家族企业经营管理培训.doc

家族企业经营管理培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训受众家族企业的创建者、领导者、家族管理成员和高级管理人员课程收益1、提升家族企业管理和绩效；2、解决冲突、凝聚团队、降低内耗、提升业绩；3、透析家族企业的管理、接班和变革的核心问题；4、启发客户企业对中国式家族企业的经营、管理进行深入思考培训背景：★如何解决家族战略规划问题？★如何解决家族式企业的接班问题？★如何解决家族式企业的用人问题？★如何解决家族式企业的传承问题？★如何解决家族式企业管理规范问题？★如何解决家族式企业财务管理问题？★如何解决家族式企业的市场行为问题？改革开放以来，中国的家族式企业发展速度十分迅猛，目前，我国约80％的企业是家族式企业但是，我国家族式企业无论从规模、效益和企业寿命等角度来衡量，均远远落后于国外据统计，国外发达国家和地区家族式企业平均寿命可达25－40年，而中国家族式企业的平均寿命却只有2.7年！另外，国外研究结果表明，家族式企业在平均经营24年左右往往遭遇接班人问题困扰，因此，24年，也往往成为一些家族式企业的“鬼门关”！中国的改革开放目前已经经历了20多年，大部分家族式企业恰恰来到了这个“鬼门关”，如何顺利度过这个难关，真正实现企业的可持续发展，是摆在中国家族式企业面前的一大课题。

你知道家族式企业需要什么要的文化？家族式企业在管理存在什么样的弊端？家族式企业如何寻找职业经理人？如何躲过家族式企业的三代之痒？如何让家族式企业“制造”财富“二世”？……本课程由浅入深、由表及里，深入探讨了家族式企业的优势和劣势，总结了国内、外家族式企业的成功经验及失败教训，并系统阐述了家族式企业的成功之道欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《家族企业经营管理培训》，寻找家族企业经营、管理的全面解决方案！培训大纲：第一部分：家族企业管理总论一、家族企业管理概述1、了解家族企业管理2、家族企业面临的挑战3、平衡家族和企业的要求4、家族企业的缺点与优点二、伟大的中国模式1、经济增长与管理的多样化模式2、家族式管理面对的否定3、中国经济奇迹引发的反思4、中国模式的学术逻辑：比谁更像家庭？三、家族企业的领袖们1、企业家——最重要的稀缺资源2、企业家与企业的关系3、企业家是怎样产生的？4、企业家在家族企业中的位置5、企业家精神和社会责任6、社会应大力保护企业家四、家族企业的三权分立模式1、家族企业的三种权力及其组合2、国有企业的运营模式（类家族化模式）3、完全家族化的经营模式（传统型家族企业）4、职业经理人制家族企业五、看《乔家大院》，做“知本老板”1、伟大的晋商模式2、晋商的财股与身股制3、看懂《乔家大院》4、二百年不衰的大盛魁六、与外国家族企业之比较1、持有股票的比率2、所有权的形态3、继承事业的途径4、继承企业的方法5、分散风险的手段6、对国家经济的影响力分享：家族企业未来要过十道坎七、经营环境和企业形象1、立足于经营环境多变的时代2、差异性是企业生存和发展的条件分享：与时俱进的家族企业经营者形象八、家族企业成功的条件1、变革的能力2、继承创业基因3、组织环境的形成4、明确的经营方向和经营方式5、创业家族与公司、职员的关系九、家族企业的四大“内伤”1、家族企业内伤之“蚂蚁现象”2、家族企业内伤之“弱智现象”3、家族企业内伤之“游击现象”4、家族企业内伤之“半仙现象”十、家族企业管理法则1、企业结构法则2、家族亲情法则3、权益分配法则4、投资理财法则5、企业文化法则6、公众形象法则7、企业创新法则第二部分：家族企业常见的五个管理难题一、接班人问题1、接班人困境2、什么人接班——内部人、外部人的选择3、接班人的素质要求——核心能力与一般素养4、如何接班——程序与方法5、何时接班——时机选择二、治理机制问题1、治理的困境2、治理机制的两大方面——契约治理与关系治理3、家族企业治理的三环模式及其演变4、契约治理、关系治理与绩效5、家族企业特性与职业治理人的困境6、家族企业治理模式的有效选择三、用人问题1、用人的困境2、家族企业用人的模式3、家族企业特质性与职业经理人的困境4、中国家族企业的家长式领导的七个特征6、激励与约束问题——制度安排与心理安全互动讨论：用人观探讨四、企业文化问题1、企业文化困境2、创业者精神特性分析3、创业者精神传承中博弈与发展4、企业文化的整合五、变革管理问题1、变革管理的困境2、变革管理的三个观点3、变革的模型4、实施变革的10条戒律5、变革失败的8个原因6、几项重要的管理变革第三部分：家族企业变革管理篇一、产业演变的实质是结构大调整1、“结构战略”的内涵和特点2、社会结构调整：城镇化3、经济结构调整：全球化和市场化（国有经济和民营家族经济）4、产业结构调整：低碳经济（资源型产业和市场型产业）5、区域结构调整：制度变革（靠关系的经济和靠市场能力的经济）二、把握产业经济规律应对复杂经营环境1、既要把握宏观形势，更要洞悉产业经济2、产业经济的本质和特点医药行业能源行业地板产业机械制造3、周期性产业和非周期性产业的比较4、产业经济和金融经济的差异性5、评估非周期性产业的标准三、企业战略评估和新业务选择评估一个健康家族企业评估的重要指标1、盈利能力2、家族和谐度3、市场地位4、创新业