企业战略管理案例：耐克阿迪.docx

　　 　 　 　　 　 　 成绩：ﻩ《公司战略管理》课程个人作业 1、耐克公司与阿迪达斯公司外部战略环境分析2、耐克公司与阿迪达斯公司内部资源条件分析３、耐克公司与阿迪达斯公司战略选择分析　 ４、耐克公司与阿迪达斯公司竞争战略选择分析 ５、耐克公司与阿迪达斯公司战略方案评价与选择班 　　级　 　　　 姓 　名　　 　　　 　　 学　 　　号 　 　　 　　 公司战略管理案例一：耐克公司与阿迪达斯公司外部战略环境分析分析下列问题：1、 试分析体育用品行业有关成功要素辨认;2、 试分析耐克公司面临的重要机会与威胁，并进行竞争地位与产业吸引力评估;3、 试分析阿迪达斯公司面临的重要机会与威胁,并进行竞争地位与产业吸引力评估;4、 耐克公司应当如何运用机会与威胁？5、 阿迪达斯公司应当如何运用机会与应对威胁?案例一角色解答:众所周知， adidas发家于德国,这是一种欧洲的贵族品牌,因此在初期,阿迪达斯的市场重要集中于欧洲大陆，旗下的品牌也仅限于运动老式系列随着niｋe的崛起,aｄiｄaｓ开始进驻北美市场,进而推出了运动体现系列，专门为运动员及运动会提供专业的运动器械和装备。

随着运动市场的做大做强,adｉdas显然已不能满足于既有的市场份额，始终在谋求突破,开始转战潮流舞台,与某些出名的潮流服装设计师合伙，推出某些深受年轻人爱慕的或街头或简约的时装阿迪达斯目前将重要的人力和财力集中在运动体现系列上，仍然匀出一部分开发不同于运动风格的服饰和配饰竞争优势: 阿迪达斯始终致力于运动科技的开发与研究每年投入研发中心的资金都运用于设计发明高科技材质和设计上19，德国小镇herzｏgｅnauraｃh,年仅20岁的面包师阿迪·达斯勒在她妈妈的洗衣店里做出了第一双手制运动鞋凭着对体育的热爱,也为了协助运动员达到最佳的成绩,一种又一种崭新的科技在她的推动下诞生,70０多项产品专利权成为她不懈追求的果实，其中涉及第一双带钉的田径鞋、第一双铸模橡胶钉的足球鞋、可更换鞋钉的田径鞋、拧入式鞋钉的足球鞋、有史以来最轻的田径鞋、第一双慢跑鞋……创始人达斯勒的精神鼓舞着阿迪达斯的每一种后继者不断摸索、为突破运动的极限发明出革新产品adｉdas的三条纹，原本是运动鞋构造上有实质作用的承力部分,如今，它已成为举世公认的运动传奇! 外部环境分析(一)产业环境分析波特在其典型著作《竞争战略》中，提出了行业构造分析模型,即所谓的“５力模型”,她觉得：行业既有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了公司的赚钱能力。

对比这5种力量的作用，来分析一下全球运动用品公司的竞争状态 一方面,这个领域存在较高的进入壁垒全球运动用品产业由“不用工厂生产”的品牌型公司构成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势更重要的是,品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设立了无形的屏障　 另一方面，供应商的议价能力较弱由于大多数运动鞋产业的投入都是同质的,特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90%的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家　　第三,运动鞋的终端消费者在乎价格，同步对潮流潮流更加敏感，但是对于公司的利润率并没有极为负面的影响由于如果存在利润的减少，那么这将通过减少在发展中国家的生产来弥补此外,大多数品牌在产品差别化方面很成功,这制止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来　 第四，由于其她鞋类都不合适运动,因此目前还没有运动鞋类的完全替代产品 　第五,美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，布满剧烈的竞争且增长缓慢,因此对于新进入者只有很小的空间耐克、阿迪达斯和锐步，这些重要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定通过度析我们可以看到，一方面，这是一种令人垂涎的市场，但是壁垒高筑，有较低的供应商量价能力，适度的购买者议价能力并且没有出名品牌的替代产品,很难挤出利润。

