生产车间现场管理（全）_1ppt课件.ppt
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生产现场管理人于讲人:孟广桥大富(创业)网首席执行家中小企业管理专家 生产现场管理讲座二 的主要内容、优秀现场管理的标准和要求、现场管理的基本方法、生产现场的质量控制、现场的组织气构发计原则及职能、生产现场员工的管理、生产计划的制定要求、生产成本的控制、现场管理制度| 交未 前 言现场管理是一个企业的企业形象、 管理水平s 产品质量控制和精神面 租的综合反映，是衡量企业综合素质及管 理水平高低的重要标志搞好生产现场管理;) 有利于企业增强竞争力， 消除“跑、骨、漏、滴?”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义 号 优秀现场管理的标准和要求1 什么是现场管理:现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人“亚估和管理人员) 、机(设备:=工具、亚位鳄具)肥J相攻(原材料 去-ES检测方法) 、环〈环境) 、信“信息) 等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
本一 优秀现场管理的标准和要求2、优秀生产现场管理的标准1) 定员合理，技能匹配;2六材料王共放置有序;3) 场地规划，标汪清析;4) 工作流程，有条不率;5) 规章制度，落实严格;6) 现场环境，卫生清洁;7) 设备完好，运转正常8) 安全有序，物流顺畅;9) 定量保质，调控均衡;10) 登记统计，应记无漏 一、优秀现场管理的标准和要求 -~ ]| 局 本| ExpPenses 一、优秀现场管理的标准和要求3、现场管理六要素(5MI1E分析法)现场管理的六个要素即， 人、机、料、法、环、测 WE也称为SMILE分析法1) 人【〔Man) : 操作者对质量的认识、技术、身体状况等;2) 机器 (Machine、: 测量仪器的业度和维护保养状况等;3) 材料 (Material》 ; 市 达到要求的性旬 4) 方法 (Method) : 生产工艺、设备选择、操作规程等;5) 测量(Measurement) : 测量时采取的方法是否标准、正确;6) 环境(Environment) : 工作现场的技术要求和清洁条件等由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。
二 二、现场管理的基本方法(一) 、5S现场管理1 、什么是5S现场管理;“5S"活动起源于日本， 主要内容为: 整理 CSeiri) ,下杯(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁〈Seiketsu) 和素养CShitsuke) 这5个词的缩写因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S?”，所以简称为“5S” 。
