浅谈高速公路工程施工项目的精细化管理.docx

          浅谈高速公路工程施工项目的精细化管理                    摘要：本文将就高速公路工程施工方面提出精细化管理的概念，并对其精细化内容和采取措施加以分析研究，进一步加强高速公路施工管理工作关键词：高速公路；施工；精细化管理1引言高速公路是国家公共基础设施，高速公路建设也关系着一个国家的国计民生，高速公路工程质量影响着高速公路的使用寿命、使用效果因此，为控制好高速公路工程质量，必须做好施工建设中的管理工作，把精细化管理方式引进到施工建设中高速公路施工建设的精细化管理，对施工流程、施工节奏加以规划，确保工程质量，提高工程效益和效率2.高速公路施工中引进精细化管理模式2.1精细化管理是质量保证体系的基础高速公路建设中的精细化管理模式是对工程质量的保障，高速公路建设项目不论是从投资规模和建设周期来讲都是一项大工程，是关系着国计民生重要内容，只有在政府、社会和施工单位共同监督和自检中才能确保施工的各个环节有序进行，将质量管理贯彻到底质量是建设工程第一要务，一旦高速公路工程质量得不到保证，将会给国家和人民带来生命和财产的巨大损失，影响社会的稳定在高速公路工程施工中，推广精细化管理模式，实行科学系统的管理方法，以保障工程质量为目的，明确工作内容，使建筑工程管理趋于系统化、制度化。

由此看来，工程质量保证体系和工程精细化管理存在彼此促进的紧密关系，精细化管理为建筑工程质量提供保障作用，是工程质量保证体系完善的基础；质量保证体系为工程精细化管理提供了执行方向，是精细化管理的实体反映2.2施工前期的精细化管理2.2.1改善施工方案通过对图纸细化分析和施工现场的实地考察，核对数据，制定相对完善的施工方案，首先，通过施工图纸和实地勘测核对数据，如果施工现场和图纸设计相悖，要及时向设计单位和相关部门反映，必须保证图纸的准确性和可行性另外也是通过图纸和实地测量确定工程量，以便做出最合理可行的施工方案，同时也要根据施工现场，不断优化劳动力、工程资源等，使人力、物力、财力达到最优配置，而且施工方案也必须以符合设计技术要求为前提，保证工程质量2.2.2查明施工位置的地下设施高速公路工程建设中，对施工现场地下进行勘测，了解施工环境，明确施工位置，书面形式明确施工中注意事项，对施工安全管理人员进行交底工作及安全指导教育，组织实时监督小组，明确岗位责任，确保工程安全确认施工现场地下是否有管线、管道设施，及时和相关单位沟通，避免发生意外2.2.3加强对合同的控制与管理施工合同通过契约形式，甲乙双方建立的合作承诺，对双方都具有约束作用，精细化管理高速公路建设施工合同，以数据成为评定标准，明确规定工程质量要求、工程工期、施工进度等，对双方权利和义务进行分析研究，对预付、违约、索赔等做出细致规定，避免责任推诿发生。

同时，对分包合同也要严格控制，明确规定分包合同里施工材料、工程质量要求等，确保工程质量和工程进度2.2.4对工程资源进行合理配置及应用在高速公路施工现场，所使用的工具、设备，本身具有昂贵的价格，不论是租还是买都占用很大的建设工程成本因此在施工现场，根据施工进度，对设备工具的使用合理规划，确保施工安全情况下，提高设备利用率，避免浪费施工材料是高速公路工程的主要成本组成因此，施工材料精细化管理对控制成本影响很大施工材料管理主要内容是采购环节，采购过程中合理规划，保证施工质量的基础上，预测施工进度，做好预先采购工作，施工材料先行一步，这样的采购预算，既可以控制成本也能保证工期2.3施工过程的精细化管理2.3.1加强施工人员管理高速公路建设项目是一个庞大的工程，项目流程多、涉及的多个部门和不同工作岗位的人员，人和人之间是存在差异的，正是这种差异造成了各个环节之间沟通衔接的漏洞精细化管理就是为了减少施工过程中出现的漏洞精细化管理，把各个施工环节进行分解、工作内容细致化、规范操作方法、加强操作熟练度，以达到提高施工管理的整体水平，确保工程质量不被影响由于高速公路工程项目，环节众多、工作繁杂，施工现场事物琐碎，这就要求高速公路施工建设中必须精细化管理，确保高速公路建设的高质量。

2.3.2做好技术交底工作做好工程交底工作，编制详细明确的作业指导书作业指导书是技术人员根据图纸设计和施工现场情况，以控制工程质量为目的，编制的高速公路施工指导，其细化程度决定了工程质量优劣由于我国近年来大力发展公路等基础设施建设，尤其是高速公路建设，对工程质量要求也越来越高，作业指导书的细化，就是为适应高标准的质量要求以往的作业指导主要是针对施工环节操作的正确做法，很少提到反面做法和违规操作的后果，对于目前来说，这样的指导书已经不合格了技术人员做好交底工作，必须在作业指导书中明确指出，什么是可以做的、什么是绝对禁止的同时技术人员也要提醒施工人员，施工中有可能出现的现象、这些现象怎样造成的、如何避免以及如何处理以数据为依据的作业指导书，体现了高速公路施工交底工作的细致、严谨，做到了数据化、标准化和精细化，监督和防范施工人员的不当行为，避免任何能造成质量问题的行为出现，对施工中有可能出现的任何问题，预见性解决编制细化的作业指导书，严格规范和控制各个施工环节，把交底工作做透，才能保证工程质量2.4施工后期的精细化管理2.4.1加强后期管理，为验收打好基础俗话说的好“编筐编篓，重在收口”，一项工程的收尾工作至关重要。

在高速公路建设工程中，后期的精细化管理，主要是针对整个工程进行从头到尾的检核，确保工程施工中没有问题出现，即使出现问题也能及时采取有效措施挽救同时对于施工管理进行自检自查，检查施工管理过程中存在的漏洞和问题，及时改正，对部门内部资料进行完善处理，使资料数据准确，文件不遗漏，合乎规定，以便存档为以后工程提供参考对于施工现场，进行清理、清洁工作，避免给当地造成环境污染2.4.2加强审计与预决算审计和预决算是高速公路项目中重要环节企业运营是以获取利润为目标，审计和预决算就是最终核算出企业工程项目的利润值审计和预决算方面的精细化管理能够对工程成本进行规划，对项目最后利润进行统计，更能通过前期预算和后期决算对比，找出高速公路工程建设管理中存在的漏洞，加强审计和预诀算的精细化管理，能够整体上控制项目成本，根据预算进行施工管理，也在具体细致工作中避免资源浪费同时，要加强财务人员的责任意识和职业道德素质，对监督审计工作投入极大热情，有效的把控工程施工中资金利用率3结语综上所述，精细化管理在大型基础设施建设中非常重要，其细节化的管理决定了整体工程建设的成功与否由于高速公路工程的影响因素众多因此精细化管理措施势在必行。

参考文献[1]高速公路工程建设中计量支付管理工作探讨[J].刘振铎.信息化建设.2016（06）[2]公路工程建设中的施工监理研究[J].黄志军.低碳世界.2015（01）[3]公路工程建设中的合同管理问题与对策[J].朱伟.科技风.2012（01）[4]公路工程建设与环境保护[J].王小伟，赖忠健.中国西部科技.2009（24）[5]立足自己发展自己——浅谈入世后对黑龙江省公路工程建设的影响及应对策略[J].商宇飞.黑龙江交通科技.2006（04）  -全文完-。