井神盐化产业升级节能技改工程机电设备工艺管道电气仪表安装工程施工组织设计.doc

井神盐化产业升级节能技改工程机电设备安装工程施工组织设计 编制： 审核： 批准： 四川惊雷压力容器制造有限责任公司二○一七年八月目 录1. 工程概况及施工特点 12. 编制依据 23. 施工部署 34. 施工方案 95. 施工进度网络计划 336. 资源需求量计划 347. 施工临时设施 378. 质量保证体系及保证措施 379. 安全、环境与健康（HSE）管理措施 4410. 文明施工保证措施 4911. 工程竣工及验收 501. 工程概况及施工特点1.1 工程简介本项目为江苏井神盐化股份有限公司第二分公司产业升级节能技改工程深井岩盐、卤水净化车间机电设备安装工程安装工程量包括招标工程量清单及图纸范围内的一切内容，分别是:1.1.1安装机械设备、工艺管线（含阀门）、电缆、桥架、电气设备、自控设备、仪表等机电设备及材料（以上由建设单位提供）1）深井岩盐、卤水净化车间厂房内、罐区及循环水泵房的工艺管线（不包括Φ500及以上的复合板管道、和消防管线）、阀门等的安装；（2）深井岩盐车间化工泵（27台，不含循环泵）、真空泵（2台）、干燥风机（3台，含2台空气过滤器）、板式换热器（2台）、离心机（2台）、振动筛（1台）、蒸汽喷射泵及辅助冷凝器、利旧干燥床（1台）、旋风除尘器（1台）、湿式除尘器（1台）、翅片式换热器（1台，5片）、循环水泵（3台）、200m³/h一体化净水器安装（1台）设备安装；（3）卤水净化车间11台化工泵、3台注井泵设备安装；（4）深井岩盐车间加热室钢平台（5台）。

1.1.2 电气深井岩盐车间：变压器（2台）、低压开关柜（24台）、高压开关柜|（26台）、双电源切换装置（1套）、动力配电箱（7台）、低压封闭母线（28米）、直流电源（1套）、合金塑料电缆桥架800*150（140米）、600*150（25米）、400*150（450米）、现场操作箱（39台）、热镀锌钢管具体尺寸按实计算，动力、控制电缆敷设，电机及动力箱、检修箱、动力柜、控制箱接线调试，线鼻及电缆终端等辅材由施工单位供货1.1.3自控（1）深井岩盐车间：流量计（61台），调节阀（39台），铂电阻（59台），磁耦合液位计（7台），DCS控制系统（1套），称重仪（2台），电导率仪（1台），压力变送器（48台），压力表（21台），桥架、控制电缆（具体数量见清单）2）卤水净化车间：流量计（11台），调节阀（51台），DCS控制系统（1套），雷达液位计（14台），电流变送器（9台），压力变送器（12台），PH计（3台），桥架、控制电缆（具体数量见清单），30KW UPS（1套）1.1.4由施工单位提供材料：(1)冷风、热风、引风管道及弯头、异径管、方圆接头、三通等制作安装；(2)管道支、吊架（碳钢）制作安装，除锈、防腐；(3)仪表支、吊架（不锈钢）制作安装。

1.1.5 以上不包括保温1.1.6 管道的防腐、油漆（按照图纸技术要求进行） 1.1.7管架制作量按照甲方提供的工程量清单，以图纸要求及相关规范进行1.1.8 设备、管道、电气仪表等安装工程量以分部分项工程量清单为准1.2 工程特点分析1.2.1 工程特点1.2.1.1 施工地点：江苏省淮安市清江浦区黄码乡江苏井神盐化股份有限公司第二分公司厂内生产区内运输时需注意安全，按照业主厂区专用通道及所指定的通道运输本工程涉及专业多，为满足施工进度要求，各专业之间应合理安排施工人员进行分区作业，尽量减少交叉作业施工管理应尽量完善，施工组织要严密，图纸汇审应认真，应尽量使各项工种的施工能安全有序地进行，确保工程的质量和进度1.2.1.2 工期本工程施工工期较短，按计划施工工期严格控制在60日历天，在短工期内，为确保工程能按期按质完成任务，在编制统筹施工计划时，应严格按照网络计划时间为目标进行施工安排，在施工过程中，除对进度控制进行动态管理外，尚应加强施工准备工作，及时做好人力、机具、材料调配，加强同建设单位工作联系，安全、高质、按期完成本施工任务1.2.1.3 施工技术要求本改造工程所有金属管道、管件采用氩电联焊焊接（公称通径在DN100及以下的管道采用全氩焊接并进行充氩保护）； 整个焊接过程中要做好防风防护，对焊接施工技术要求较高。