绩5、综合生产力6、关键人才吸引力7、支付能力和现金流8、现有业务的控制能力9、接班人的兴趣和爱好10、专业化团队运作能力11、新业务选择评估标准12、创始人的战略眼光和梦想四、“结构战略”大变革的解决对策1、业务结构：专注化和相关多元化2、接班结构：创始人团队和二代专业化团队3、人才结构：家族成员专业化和经理人的职业化4、组织结构：单一结构扁平化和集团管控模式5、制度结构：封闭的股权结构和开放的股权激励制度五、企业基业长青的关键1、与世界接轨对标的能力（1）与行业的世界最高与平均水平接轨对标（2）企业经营的他业借鉴（3）企业能力的时空标准：与世界接轨，与时代同步2、区别对手的独特能力（1）我们的第一宗旨、第一追求是什么（2）我们的根本优势是什么，我们的优势来源于那里（3）我们的能力与我们的对手有什么区别3、整合系统的竞争力（1）要素与系统的关系：防止短板效应（2）找到企业的核心劣势：防止乘零效应（3）找到结合部问题：防止磨擦效应4、持续的优势能力（1）价值观共识（2）制度的保证（3）学习与适应六、如何减少家族企业的变革阻力？1、教育与沟通2、参与3、促进与支持4、谈判5、操纵与支持6、强制第四部分：家族企业治理再造篇一、理念再造：有效公司治理模式的回归1、公司治理核心要点2、家族企业治理模式3、利益相关者价值论4、股东价值论：利润最大化将毁掉企业5、公司价值论促使企业获得持续实力和竞争力二、股权再造：设计合理股权结构，避免家族利益冲突1、家族逻辑战胜商业逻辑2、家族控股是股权设计的一条底线3、产权清晰化解家族内部冲突4、股权要始终集中在家族核心人员5、股权设计——让能人分享更多财富三、决策权再造：建立有效决策机制，发挥高效决策1、决策权再造是件痛苦的事2、影响集权与分权程度的主要因素3、家族企业制度有利于做出最优决策4、董事会结构和决策效果5、决策权要向家族外非股东开放四、人权再造：运用优秀人才，构建专业化团队1、接班是家族企业面临最大问题2、创始人的心态和内在修炼3、创业元老平稳退出的主要路径4、职业经理人要敢“赌”老板5、职业经理人要留“遗产”6、自家人、自己人、外人的转换7、家族成员的使命和职业化转型五、财权再造：建立分配机制，有效分配财富1、财富由谁创造2、财聚人散与财散人聚的关系3、造人才与造财富的关系4、不以牺牲控制权为代价引入外来资本5、搭上家族企业的上市“高铁”六、监督权再造：理顺监督机制，强化监督效能1、发挥监督效用的组织机构安排2、监督机构成员的专业能力和独立性3、事后监督转向事前、事中监督4、家族理事会设立、定位和价值5、监督机构的领导和绩效评估第五部分：家族企业人才战略篇引入：接好班是家族企业面临的最大变革一、创始人的心态和内在修炼1、多数创始人既当东家也当大掌柜2、创始人的变革与成长3、创业元老退出的主要路径4、创始人的退出机制安排和新角色5、创始人不要成为“老害”中的一份子6、人才变革成功的关键从创造人开始二、职业经理人的培养与引进1、代理信托理论和信任机制安排2、家族企业的用人困境和用人观3、职业经理人的角色与心态（到底谁造就了谁）4、职业经理人要敢“赌”老板5、职业经理人要留“遗产”（责任、手艺、功夫）6、财产所有权、管控所有权、心理所有权的制度设计7、职业经理人的信托使命和自省精神案例：尹明善——八分人才九分使用十分待遇三、家族成员的使命和职业化转型1、家族成员与职业经理人的融合2、家族成员与接班人的和谐关系3、自家人、自己人、外人（转换的过程、方法）4、家族成员的角色定位和素养提升5、把亲情信任转向制度信任四、家族企业经营管理培训总结and performance test copies of the record. If necessary, review should be carried out; 4) for spring hangers (included simple spring, hangers and constant support hangers) it should also be recognized as setting and locking of loads. 5) check the surface quality, folded layering and without cracks, rust and other defects. 5) after completion of the test and control drawing number one by one, by series baled. Color alloy steel parts, the parts marking installation location and rotation about the direction you want. 7.3.14. hangers installation 7.3.14.1 hanger layout a. a clear design of hanger should be installed strictly in accordance with the drawings and designs shall not be installed wrong, missing, etc. B. own arrangement of piping。