另一方面，当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时，区域里的对抗十分剧烈因此，在这个竞争环境中，独立公司的超常利润的持续性在很大限度上依托她们的方略二）EFE 模型在本次的公司外部量化分析中，选择了如下几种原则作为量化公司运营环境的因素,以及这些因素所占的权重：１.消费者可支配收入 　 　　　　 　 　 　 　　　 　 10%2.技术发展 　　 　　　 　 　 　 　 20％3.消费者价值观 　 　 　　 　 　 　 　 　 15%４.成本构造 　　 　 　 　 　　 　　　 　 　15％5.产品差别性 　 　 　　 　 　 　 　　　　　 　 10%6竞争实力水平 　 　　 　　 　 　 　　 　　 　 　 　 　　10％7.资我市场（股票) 　 　 　 　　 　　 　 　 　　 5%8.环保意识 　 　 　 　　　 　 　 　 　 5%9．人口与教育水平　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5％１0.政治环境 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 5％外部量化分析：公司名称消费者可支配收入技术发展消费者价值观成本构造产品差别性竞争实力水平资我市场环保意识人口与教育水平政治环境权数０．10．20．15０.１5０.10.10.050.０５0.050．05彪马3.5443343．５４3.52.５耐克2.５4．５4．544.54.54.54.５４.５3．5阿迪达斯２4．53．５２4.５4.5４３.53４锐步３.543.５3.53.53.53．５３3４Ｋappa132.53．５2.52.53３３.５２.5李宁３.5３44442.5３．532.5进行加权平均:公司3分以上3分如下彪马3.６32．5耐克４.36２．5阿迪达斯4．１0.９５锐步3.６5０Kappa３.２2.2李宁3.8８2．8６　　 　根据以上的分析我们可以看出，在外部环境中,同行业内其她公司相比,阿迪达斯占有绝对的市场机会,核心是要减少产品的成本从而减少价格来提高市场份额。

而在威胁方面，阿迪达斯的重要或者是说核心的竞争对手不是puma,李宁等,而是ＮＩKE,只有通过产品的差别化和营销方略使消费者建立起品牌忠诚度，并且从心底认同阿迪达斯的价值观公司战略管理案例二：耐克公司与阿迪达斯公司内部资源条件分析分析下列问题：1、 试分析耐克公司具有的重要优势和劣势及其核心能力，并进行内部战略要素评价;2、 试分析阿迪达斯公司具有的重要优势和劣势及其核心能力，并进行内部战略要素评价;3、 耐克公司应当如何发挥优势、克服劣势、培植自身的核心能力？4、 阿迪达斯公司应当如何发挥优势、克服劣势、培植自身的核心能力?案例二角色解答:内部能力分析 在本次的公司内部量化分析中,我们选择了如下几种原则作为量化公司运营能力的因素,以及这些因素所占的权重:９大决定产业目前和将来成功型的内部要素: 　 　 　　 　　 权数：1．追求质量(公司文化)　　　　 　 　 　 　 　　　 　 　 　 　 　1５％2.有经验的高官人员（人力资源）　 　　 　 　 　 　 10%3.雇员关系(内部管理) 　 　 　 　 　　　 　 1０%4.创新技术 　 　　 　　 　　 　 　 　 　 　　 　　２0%5．财务管理 　 　　 　 　 　　　 5%6．制造设施　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　　5％7.分销管道(市场占有率)　　 　　 　 　　 　　 　 　 1０％８.原材料(采购功能）　　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　1０%９.营销手段 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 １５％内部能力分析:公司名称追求质量人力资源雇员关系创新技术财务管理制造设施分销管道原材料营销手段权数0．1５0.10.１0.20．０50.０5０.10.１0.１5彪马43．553．53．544.524耐克4.54.5４.54.５2.54.54．54．5４.5阿迪达斯44．5４43.5443．54锐步4３.5４3.５3.５43.5４3.５Kaｐpa3.523２331.５33.5李宁3.5３.54２.5324２3.5ﻩ进行加权平均：公司ﻩ３分以上３分如下彪马３．972ﻩ2耐克４.52.5阿迪达斯３.9750锐步３．650Kappa３.251.875李宁3.672．37５根据以上所做的加权平均，结合阿迪达斯的外部环境分析，可以画出阿迪达斯的SWOＴ图：54214.1T0.951245OWS4.1=机会的加权分数综合除以机会的权重0.5=威胁的加权分数综合除以威胁的权重3.975=优势的加权分数综合除以优势的权重0=劣势的加权分数综合除以劣势的权重根据所作的ＳＷOT分析图可以看出，面积最大的三角形在WＴ象限，意味着阿迪达斯要尽量多削减自身的劣势和减少来自同行业的威胁，意味着做大做强，做成垄断来发展环境中的机会。

OS象限中的面积虽然不大，阐明这个行业中的竞争相称剧烈，pｕmａ,李宁等品牌在有些方面做得也相称好，因此阿迪达斯要加大对自身优势的开发与运用,走更多元化的路，让其她竞争者无路可走对于OW象限来说,要运用机会来变化ADIDＡＳ内部的劣势;对于ＳT象限来说,要运用自身的优势消除环境中。