财务控制论文-私营企业财务管理中存在的问题与对策研究.doc

财务控制论文•私营企业财务管理中存在的问题与对策硏究摘要：2004年6月财政部组织的会计信息质量检查，首次将私营企业列为检 查对象2005年1月8日公布的会计信息质量报告显示，大部分私营企业存在 会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱等问题，尤其是捉前确认收入、 粉饰报表的现象比较突出虽然私营企业的发展为社会做出了贡献，然而由于种 种原因，在财务管理方面仍存在着许多问题，这严重地制约着企业的发展，强化 私营企业的财务管理势在必行关键词:私营企业；融资困难；财务问题；对策私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利 性经济组织改革开放以来，我国中小型私营企业如雨后春笋般蓬勃发展中小 型私营企业在增加税收、提供就业等方面为我国经济发展做出了巨大贡献但在 中小型私营企业的发展历程中，我们发现只有为数不多的企业能在短时间内完成 原始积累，发展为资本雄厚、管理规范、具有较强市场竞争力的大规模企业，而 很大一部分中小型私营企业在激烈的市场竞争中或徘徊不前或过早夭折导致该 种后果产生的因素很多，其中企业内部的财务管理水平是影响其发展的一个重要 影响因素而提高财务管理水平，促进中小型私营企业健康发展的关键是弄清中 小型私营企业财务管理现状，捉高企业的生存能力并拓展企业的发展空间。

一、私营企业财务管理中存在的问题及其原因（一）财务管理流于形式现行许多私营企业实行“家族制”，企业主一人说了算他们认为：企业是 我的,挣钱多少都是自己的财务管理只是个形式，对其认识不够，致使许多制 度过于简单，流于形式甚至有些企业主嫌麻烦，不愿建账；怕多缴税，不敢建 账；缺乏财务会计知识，不能建账，以致财务管理处于混乱状态给国家的税收 造成损失，为自身的发展埋下了隐患比如重庆市黔江区东风煤厂，表面上有健 全的财务管理系统,设置了专门的财务管理人员，但只是为了应付工商行政及其 税务部门的检查，并没有起到其本身的作用，只要与钱沾边的事，都由老板一个人 说了算财会人员变更频繁、素质较低为了符合业主的要求，财会人员变更较快变更后的人员，由于没有经过正 规的专业训练，缺少必要的财经知识，无证上岗，导致操作中出现许多错误有 些私营企业的会计就是老板的亲戚，完全按老板的意图行事，为了应付税务检查, 多计提费用，乱调成本，人为制造“厂长成本”、“经理利润”的现象重庆市 黔江区中保采石厂，虽然不是什么大厂，但为了偷税漏税和节余成本,其财务方面 的人员全是老板的亲戚且都不专业，有的连中学都没有毕业，完全没有财务管理 方面的素质及其能力。

三）资金管理不善不能合理使用资金，资金使用过程的控制薄弱，报销手续不完备不少企业 为逃避银行的监督，多头开户大部分业务不通过银行来结算，超限额、超范围 地支取现金，且数额巨大在货款坏账的管理、存货资金成本管理、固定资产更 新或改造中存在问题'占用了大量的资金，降低了资金的使用效率为了节约支 出，会计、出纳一人兼只记银行账，现金账根据需要任意调整报销手续不完 备,不合规定的票据比比皆是，白条做账的现象随处可见上述两公司都有这方 面的问题，就不垒述了四）融资困难对大多数私营企业来说，资金短缺，规模偏小，融资渠道不畅是其发展的通 病每年有7%的私营企业，由于缺乏资金而破产据国家金融统计报表反映： 我国对小规模私营企业贷款的比重还不足贷款总数的1%再加之我国现行的信 贷制度，私营企业本身就缺乏资金，即使有了好的项目也难以筹集到规定比例的 资本金，使很多项冃的贷款难以落实在这种情况下，私营企业的资金主要来源 于自我融资和非正规渠道融资二、私营企业财务管理面临问题的对策（一）转变财务管理观念树立以财务管理为中心的观念市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风 险越来越人，要确保利润最人化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位， 发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工 作的性质和特点所决定的。

企业管理的核心是财务管理，管理的优劣直接关系到 金业的兴衰为此，企业主应该走出误区，更新观念，引起重视，强化管理，这 样对国家、对企业、对自己都有利可以结合自身企业的特点，制定切实可行的 财经制度，搞好内部监控，做到账、钱、物分人管理，改变家族的模式，把具备 财务会计专业知识的人员充实到财务岗位上来加强教育，提高财务人员的素质， 对财会人员应重点加强职业道德和财经法规的教育，增强责任心和敬业精神，学 习财政、税务等专业知识，实行财会人员持证上岗制度，使管理上一个新台阶 建立、健全原始记录，保证会计资料的真实性，原始记录是成本核算真实的前提, 它主要包括材料成品出入库单、工资单、费用支出单、库存盘点表等，这些为税 收的缴纳、成本的核算、收入的确认、利润的核定奠定了基础，从而保证了会计 信息的可信性认真学习有关法律法规私营企业的领导人要认真学习新《会计法》、《税法》等有关法律法规，切 实增强自己的专业水平和法制观念，要真正把财务管理放在企业管理的中心地 位，充分发挥财务管理在企业管理中的作用，选聘高素质的财务部门工作人员通 过财务管理为企业发展提供信息C这就要求私营企业主要淡化家族观念以灵活的 人才聘用机制,有效的激励机制和独特的企业文化 吸引和稳定高水平的财务管 理人才，以进一步规范私营企业的财务管理制度，提高企业财务管理水平。