故施工应配备高素质各专业工种人员，施工技术员开工前认真做好图纸会审，及时向施工人员进行技术交底1.2.2 质量及技术条件控制严格本工程为产业升级节能技改工程，质量要求高，要把握工程质量，在施工过程中应注意如下三点：（A）严格控制检测手段在施工过程中贯彻我公司ISO9001质量体系文件，严格施工及验收规范要求，并采用科学的检验手段，严格全过程的检测制度B）严格材料采购制度要保证工程质量，必须保证材料的高性能，对材料的选择、进货途径和进货检验进行严格控制，不合格的产品坚决不流入施工现场C）精调人力资源要控制好工程质量，人员是根本，在施工前，将从公司调派经验丰富的专业工程师、技术人员、施工人员进驻现场参与施工2. 编制依据2.1工艺安装技术标准： 2.1.1《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235—2010） 2.1.2《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236—2011） 2.1.3《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 2.1.4《工业金属管道工程施工质量验收规范》（GB50184—2011） 2.1.5 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009） 2.1.6《风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-2010） 2.1.7《管路支吊架》（GB/T17116.1-1997、GB/T17116.2-1997、GB/T17116.3-1997） 2.1.8 《不锈钢复合钢板焊接技术要求》 （GB/T13148-2008） 2.1.9 《承压用复合无缝钢管》（GB 28883-2012)2.1.10本公司ISO9001质量体系相关文件。

2.1.11本公司安全、环境与健康（HSE）管理文件2.2 电气仪表安装技术标准 2.2.1设计蓝图及其技术要求 2.2.2《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254～50259－96） 2.2.3《电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范》 （GB50147-2010） 2.2.4 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149－90） 2.2.5《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 （GB50168－2006） 2.2.6《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB5O171-92） 2.2.7《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006） 2.2.8《电气装置安装工程施工及验收规定》（GBJ232-82）2.2.9《电气装置安装工程电气交接试验标准》（GB50150－2006） 2.2.10《自动化仪表工程施工及验收规范》 (GB50093-2002) 2.2.11 《自动化仪表工程施工质量验收规范》 (GB50131-2007)3. 施工部署3.1 施工组织施工现场成立项目经理部，项目经理全面领导本工程的施工工作，全面履行对业主的承诺，成员包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人、各专业技术人员、质检员、HSE监督员（安全员）等。

项目部组织机构图项目经理:闵雷勇材料责任员：王从义物资组质量责任员：孙 勤质检组电仪技术：齐少峰管道技术：胡 柯质安组质量HSE监督员：王胄吊装技术：石时刚项目技术负责人：冯银项目副经理：黄其贵工程技术组设备技术：陈志强各施工队作业班组3.2 施工原则先准备，后施工；先干线，后支线；先主体，后配套3.3 施工管理目标3.3.1 质量目标：（1）单位工程质量合格率100%；（2）一次性交验质量合格率＞95%；（3）顾客满意度≥90分3.3.2 工期目标：以业主指定时间节点为准3.3.3 HSE目标：文明施工、爱护环境、关爱生命，为进场施工人员创造优良的施工环境，追求零重伤亡事故3.3.4 为了达到以上管理目标，项目经理将根据工程的需要，实行内部资源最佳配置，使工程施工进度、质量按预定目标顺利实施3.3.5 按公司的ISO9001管理标准和HSE管理标准运作，并借助计算机等管理工具，推行项目管理，对工程的计划、进度、材料、技术、施工工艺、协调等方面进行全方位的管理及控制，使施工工程高效优质地顺利完成3.4 施工管理部门及管理岗位的主要职责3.4.1 项目部在公司的授权范围内，对外代表公司在现场履行施工合同。

合理利用公司投入项目的人力、物力和财力资源，确保公司制定的工期、质量、安全和费用控制等管理目标实现全面组织工程施工，按合同工期进行工程交工，对施工现场管理负全责3.4.2 施工作业班组对所承担的工程技术、质量、安全、施工进度负责，服从项目部的组织和安排，根据施工现场需要组织施工3.4.3 工程技术组（1） 组织编制施工组织施工技术方案，并督促实施组织或参加设计交底和施工图会审2） 编制项目部的工程施工（生产）计划，包括周计划、月度计划、季度计划，并下达实施3） 检查督促统计报表的周报、月报、季报工作4） 参加工程质量事故的调查与分析工作，并提出整改技术措施5） 对工程的开工，竣工报告符合程序和规定负责，开工前进行施工技术交底，组织项目部技术管理人员收集和整理交工技术文件资料，并对其中失实、不按规定上报和立卷归档的质量负责6） 负责项目部技术资料，技术标准和综合档案的管理工作7） 协助项目经理组织工程交工验收工作3.4.4 质安组（1） 对本项目施工的工程质量安全目标、质量安全措施，负责监督检查2） 负责对管辖范围内的所有人员业务技术的指导工作，并对工程施工过程的质量进行定期和不定期检查，督促施工质量和安全施工工作，发现隐患，立即落实整改措施，并把全过程记录归档。

3） 对工程项目部要求执行开工有报告，施工按标准，验收按规范和“三检一评”的规定4） 定期组织本项目部的管理人员和施工骨干，进行质量意识普及教育5） 负责组织对新来的职工一级安全教育，并要跟踪检查，落实施工队和施工班组，二、三级安全教育，对未经三级安全教育上岗人员，有权停止他人工作6） 协同项目部经理组织一般工程质量事故调查分析，对事故坚持“四不放过”原则并负责组织起草质量（安全）事故调查报告书7） 参加对工程质量用户的回访，及时把安全施工和工程质量信息，收集归档8） 做好工程质量和安全施工情况的周、月、季汇报工作9） 组织QC小组活动管理工作10） 质安部负责人是本工程安全生产直接责任人3.4.5 物资。