广州某商住楼水电施工方案.docx

目 录录一、工程程概况22（一）工工程简介介2（二）本本工程水水电安装装工程范范围及主主要做法法2二、施工工部署22（一）施施工目标标2（二）施施工组织织系统33（三）现现场管理理方法33三、施工工方法44（一）方方案编制制依据44（二）施施工准备备工作44（三）电电气安装装5（四）给给排水安安装8四、施工工进度计计划（见见附表）13五、施工工平面图图（见附附图）113六、资源源配置计计划133（一）劳劳动力需需用计划划13（二）主主要施工工机具需需用计划划13七、主要要技术组组织措施施14（一）保保证质量量措施114（二）保保证工期期措施114（三）施施工安全全措施114（四）文文明施工工措施115八、验收收移交1161荔港南湾湾南区一一期北塔楼水水电安装装工程施施工方案案一、工程程概况（一）工工程简介介 该工程程是二十十八层的的框架剪剪力墙结结构，总总建筑面面积6000000平方米米其中中地下室室约90000平平方米，地下室室为三层层，地下下室主要要用途为为设备用用房和车车库；首首层至五五层为裙裙楼，六六层至二二十八层为住宅宅楼二）本本水电安安装工程程的工程程范围及主主要做法法：1．电气气（1）低低压配电电柜后及及发电机机柜后地地下室至至天面动动力配电电线路，根根据设计计要求采采用电缆缆桥架敷敷设。

2）地地下室至至天面公公共部分分照明线线路、灯灯具安装装及电表表箱至户户内配电电箱的电电照系统统，根据据设计要要求室内内及公共共部分电电照部分分采用PPVC电电线管随随结构预预埋安装装，电照照回路的的主干线线回路安安装采用用在电井井内沿桥桥架敷设设2．防雷雷 本工程程设计要要求的防防雷及等等电位连连接安装装，根据据设计要要求本工工程为二二类防雷雷1）接接闪器：：在天面面女儿墙墙明装避避雷带，以以防直击击雷，在在四十五米米高的楼楼层以上上每隔三三层利用用结构圈圈梁内的的钢筋焊焊接联通通，作防防侧雷击的均压压环并将将每层的的金属门门窗，金金属栏杆杆与就近近的引下下线的均均压环相相连2）引引下线：：利用柱柱内或剪剪力墙中中的结构构对角两两条主筋筋逐层焊焊接连通通，由接接地装置置引上天天面与避避雷带焊焊接连通通作引下下线3）接接地装置置：利用用结构地地梁，地地下室底底板中的的面筋焊焊接连通通并与桩桩台中的的钢筋焊焊接作自自然接地地体，各各类接地地分别引引出端子子，接地地电阻要要求不大大于4欧欧姆 3．给、排排水系统统安装(1) 给水：给给水主横横管、立立管及入入户支管管安装2) 排水：包包括雨水水、生活活污水，粪粪便水的的汇集和和排泄。

排排水管材材选用PPVC排排水管,,污水排排放采用用分流制制，即雨雨水、污污水、粪粪便水各各分别由由设置的的各类管管道进行行疏流排排放雨雨水、污污水直接接排入市市政排污污系统，粪粪便水则则进入化粪池池处理后后，再排排进市政政排污系系统二、施工工部署（一）施施工目标标本工程依依据中华华人民共共和国建建设部联联合发布布的20002--06--01及及广东省省建设厅厅发布220011-122-1标标准和设设计水施施、电施施图纸施施工，1100﹪﹪达到合合格计计划工期期与施工工工期同同步完成成安全全管理杜杜绝重大大安全事事故二）施施工组织织系统本工程采采用项目目法施工管管理模式式组织施施工，水水电安装装与土建建归属一一个项目目部管理理，由项项目经理理对外代代表公司司与工程程有关各各方进行行业务联联系，处处理施工工中各方方面问题题，对内内协调各各专业工工种的施施工，全全面负责责工程生生产、技术、质质量、安安全工作作本工程按按专业进进行分工工负责，在在项目经经理领导导下，现现场所有有人员分分工合作作，共同同完成工工程的各各项任务务具体体分工如如下：1．项目目经理部部 施施工技术术组：按按电气、给给排水专专业各设设置一名名水电施施工员，负负责该专专业劳动动力安排排、施工工技术管管理工作作及工种种间协调调工作。

