出较强的进展局面，现将个人 2023 年度经营部主要工作汇报如下：一、主要完成的工作：1. 完成工程报名 22 个;2. 完成工程投标及预备资料 30 份；3. 完成公司资质,人员证件、社保、业绩和内部协议等资料的入库和更;4. 转退保证金工程 30 个；5. 公司资质、到人员证件和投标所需资料扫描和归类；6. 检察院办理无行贿犯罪证明假设干份；7. 完成 2023 年度经营部收费工程统计，共计收费 300350 万元；8. 完成了领导交办的其他资料预备等其他事项二、工作中觉察的问题:1. 投标工程较多常常遗忘工程保证金是否转退，每个自己负责的工程制作一个工程一览表便利跟踪保证金到账状况准时提示财务查账和通知客户办理退保证金手续；2. 为便利合同移交治理，制作合同移交登记表，便利查阅;3. 入库资质、业绩、人员、社保和在建状况不明白,整理并制作一览表；4. 个人工作事项多和杂，用便签纸记录其次天工作事项防止遗漏. 三、工作中的一些建议:目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严格，经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作,不仅仅是投标做标书的工作，而是全体人员的任务，是做好每一 件工作的任务。

如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部协作等.部门间连接要更 加严密实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的乐观性，以增加公司在市场竞争中的整体实力坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益坚 持换位思考，保证在施工程质量，为业主供给满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是 起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友， 得到一批的经营信息四、加强根底资料建设，进一步提高工作效率根底资料是投标的基石，完整的根底资料对标书的编制起着事半功倍的作用.2023 年度经营部渐渐对资料进展了系统的分类整理对于寻常做标书所需用的资料进展了整理,将在公司注册人员合理的分编，并全部扫描制作成电子版,确保了投标过程的顺当使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理,消灭的问题能快速得处处理三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的根底上,加强土建、钢构工程等方面施工技术的积存，确保了日常制作标书使用五、提高标书制作质量在日益猛烈的市场竞争中，我部门始终致力于努力提高标书制作质量,并在不断努力中逐步形 成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程，并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。

六、工作中需要乐观学习的地方1、保持乐观的工作态度，养成良好的职业道德.2、乐观的多接触、多看专业类型的书籍,尽量去施工现场了解施工现场的实际施工问题，乐观的参与洽商变更的编写并去了解洽商变更的内容七、2023 年工作重点1、工作核心坚持以提高生产经营效益为工作核心，在公司领导的指导下，发挥经营部的特长，制造优质、高效的工作成果.2、工作理念坚持全面工作争第一、细节效劳创效益的工作理念3、工作标准工作标准做到使客户满足、上级领导满足4、工作态度听从为天，使公司体制保持较强的执行力气,做到政令畅通，上下和谐；忠诚为善，对企业、对上级、对客户必需忠于职守，恳切可信； 细节为王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位;落实为上,必需具有务实的作风,把上级的规章制度,领导的决心愿图，客户的要求指令,准时 高效地落到实处的一年里我为自己制定了的目标，就是要加紧学习，更好的充实自己， 以饱满的精神状态来迎接时期的挑战明年会有更多的时机和竞争在等着我们，我心里在暗暗的为自己鼓劲要在竞争中站稳脚步踏踏实实,不能只看到眼前的小利小惠，要着眼于大 局,放大目光展望将来在工作中力求创,加快资本积存，加大经营范围.争取在公司领导的 指导下，在其它部门的共同努力下，再创辉煌！经营部2023 年 12 月 24 日篇二：招投标合约部年终工作总结招投标合约部年终工作总结2023 年招投标合约部在公司的统筹安排及各部门的协调协作下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，坚韧进取，各方面工作都取得了显著的成绩。

在 2023 年里，部门全体员工充分发扬了“德于心，成于行”的企业精神，大力提倡和践行适应时代进展的经营治理理念，同心同德、真抓实干，根本完成了公司及部门的年度打算，各项工作均到达了较好水平其主要状况如下： 一、2023 年度工作完成状况汇报2023 年招投标合约部紧紧围绕以协调、沟通为中心，招标、合同、选购、工程款支付为根本点本着“沟通快速有效、合同严谨缜密、询价效率高、选购性价比高、工程款支付可控“的 原则,努力提高部门的严谨性，使各项工作稳步提升全年中所涉及招标工程共有 164 项、签订合同共有 417 份、零星选购工程共 180 次、询价工程共有 582 项,所涉及的内容包括：土建总承包工程、桩基工程、基坑支护工程、强电工程、弱电监控工程、市政工程、消防工程、园林绿化工程、钢网架工程、钢构造工程、室内装修工程、铝合金门窗工程、外墙石材干挂工程、外墙涂料工程、grc 安装工程、阳台栏杆工程、楼梯栏杆工程、电梯安装工程、广告牌安装工程、烤漆字安装工程、发光字安装工程、卷帘门安装工程、电缆电线选购工程、路灯选购工程、消防泵选购工程、钢材选购工程、单元门选购工程、外墙砖选购工程、地面砖选购工程、外墙文化石选购工程、外墙涂料选购工程、食堂餐桌选购工程、办公座椅选购工程等；询价工程共有 31 项内容包括：水泥、商品混凝土、钢材、型材、加气块、电线、电缆、园林苗木、卫生间洁具、墙面砖、地面砖、照明、单元门、入户门、锁具、玻璃、电梯、网架、水箱、石材、餐桌椅、食堂设备、健身器材、轻钢龙骨架、广告喷绘、印刷、门牌等。

