项目管理模式课件.ppt

CUMT力学与建筑工程学院2024/8/16项目管理模式的优缺点和适用条件Bomb制作2024/8/16DBB模式的优缺点和适用条件EPC模式的优缺点和适用条件CM模式的优缺点和适用条件MC模式的优缺点和适用条件￿PMC模式的优缺点和适用条件DB模式的优缺点和适用条件PM模式的优缺点和适用条件CUMT力学与建筑工程学院2024/8/16优点1)业主和承包商密切合作，完￿￿成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用；2)承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中；3)有利于控制成本，降低造价4)有利于进度控制，缩短工期；5)风险责任单一缺点1)业主对最终设计和细节控制能力较低有研究显示，DB模式是业主对设计最缺乏控制的模式；2)承包商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商承担了更大的风险；3)建筑质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响；4)出现时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种；5)交付方式操作复杂，竞争性差适用条件￿￿￿￿DB模式目前主要运用于政府公共项目，如高速公路、机场、码头、垃圾焚化场、公用大厦和大学基础建设工程等。

￿￿￿￿此外，DB模式在小型简单工程中的应用也逐渐增多，如住宅、地下仓库等，这类项目中一般没有复杂的大型工艺过程，设备的设计、安装与采购都是常规内容，并不特别复杂，也不是项目建设的关键或核心内容DB模式的优缺点和适用条件CUMT力学与建筑工程学院2024/8/16优点管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资缺点1)项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；2)设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；3)不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等适用条件￿￿￿该模式适用于较复杂的项目￿￿￿￿我国目前普遍采用该模式，占建筑市场的建设模式90%以上，但DBB模式的组织结构通常较为复杂，不适用于简单工程项目的管理，会浪费人力资源CUMT力学与建筑工程学院DBB模式的优缺点和适用条件2024/8/16优点1)总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2)设计变更少，工期较短；3)由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点1)业主不能对工程进行全程控制；2)总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3)由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小适用条件EPC模式一般适用于大型工业投资项目，主要集中在石油、化工、冶金、电力工程采用该模式建设的项目都有投资规模大、专业技术要求高、管理难度大等特点CUMT力学与建筑工程学院EPC模式的优缺点和适用条件2024/8/16优点1)在项目进度控制方面，有利于缩短建设周期和减少因修改设计而造成的工期延误；2)在投资控制方面，可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险；3)在质量控制方面，设计与施工的结合和相互协调，在项目上采用新工艺、新方法时，有利于工程施工质量的提高；4)分包商的选择由业主和承包人共同决定，因而更为明智缺点1)对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高；2)分项招标导致承包费可能较高；3)CM模式一般采用“成本加酬金”合同，对合同范本要求比较高适用条件1)项目组成或参与单位复杂，对变更的灵活性要求较高，各方面技术不够成熟的项目；(2)建设周期长、工期要求紧，不能等到设计全部完成后再招标的项目；(3)投资量大、规模大的项目，如现代化的群体高层建筑或智能化大厦；(4)由于工作范围和规模不确定而无法准确定价的项目。

5)设计变更可能性较大的建设工程CUMT力学与建筑工程学院CM模式的优缺点和适用条件2024/8/16优点1)是由于项目设计和施工的搭接节省了大量的时间；2)MC公司的介入所提供的管理经验提高了决策的可执行性缺点1)业主修改了标准合同中的许多条款，把风险转移给MC承包商；一旦MC公司不能胜任工作，业主要解聘MC公司相当困难；2)信息的处理要经过MC公司这个中间环节，特别是对重大问题的处理，因为MC公司已向业主提供GMP，所以要涉及到业主和MC公司两方的利益，这样就降低了决策的效率，业主也很难获得及时而准确的工程信息；3)业主要对工程实施变更，需要MC公司的积极配合才行，业主在这种情况下对项目的控制力已经明显减弱适用条件1)复杂项目，这类项目投资规模巨大，设计技术新颖，施工难度高，参与项目设计、施工和采购的单位很多；2)周期很长，对工期要求又特别严格的项目；3)不适合采用传统施工总承包的项目CUMT力学与建筑工程学院MC模式的优缺点和适用条件2024/8/16优点1)可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；2)有利于建设项目投资的节省；3)该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；4)在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。

缺点1)业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；2)业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司适用条件项目管理承包通常用于国际性的大型项目中，有其特定的使用条件：￿1)￿项目融资超过10亿美元，且有大量复杂的技术含量；￿2)￿业主方面包括许多公司，甚至有政府部门介入；￿3)￿需要得到商业银行或出口信贷机构的国家信贷；￿4)￿业主不以原有资产进行担保；￿￿5)￿业主意图完成项目，但是由于内部资源短缺，而难于实现CUMT力学与建筑工程学院PMC模式的优缺点和适用条件2024/8/16优点1)减轻了业主的工作量；2)提高了项目的管理水平，有利于业主更好地实现项目目标，提高了投资效益；3)工作的范围和内容比较灵活缺点1)PM公司的执业标准、职业道德标准、行为标准还没有形成，对PM公司履行职责的评价比较困难；2)对PM合同双方的职责认识不全面、不系统等适用条件￿￿￿￿PM模式的适用范围非常广泛，既可应用于大型复杂项目，也可应用于中小型项目；既可应用于传统的DDB(设计、招标、建造模式)，也可应用于DB模式和非代理CM模式；既可应用于项目建设的全过程，也可以只应用于其中的某个阶段。

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