质质量安全全员：负负责各专专业工种种施工质质量的检检验、监监督，有有关标准准、规范范的贯彻彻执行和和安全措措施的落落实、检检查工作作 材材料管理理员：负负责材料料、设备备的采购购申报、接接受及现现场的保保管、发发放工作作 工工程资料料员：负负责资料料和施工工图纸的的收发、整整理和保保管工作作2．现场场施工班班组 水水工班：：负责给给排水套套管和埋埋地管道道预埋工工作、给给排水管管道及设设备的安安装工作作 电电工班：：负责电电线管预预埋、桥桥架安装装、照明明和动力力系统等等线路敷敷设安装装及电气气设备的的安装工工作 焊焊工班：：负责防防雷、各各类支架架及有关关设备的的焊接工工作三）现现场管理理方法 现场以以项目法法组织施施工项项目法施施工是我我国施工工企业根根据经营营战略和和内外条条件，按按照企业业项目的的内在规规律，通通过对生生产诸要要素的优优化配置置与动态态管理，实实现项目目合同目目标，提提高工程程投资效效益和企企业综合合经济效效益的一一种科学学管理模模式项项目法施施工的最最大好处处是项目目经理部部成为施施工现场场指挥系系统的管管理机构构，能缩缩短甲方方与施工工单位的的距离，便便于对计计划、合合同的管管理和质质量、成成本的控控制，以以便负责责施工的的工程项项目能达达到预期期的最佳佳效果和和最终目目的。

项项目经理理部实行行项目经经理责任任制，经经理全面面统筹和和协调整整个施工工现场的的一切日日常工作作，负责责与业主主、工程程监理和和现场各各施工单单位的沟沟通联系系，团结结现场全全体施工工人员，调调动一切切积极因因素，保保证工程程按照规规定的目目标高速速、优质质、低耗耗地全面面完成项项目经理理部的管管理人员员应深入入施工现现场，检检查施工工进度和和质量，发发现问题题及时采采取措施施处理，主主动配合合其它承承包单位位的施工工，努力力做好各各方面工工作施施工员按按专业分分工负责责，管理理、安排排、指导导对口班班组施工工在项项目经理理的统一一指挥下下，全体体人员团团结合作作，互相相促进，科科学管理理，密切切协调，保保证工程程顺利进进行在实际管管理过程程中，须须着重做做好以下下几个方方面的工工作：1．现场场所有人人员必须须服从项项目经理理部的统统一调配配和指挥挥，自觉觉遵守现现场规章章制度和和劳动纪纪律，熟熟悉施工工规范，做做到安全全生产2．施工工管理人人员要积积极工作作，深入入现场，经经常检查查施工进进度和质质量，参参加有关关单位组组织的巡巡场和协协调会议议，发现现问题及及时纠正正、采取取措施予予以解决决。

现场场各专业业施工员员即要各各施其职职，又要要相互配配合支持持，合理理调配劳劳动力，科科学安排排施工程程序，密密切协调调各工种种搭接，共共同向项项目经理理负责3．项目目经理部部每周召召开一次次内部碰碰头会，汇汇报施工工进度，提提议质量量措施，交交换具体体意见，讨讨论存在在问题，研研究解决决办法，总总结经验验教训，商商议今后后工作4．现场场所需劳劳动力，由由项目经经理部根根据施工工计划和和实际需需要，向向劳务分分公司要要求,调调派有关关专业的的施工班班组进场场施工5．现场场施工班班组接受受项目经经理部和和分公司司的双重重领导，必必须保证证每天的的实际工工作时间间和必要要的加班班赶工，按按期、保保质保量量地完成成施工员员下达的的工程任任务6．进入入施工高高峰期，估估计可能能会出现现劳动力力不能满满足施工工进度所所需的情情况，项项目经理理部有权权要求施施工班组组赶工或或采取其其它应变变措施，确确保工程程进度7．运用用统筹法法组织施施工，这这是对于于合理安安排、科科学管理理、缩短短工期、降降低成本本等行之之有效的的管理方方法施施工网络络计划要要突出管管理工作作应抓紧紧的关键键活动，显显示各项项活动的的机动时时间，使使管理人人员做到到胸有全全局，自自觉加强强对重要要工序的的组织和和管理，以以便工程程能获得得好、快快、省、安安全的效效果。

