浅析建材生产型企业人力资源管理的问题与对策.doc

毕业设计(论文)(设计) 题 目 浅析建材生产型企业人力资源管理的问题与对策 内容摘要 随着我国社会主义市场经济体制的发展日趋成熟，在全球经济贸易一体化不断加强和发展的今天，人力资源管理已经成为了企业发展战略的核心和关键性的因素人力资源已逐渐超越物资资源而成为组织的核心资源，越来越多的组织认识到企业人力资源管理的重要性目前我国建材生产型企业在人力资源管理方面仍存在一些问题，特别是在薪酬管理、绩效考核、选拔机制、激励机制等方面的管理制度仍不健全、不完善，尚还存在许多的欠缺对此，我们应如何做好企业人力资源管理这些方面存在的问题，应采取何种对策呢？我们就此进行分析探讨 关键字 建材型企业 人力资源管理 问题 对策 AbstractAlong with the increasingly development of our socialist market economic system , human resourcemanagement has become the core of enterprise development strategies and key factors in the strengthening and developing global economy and trade today. Human resources have gradually become the core resource of the organization beyond the material resources, and more and more organizations realize the importance of corporate human resource management. Butsome problems on the management of human resources,especially on the salary management, performance appraisal, selection mechanism, incentive mechanism, management system and so on, still exist in China's building materials production enterprises. In this assay, it has analysed that how to do a good job of enterprise human resource management to solve these problems and what kind of countermeasure we should adopt.Key Words: Building materials enterprise Human resources management Problems Countermeasure.目 录一、建材生产型企业及人力资源管理..........................................12、 建材生产型企业在人力资源管理中存在的问题..............................2 1、薪酬体系不健全......................................................2 2、绩效考核制度不健全..................................................2 3、选拔机制不健全......................................................2 4、激励机制的不灵活或失效，挫伤了员工的积极性..........................33、 解决建材生产型企业在人力资源管理中存在问题的对策......................3 1、建立完善薪酬管理制度................................................3 2、健全绩效考核制度....................................................3 3、健全完善企业人才选拔使用机制........................................44、建立完善激励机制，科学地运用各种激励方法 ...........................5四、总结..................................................................7 参考文献..............................................................8浅析建材生产型企业人力资源管理的问题与对策随着我国社会主义市场经济体制发展日趋成熟，生产企业面临的市场竞争日益激烈，企业人力资源管理处于知识经济时代的核心地位, 也面临许多前所未有的问题和挑战。

生产企业要不断的加强人力资源资源管理，充分认识人力资源管理在企业发展中的重要性 一、建材生产型企业及人力资源管理 1、建材生产型企业 建筑材料（简称建材）是指用于土木、建筑等各项社会基础设施建设工程中的所有材料水泥、钢筋、混凝土、砌墙砖、石灰、沥青、沥青混合料、瓷砖等是我们常见的建筑材料建筑材料种类繁多、应用广泛，品种达数千种之多建筑材料可从不同的角度加以分类，如按材料在建筑中的部位，可分为承重构件（梁、板、柱）、屋面、墙体、地面等材料；如按材料的功能，可分为结构材料、装饰材料、防水材料、隔热材料等；如按化学成分，可分为无机材料、有机材料和复合材料我们通常将生产这些建筑材料的企业称作建材生产型企业近年来，各种建材生产企业大量涌现，企业生产的产品日益向轻质、高强、多功能的方向发展，企业不断的向市场化、国际化、现代化迈进建材生产型企业不仅是发展建筑业的基础，也是国民经济的重要基础工业之一，它在我国现代化建设中起着举足轻重的作用2、人力资源管理人力资源管理就是企业在人本思想指导下，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。

