室内装饰工程工期进度保证措施.docx

室内装饰工程工期进度保证措施室内装饰工程工期进度保证措施1. 进度控制原则我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧 密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、 财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合 理的进行资分配将本工程工期控制在业主招标工期之内2. 工程进度保证手段循环图3. 进度保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较 好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科 学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力4. 保证工程进度的组织措施在90天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项 目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管 理经验的、强有力的项目经理部在项目经理的统一领导下， 精心组织、精心安排，公司各部门相互协调提倡前道工序 为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工 程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现4.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程 的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控 制，做好后备劳动力的调集工作在施工高峰时，视具体情 况统一调度机械设备与劳动力4.2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的 措施。

由公司制定一级进度（施工总进度控制表）、项目经 理部编制二级进度（月工作）、各专业施工队组编制三级进 度（各分部项工程每周进度）三个要求总体衔接、稳定平 衡，通过信息反馈，对实施的全过程作有效的动态控制月 和周的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性4.3项目经理部每周召开一次施工现场会议，每天召 开一次现场工作协调会议对反馈的信息必须立即作出正确 的处理，并对月、周加以调整4.4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部 门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度4.5为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根 据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休 息日4.6各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正 常使用，以满足施工进度的实际需要这是保证工期的必备 条件4.7充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工 人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成 情况进行分段兑现奖罚4.8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的 劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度5. 保证工程进度的管理措施5.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合 同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施 中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过 程，确保工程优质如期完成5.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、 安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施 工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施5.3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际 情况编制本工程施工总进度网络，以此有效地对工程进度进 行总控制5.4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制 分阶段实施（施工准备；劳动力进场；施工材料、设备、机 具进场；分项分部施工进度等5.5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中， 对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之 中，确保工程如期完成5.6施工过程中各类工作联系，除必要头通知外， 项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行5.7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门 对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进 行6. 物资部门保证工程进度的材料供应措施6.1及时准确地向业主提出供料且具有超前意识；及 时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效 益因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传 递方面严肃认真。

6.2在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造 成供料混乱此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责 任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任 此项工作6.3协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为 业主服务的具体表现设置专门的仓储库房，配备专人看管， 对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、 加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应 的设备及材料不丢失，不浪费6.4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务， 供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目 部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作 管理方面重点抓好如下几点：① 、加强材料的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的编制、审核、采购制度，做到 供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝盲目性，铺 张浪费的不严肃工作作风② 、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本 是提高项目施工效益的重要环节为此，项目部将坚持材料 采购以“三比一算”为基础的采购制度任何物质的采购必 须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任 何人随意的采购指令③ 、坚持审批的环节：项目部在做好自身的审批工作的基础上，同时也做好 对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主 方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

未经 审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏④ 、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基 础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度及材料供应 表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、 物相符保证仓库的材料不变质、不受损同时利用队和班 组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用 的决不浪费7. 财务部门保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度顺利施工的保障， 做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益 的基础7.1合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供 必要的付款依据，请业主、监理工程师审核统计工作的基 础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实 事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价 款7.2合理使用工程款① 、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件为此公司在资金使用上坚 决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用② 、在抓的基础上做好调度工作，决不因不周导致物 资积压，使资金无法发挥效益抓好材料费用的控制使用是 做好财力使用的基础，其责任划分（见下面图表）：责任划分7.3合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此 而拖延工期或影响工程质量。

我方将千方百计调度项目外资 金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种 实实在在的体现8工程部和项目部协调保证措施8.1项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项 目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容 不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责 项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内 部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高 项目组织的运转效率、消除项目按施工的任何不利的因素、 保证施工项目的进度8.2项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工 作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人 之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通由项目 经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设 备、动力等，求得项目的资保证，从而使物尽其用，按施工 进度进行有条不紊的施工8.3由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理 单位、其他施工单位、公用单位采取积极主动的态度在平 等的基础进行协调9质量部门和项目部工期检查保证措施施工进度的检查是执行信息的主要来，也是调整和分 析总结的依据施工进度的跟踪检查，及时反馈进度的实施 情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。

故在施 工组织中应尤为重视9.1日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人, 建立以专业施工点为主的执行系与施工员为主的检查系这 一对立统一的工作关系，是保证项目进度的重要方法施工 员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇 报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班 组按完成工作，及时进行必要的调整9.2周汇报工作制配合三周滚动的实施，建立每周进度汇报分析制汇 报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工 作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存 档并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会 上解决9.3旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调 整进行必要的生产要素调动由项目经理主持，公司项目 部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、 监理单位并存档9.4施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真 实记录，也是项目日常管理的工作要点由专业施工员对每 日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填 写汇总，书面报送项目经理及资料存档如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制 施工进度，这是目的所在。

所以在了解了施工现状和实际进 度后，如何进行进度控制是保证进度的关键，是项目管理的 中心任务10. 保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形 式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好 的循环中一环扣一环的施工下去具体做法如下：10.1严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分 体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步 入正轨，调动广大职工的劳动积极性通过广泛宣传，多种 形式的交底，使工程施工变成群众性的公约10.2做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、 工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心 情舒畅，无后顾之忧，全身心、的投入到工作中去10.3做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联 系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受 损害10.4做好安全工作、消防工作、文明施工工作按 照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工 工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部 分详述11. 工程进度落后赶工项目落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，调度其他工地人员 支援，延长工人工作时间资金调度困难公司及时解决利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款未收加强与业主互协和关系，时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注 意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出 对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工 步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况。

品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技 工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并 请业主加强协调工作12. 影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货，并随 时掌握货及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高。