三）加强资金管理,合理使用资金,加强资金使用过程的控制由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面企业经营者应转变观念 认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责而是关系到企业的各个部 门、各个生产经营环节的大事私营企业应注意分散资金投向,降低投资风险 私营企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，从而分散投 资风险，努力捉高资金的使用效率四）调整企业资本结构企业还要考虑银行贷款利率的变动趋势,合理安排知期借款和长期借款之间 的结构，以确保资金占用和资金成本最低要实务工作者能够注意到影响企业进 行资本结构决策的市场因素，同吋又不忽视企业自身特有的因素，统筹考虑，全 面安排，采用科学的优化资本结构决策程序，注意优化的科学性和民主性，着眼 企业整体策略，就能较好的调整优化现阶段的企业资本结构，适应企业未来经营 需要企业资本结构调整决策是对多因素综合评判的过程，在这个复杂过程中决策 者应注意以下儿个方面：第一，企业的资本结构最终调整値耍与其发展情况相适应，在不同时期其取 値也要相应变化第二，从长远来看企业调整资本结构主要依靠企业内部自身 力量，毕竟自负盈亏是市场经济的基本法则。

另外，企业进行资本结构优化应适 应和利用国家产业政策、信贷政策，使企业的资本结构调整减少阻力，而口更有 生命力第三，确定资本结构最优区间比确定资本结构最佳点更具有实际意义 实践告诉我们把企业的最佳资本结构设定在一个点是不尽合理的，并口缺乏实际 应用价値企业的最佳资本结构应该在一个最佳资本结构区域，只要企业经营方 向、销售策略等决定企业方向的因素不变，企业资本结构只要在最优区域内都是 可以接受的，企业也没必要经常调整五）实施全面的预算管理，保证生产经营有序进行私营企业要实现利润最大化，必须实施全面的预算管理预算管理宜在对市 场进行科学预测的基础上进行，以冃标利润为前提，编制全面的销售预算、采购 预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算,使企业生产经营能沿 着预算管理轨道科学合理地进行年度预算编制后，应将各预算指标进行分解， 根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的 薄弱环节，以利于采取相应的对策每月结束后，根据该月各项预算指标的完成 情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算年度结束后，应对全年的资金 管理、预算执行情况进行全面地分析，找出影响预算完成的各因索，发现不足， 捉高企业经营管理水平。

预算管理的关键是制定严密、详细、可行的预算计划， 制定详细的计划需耍企业各个部门的密切配合也需要财务部门有精干人员参勻 这项工作；预算的执行、总结、分析也是很重要的方面，通过预算执行情况的总 结、分析，能够发现变动因素及原因，使企业采取的对策更具有针对性六） 利用各项税收优惠政策当前，国家经济处于转型期，为了促进经济转型，国家和地方出台了很多优 恵政策和条款，企业应当抓住机会，采取合理合法的方式，充分利用优恵政策, 采取节税措施，降低企业税负，增强企业发展后劲现在，各种经济类法律、法 规更新很快，企业应当注意收集、硏究各项政策规定，充分利用政策赋予企业的 权利，并指导具体核算的人员进行日常工作，避免因政策理解错误导致的企业损 失另外企业应积极推行合理化建议活动，充分发挥职工的聪明才智，调动全体 职工参加财务管理的积极性，使财务管理能够长期冇效的进行企业财务管理的 重要性已经被越來越多的企业家和企业管理人员所认同，相信通过加强财务管 理，必会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利七） 解决融资问题由于私营企业规模相对较小，银行只把贷款重点放在国有大中型企业，使私 营企业的资金来源受到限制。

私营企业良好的经营业绩和健康的发展态势是其顺 畅融资的先决条件不同的企业获取资金和使用资金的能力是不同的私营企业 耍分析自己的赢利能力和偿债能力，考虑自己的资本结构是否合理融资耍冇规划，不同的阶段不同的环境要采取不同的融资渠道和方式国家应出台相应的 政策，扶植私营企业的发展给以必耍的贷款额度银行可根扌居私营企业的信用度 和经营实力考虑给其贷款数量私营企业还应考虑上市、发行股票债券等来筹集 资金，当然这是一个艰难的过程资金问题解决了私营企业才能在良好的管理方 式下健康发展提高信用度：一是提高私营企业整体素质通过改善其管理水平, 帮助建立、健全财务制度，建立针对私营企业的信用等级制度建设诚信的企业 文化等一系列措施提高企业的美誉度二是加强私营企业与金融界的沟通，以 改变银行界对私营企业的一些偏见，给予私营企业勻国有大中型企业同等待遇， 消除企业融资的所有制歧视，减少私营企业向银行融资过程中非利率成本的“恶 性”增加参考文献：1、 王庆成・财务管理学[M ] •中国财政经济出版社,1999・2、 张厚义•中国私营金业发展报告[M].社会科学文献出版社,2005.3、 张萍•浅谈如加强私营企业的财务管理[J]・经济与社会发展,2006(6).4、 高存远•建立以财务管理为中心的企业管理运行机制[J] •财务与会 计,2004(4).5、 都新英•私营企业财务管理存在的问题及对策[J] •企业经济,2006(8)・6、钱凤娟，王晓娣•私营企业融资难问题硏究[J] •价格月刊,2005(6).。