零星选购款达 1000 万之多,支付的工程款达 5 亿元之多同时,加 强各工程的沟通与协调，保证各工程工程能够顺当实施,工程进度稳步推动，满足各工程的需 求招标合约部面对繁杂琐碎的大量事务性工作,部门内部强化工作意识，留意工作细节，提 高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避开疏漏和过失，至今根本完成了公司任务.二、工作流程部门的流程始终如一的进展贯彻到底，流程如下:1、依据各工程的需求，编制招标文件，并进展文件传签2、施工单位〔或供给商〕的查找、考察、选择、治理及数据维护3、开展招标工作、整理招标材料、发放招标文件及安排招标答疑4、进展市场询价5、接收投标文件，并组织开标、评标.6、对各单位的报价进展本钱分析、价格分析及价格确实定 7、开标分析汇总及商务谈判.8、封样9、合同起草、传签并签定合同10、施工单位(或供货商产品〕施工过程跟踪及与整体工程的沟通和协调.对以上每个环节进展把关,避开在环节之间消灭漏洞如觉察漏洞，必将严查到底,揪出缘由，避开以后消灭同样类似的问题，坚决要求每一环节严格依据程序办三、工作中值得确定的地方1、 2023 年加强了对施工现场沟通和协调,并对其过程跟踪，有利于合同的履行。

2、 招标合约部的各项工作加强了与相关部门的严密联系，准时沟通与协调，商谈准时的， 行之有效的解决问题方法3、 招标合约部的工作〔包括施工单位、设备或产品〕能够满足现场工程的需求.4、 工程款的支付，都严格把握在合同商定的范围以内，有效的降低了合同风险的发生5、 能够维护公司利益，提出合理化建议，降低资金风险6、 能够准时完成部门工作打算及公司临时安排的工作任务.7、 全部询价及产品的选购，能够保证 95％以上产品价格,接近或同等市场最低价，确保产品性价最高四、工作中需要改进的地方1、 需定期或不定期的加强对市场材料价格的波动了解，以便准时作出应对措施2、 在合同起草传签过程中，加强跟法务部沟通3、 加强对文件的整理4、 加强对原材料各阶段〔淡季、旺季〕询价的汇总分析.五、2023 年，招投标合约部打算从以下几方面入手:1、 加强对材料市场价格的了解，准时作出价风格整措施2、 加强各供给商关心资料的收集工作3、 加大各施工单位或材料供给商资料的收集力度；4、 完善各阶段〔淡季、旺季〕材料询价的汇总分析，并建立数据库5、 加强供给商产品质量把握及供货周期跟踪6、 加强施工单位〔或供给商〕，自合同签订至施工完毕交付使用前全过程的监管。

7、 严格标准合同治理，加强合同执行力度.2023 年马上过去，的一年马上到来在的一年里，我部门将更努力提高业务工作水平， 严把质量关、价格关，最大限度的把握公司的本钱加强对房地产进展脉络、走向的了解;加 强四周环境，同行业进展的了解、学习;对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；同时， 留意本部门的工作作风建设，努力提高部门人员的自身素养，充分发挥员工的主观能动性和工作乐观性，提高团队的整体素养，树立起开拓创，务实高效的部门形象，增加员工的分散力，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观,形成良好的部门工作气氛，使部门的各项 工作能够高效率的运行为公司经济跨越式进展，奉献最大的力气.招投标合约部二 0 一一年十二月三日篇三：招投标部 2023 年度工作汇报武汉鑫吉源商贸招投标部 2023 年度工作总结光阴似箭，如月如梭瞬间 2023 年就过去了，回忆一年来的工作,有成功的喜悦，也有失败的教训，在这辞旧迎之际，总结一下这一年来工作中的成绩和教训，对于我们下一步工地工 作有着极为重要的意义下面将我招投标部这一年的工作向各位领导及同事做一个简洁的汇报.招投标部成立时间不长，在 12 年底才成立，部门成立之前的工作主要依据华润实际状况由阮总亲自指派打算，目前招投标部共有三人：刘智琼、程浩、严密。

12 年度招投标部所做的工程有合肥凯旋门、橡树湾、万象城、幸福里;长沙橡树湾、凤凰城工程；宁波余姚五彩城工程; 惠州小径湾工程;南宁万象城、幸福里(一、二期〕工程.；合同总额约为 6 亿元人民币;其中合肥工程约为 1.65 亿，长沙约为 08 亿，宁波为 0.56 亿，惠州为 12 亿，合肥为 1具体状况如下：合肥工程一二期共供给钢材 45 万余吨，目前还在连续供给中；长沙工程合同总额约为 12 万吨，到 12 年 12 月已供给完毕；南宁工程共供给材料 45 万吨,13 年招标工作已顺当完毕,合同需求量为 6 万吨，由两家单位供给，春节完毕后开头正式供货;余姚五彩城工程自 12 年 11 月开头，目前已供给 4000 余吨；惠州小径湾工程合同总额为 1.2 亿元，目前已供给 900 余吨近年来通过与华润各大区合约部的工作接触中我们有一些心得体会，我们认为，要做好工程招投标工作,首先要做到四个了解：一是要了解工程的具体状况，为招投标的工作做好充分的预备.对工程的地点、开工时间、规 模、材料用量、规模、建筑面积、施工队伍等各个方面的状况都要了如指掌，清楚了解状况, 做到心中有数所谓不打没预备的仗，我们只有对工程的状况了解清楚，在招投标工作中才能占据主动。

二是要了解招投标全部竞争对手的状况每个工程有几家公司参与竞标，各单位的具体状况，综合实力，心理底线，竞标决心，这些都要尽量通过各种途径进展了解兵法说知己知彼，百战百胜招投标工作大局部都是一个与对手竞争的过程，只有做到对对手有充分的了解，。