以以总体施施工网络络计划为为依据，结结合甲方方要求和和土建进进度，编编制月、旬旬施工进进度计划划，并提提交给现现场各有有关单位位以争取取得到支支持和配配合根根据实施施过程中中的实际际完成情情况，及及时调整整进度计计划，实实行动态态控制管管理对对施工中中出现的的计划偏偏差，应应及时采采取积极极有效的的措施，做做到“向关键键线路要要工期，在在非关键键线路上上挖潜力力”，保证证作业计计划的严严肃性和和可行性性，以达达到宏观观调控的的目标组织结结构图见见附图）三、施工工方法（一）方方案编制制依据本施工方方案根据据设计水水施、电电施图纸纸进行编编制，采采用的规规范及标标准有：：1．GBB503300－－20001 《建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准》2．GBB502242－－20002 《建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收记录录》3．CJJJ/TT29－－98 《建筑筑排水硬硬聚氯乙乙烯管道道技术规规范》4．GBB503303--20002 《建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范》（二）施施工准备备工作1．根据据工程承承包合同同有关要要求，开开工前应应进一步步核对图图纸和文文件技术术要求做做好图纸纸会审，绘绘制实施施性详细细技术指指导文件件,关键工工序施工工方案;;组织水水、电各各专业施施工人员员,对照综综合管线线图,协调并并明确相相关专业业相关位位置的走走向，整整体规划划，合理理布局，避避免出现现各专业业管线相相交碰撞撞,压缩空空间净高高等现象象。

2．积极极配合甲甲方及监监理现场场代表,,协调好好与土建建、装修修等施工工单位的的作业层层次，并并加强与与他们的的沟通，以以便能及及时、积积极解决决各施工工单位交交叉作业业中出现现的各种种问题3．清理理现场，做做好三通通一平，搭搭设现场场施工，生生活临时时设施及及安全消消防设施施，并报报送甲方方及监理理代表审审批认可可4．办理理好水电电消防的的工程报报装和开开工动火火报告等等手续，进进行合法法施工，以以免延误误工期5．做好好各时期期的施工工总体安安排和材材料进场场总计划划,以便能能连续顺顺利地施施工6．组织织施工班班组作技技术交底底和施工工安全交交底;熟悉施施工现场场环境和和特点;;组织施施工机具具、工程程材料进进场7．做好好各种设设备、管管件、焊焊条等材材料在安安装前的的检查工工作并做做好必要要的记录录，必须须在符合合设计要要求、国国家规范范要求时时才能进进行安装装8．按我我司ISSO 990022管理标标准的要要求对材材料进行行管理各各种材料料应分门门别类，堆堆放应整整然有序序;积极会会同驻地地甲方及及监理工工程师及及材料供供应商，材材料部门门对进场场的材料料设备进进行检验验，严格格把关，做做到材料料合格证证、数量量、规格格无误，填填写一切切必需的的验收资资料。

9．编制制每月、每每季施工工进行计计划、技技术交底底,必要时时编制专专项技术术作业指指导或施施工方案案，明确确每月((季度)的形象象进度，工工程量百百分比、劳劳动力计计划、设设备材料料计划安安排、滞滞后项目目及其滞滞后原因因分析，相相应地整整改方案案，调整整计划等等10．确确保施工工验收资资料与施施工进度度同步，积积极配合合甲方、监监理及质质检部门门对各个个分项、分分部工程程的检查查及验收收工作三）电电气安装装本工程根根据设计计要求动动力系统统采用电电缆沿桥桥架敷设设，电照照部。