人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现从“人”和“事”的角度讲，人力资源管理要达到“人”与“事”、“人”与“人”的和谐，这种和谐会带来生产效率的提高，从而实现最终目标为了保证组织人力资源管理目标的实现，企业必须明确人力资源管理的任务归纳起来，人力资源管理的任务有以下六项：（1） 规划规划是以组织总体目标为依据，在分析现有人力资源的基础上，对组织未来的人力资源供给和需求进行预测和决策，进而确定组织人力资源的发展目标，以及达成目标的措施过程2） 吸收吸收是指根据组织的工作需要和允许条件来招聘、选拔和录用员工的过程，它是组织整个人力资源管理活动的基础3） 激励激励主要是通过薪酬、福利和职业计划等措施激励和维持员工的工作积极性和责任心，提高员工的工作满意度，保证员工的工作生活质量4） 开发开发是通过人力资源开发与培训，提高员工的知识和技能水平，挖掘员工的潜在能力，不断提升员工的人力资本价值5） 考评考评是通过价值评价体系及评价机制的确定，对员工的工作绩效、工作表现和思想品德等方面进行评价，使员工的贡献得到承认6） 匹配匹配是为了让员工保持所要达到的技能水平和良好的工作态度，企业以考评结果为依据，对员工实行动态管理，如晋升、调动、奖惩、离退和解雇等。

二、建材生产型企业人力资源管理中存在的问题　1、薪酬体系不健全 现有的薪酬体系主要是以岗位为基础，没有和能力及个人的业绩连在一起，造成的结果是很多人为了获得相对较高的收人，注意力放在如何谋取更高的职务上，从而使自己的工作精力分散努力程度的高低并不影响去获取较高的岗位和应得利益，奖金在很大程度上与级别和基本工资挂钩，而并没有和员工在某一时段的工作表现相联系2、绩效考核制度不健全 企业的制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则对企业的绩效考核，是企业人力资源管理中的一项重要内容也是人力资源管理重点中的难点过去对员工的考核制度往往过于教条化，用制度控制着管理，尤其是把企业员工当做机器一样对待，缺乏人情味一般建材生产型企业的绩效考核制度的不健全主要表现绩效考核的标准不够明晰；绩效考核的信息缺乏反馈；绩效考核与预算管理脱节；绩效考核与奖惩相关性弱，此外还包括考核目标的不明确、考核方案的不科学、考核方法的不适用、考核过程的形式化、考核结果利用等等一系列的问题，总之，企业绩效考核制度通过工作时间、工作效率、工作业绩、工作能力和工作态度等一系列标准对员工的工作表现进行综合的评价，并据此来制定有针对性的措施以改进员工在工作中所存在的不足，从而达到提高企业整体的工作效率和经营效益的目的。

3、选拔机制不健全 在生产企业选人、用人的过程中存在着一定程度的灰色现象, 直接影响到了企业人力资源的质量生产企业现在虽已建立了相应的现代企业制度，但也有相当一部分生产企业一些陋习依然存在，没有实行真正意义上的竞争上岗人际关系复杂，形成了非正式组织类型中的小团体、小圈子及利益分割，排挤优秀人才，导致人才的流失在职务升迁、职称评聘等方面，不是公开、公平、公正地进行，而是存在着“资历”和关系的要求，论资排辈现象严重由于生产企业用人制度上的弊端，使得一些学有所成的人无用武之地，人才进行闲置4、激励机制的不灵活或失效，挫伤了员工的积极性 激励不足是目前企业中存在的最大问题，企业在工资、薪金等货币性物质激励方面仍有很大差距，而且没有科学的设计好薪酬结构，并有效地和员工绩效挂钩另外，福利待遇有些也一年不如一年激励不足带来了一系列严重后果，诸如人员外流、企业员工出勤不出力导致企业效率低下等企业中的奖惩不分明，也导致员工认为干多干少一个样，干好干坏一个样，这就大大挫伤了人员的积极性和主动性，使得员工带着情绪干活，造成了企业效率的低下 三、解决建材生产型企业人力资源管理中存在问题的对策 1、建立完善薪酬管理制度 如果说，绩效管理体系是人力资源管理系统中难度最大的职能，那么薪酬管理则是人力资源管理系统敏感度最高的职能，薪酬管理体系的风吹草动，都可以在员工心里和行为上产生放大的效应。

因此，企业管理者对于薪酬管理就愈发谨慎小心 薪酬是员工从事劳动的物质利益前提，与员工的切身利益密切相关，直接影响着员工的劳动积极性同时，薪酬作为劳动成本，在组织总成本中占据很大比重，它的增加直接导致产品（服务）竞争力和赢利水平的下降 薪酬管理是指组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级、薪酬标准等内容进行制定和调整的一系列活动它主要包括薪酬目标设定、薪酬政策选择、薪酬计划制定和薪酬结构调整是方面因此，制定科学、合理的薪酬制度，激。